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Jean GÉRARD

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Un chef de projet expérimenté, manageant une équipe d'ingénieurs en maintenance dans le domaine de l’industrie lourde et de la mécanique, qui a travaillé également en process, maintenance et exploitation, et souhaitant poursuivre sa carrière dans une entreprise ou ses compétences techniques et managériales seront appréciées.

Connaissant bien l'industrie lourde et la production en continu, je suis mobile et intéressé par de nouvelles expériences.

Mes compétences :
Production industrielle
Maintenance industrielle
Métallurgie
Ingénierie
Data analysis
Sidérurgie
Management de projets

Entreprises

  • ArcelorMittal - Senior support mechanics

    2013 - maintenant Référent technique dans les problèmes mécaniques, sur une zone allant du quai minéralier à la sortie des hauts fourneaux.
    Animation d'une équipe d'ingénieurs fiabilistes et projets. Prise en compte de problèmes techniques complexes sur plusieurs domaines (fluides, charpente, mécanique, génie civil, ...) et mise en place d'organisations avec les intervenants extérieur au département Fonte.

  • ArcelorMittal - Chef du projet de réfection du haut fourneau de Florange

    2009 - 2012 Création de l’équipe projet
    Conception d’un nouveau four et de ses installations périphériques, en prenant en compte leur état actuel et les contraintes liées à un procédé très novateur (projet européen ULCOS)
    Management de toutes les études (ingénierie, R&D, fournisseurs, devis, scénarios de production...)
    Dossiers techniques et d’investissement
    Mission de 7 mois à Fos-sur-Mer pendant le chantier de réfection du haut fourneau n°2
    Management de 2 ingénieurs

  • ArcelorMittal - Chef de projets au département ingénierie

    2007 - 2009 Projet de rénovation du parc à brame (5,4 M€): état des lieux, études de logistique, dossiers techniques et d’investissement
    Projet de changement en automatique d’éléments réfractaires (2 M€): benchmarks, études process et ergonomiques, dossiers techniques et d’investissement
    Gestion d’un litige (halle de stockage): expertises techniques, évaluation des pertes, protocole de règlement à l’amiable
    Implication ou management de plusieurs projets (de 300 k€ à 3 M€)

  • ArcelorMittal - Responsable de la maintenance des ponts roulants et des outils logistiques

    2006 - 2007 7 techniciens confirmés, budget maintenance de 3 M€/an
    Suivi de la logistique interne et des approvisionnements
    Adjoint au chef d’unité, déploiement de démarches sécurité

  • ArcelorMittal - Ingénieur projets et améliorations

    2005 - 2006 Etudes d’amélioration, des premières idées de progrès jusqu’à la mise en service
    Gestion de projets de 10 k€ à 2 M€

  • Arcelor - Responsable technique et production des coulées continues

    Montataire 2003 - 2005 Fermeture d’une machine et augmentation de 20% de la productivité de la machine restante
    Gestion de la production au quotidien
    Déploiement de démarches sécurité

  • Usinor - Ingénieur Process

    VAULX EN VELIN 2001 - 2003 Etudes, amélioration et développement de nouveaux process.
    Management de 2 techniciens expérimentés

Formations

Réseau

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