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Jean-Jacques BEGHIN

Paray-Vieille-Poste

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Vertou ainsi que le résultat des européennes en Loire-Atlantique.

En résumé

Depuis 2013, en charge de la conception et animation du programme de Performance Opérationnelle pour les implantations du groupe Daher en Région Loire-Atlantique.

Auparavant, ai été:
- Responsable Lean dans le secteur automobile,
- Responsable de production sur différents sites industriels,
- Chef de projet de développement produit-process & responsable de projets techniques

Suis certifié PMP depuis Juin 2009 (Project Management Professionnal)

Intervient également au CESI sur des thématiques:
- Management de projet
- Lean Manufacturing

Motivation première:
- Développer la performance des équipes et des organisations
Aptitude spécifique:
- Fédérer des personnes autour d'un objectif commun

Mes compétences :
Animation
Animation d'équipe
Chef de projet
Fédérer
Leadership
Lean
lean manufacturing
Management
Management de projet
Manager
manufacturing
Microsoft Project
Microsoft Project Management
PMP
Production
Project Management Management
Responsable de production
Gestion de projet

Entreprises

  • Daher - Responsable Performance Opérationnelle Région Ouest

    Paray-Vieille-Poste 2013 - maintenant - Développement d'un programme local de performance opérationnel de 2013 à 2014
    - Intégration au sein d'une équipe corporate pour conception de la démarche OPEX Groupe depuis 2014 ; Mise en œuvre de cette démarche sur la Région Ouest
    - Développement d'une démarche ergonomie depuis 2014
    - Pilotage et coordination des différents plans de progrès au sein de la région
    - Conseils & Assistance auprès des directeurs opérationnels
    - Accompagnement des équipes sur le terrain

  • BENTELER - Responsable Lean Manufacturing

    2010 - 2012 Mise en oeuvre de la politique Lean du groupe Benteler sur le site de Louviers:
    - Formation du personnel
    - Management de chantier Lean avec pour objectif de certifier des lignes "Model Line"
    - Mise en place de mode de management soutenant le développement de la culture Lean sur notre site de production.
    - Reporting mensuel au sein du management team du site dont je fais partie
    - Reporting mensuel au groupe

  • Norsk Hydro - Chef de projets techniques

    Oslo 2007 - 2010 - Ré-implantation complète d'une ligne de production de boîtiers absorbeurs d'énergie non capacitaire (20007-2008)
    - Suppression d'un atelier de parachèvement (2008-2010) 15 FTE

  • HYDRO ALUMINIUM - Chef de projet

    2003 - 2007 Chef de projet développement produit-process:
    - PSA: 308 & C5
    - RSA: Nouvelle Mégane

    Responsabilité complète, de l'acquisition des marchés au démarrage en série;
    Management d'équipe pluridisciplinaire, incluant des experts Norvégiens

    En parallèlle,
    management du pôle "projet" pour le site Hydro Aluminium Alunord avec une équipe transversale.

  • HYDRO ALUMINIUM ALUNORD - Responsable de production

    2000 - 2003 Changer l'orientation de production, pour passer du secteur "Bâtiment" au secteur "Automobile".
    Ceci a impliqué:
    - évolution technique,
    - évolution de fonctionnement des équipes,
    - accompagnement du changement

    Résultat: niveau de performance de notre site supérieur aux usines soeurs, 2 ans après avoir entamé notre changement de cap.

  • 3M France - Responsable d'unité autonome de production

    1995 - 2000 Démarrage d'une nouvelle ligne de production
    "fabrication de bandes de marquage au sol"
    Unité représentant de 30 à 50 personnes (activité saisonnière),
    appliquant un modèle d'unité autonome de production & responsabilisation du personnel opérationnel,
    intégrée au sein d'une Supply chain Européenne.

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