Jean LELOUP

En résumé

Entreprises

• Euro Disney Land - Directeur Supply Chain, Service Généraux et Maintenance

  2006 - maintenant

• SPICERS - Directeur Logistique

  Hong Kong 2004 - 2006 SPICERS France – Groupe D. S. SMITH (U.K)
  Distribution de Fourniture de bureau et produits bureautique – CA 220 M€ - 17000 références - 2000 clients.
  
  Responsable de :
  Un effectif de 300 personnes, dont 40 télénégociatrices,
  Un budget de fonctionnement de 30 M€,
  5 Centres de Distribution Régionaux et un dépôt central.
  
  Réalisations :
  Pilotage d’un projet de nouvel entrepôt central - 15000 m²- 10 M€ - Châteauroux : Juin 2006.
  Renégociation et restructuration du plan transport – Réduction du coût de transport de 10%.
  Lancement du projet de WMS Européen.

• TATI - S.A - Directeur Supply Chain

  1999 - 2004 TATI S.A - Paris 18 ème - Distribution de produits textile et bazar - CA 200 M€. - 30 magasins en France et 15 magasins à l'étranger-
  
  Responsable de :
  Un budget de fonctionnement de 8,7 M€. ,
  Un flux de 2 200 000 colis et de 1 900 000 pièces sur cintres,
  Une équipe de 15 personnes en charge de la gestion des flux, du contrôle qualité et de la supervision du prestataire logistique.
  
  Réalisations :
  Externalisation de la logistique - Réduction de 2 M€. du coût de fonctionnement.
  Restructuration de la chaîne d'approvisionnement magasin - Mise en place d'un flux poussé par typologie de magasin - Création d'un réassort automatique sur les produits permanents.
  Redéfinition du système d'information pour l'ensemble de la gestion des flux.
  Refonte du plan transport - Coût d'acheminement réduit de 20%.

• Lambert Rivière - Directeur Logistique

  1994 - 1999 LAMBERT RIVIERE - Groupe UNIVAR - Fontenay/bois (94)
  Distribution de produits chimiques - CA 200 M€. -140 000 Tonnes de produits distribuées /an.
  
  Responsable de :
  Un budget de fonctionnement de 11 M€. ,
  Un effectif de 100 personnes,
  10 sites de stockage et 32 véhicules de livraison.
  
  Réalisations :
  Regroupement d'entrepôts et création d’un «hub» de répartition pour les produits pulvérulents - Flux : 38000 T/an - 10000m² - Coût du projet : 6 M€.
  Intégration logistique d'une filiale de 38 M€. - Flux 10000 T/an
  Renouvellement du système de gestion d’entrepôts : Définition du cahier des charges - Sélection des prestataires- Pilotage du projet et mise en oeuvre.
  Certification ISO 9002 de l’activité transport

Formations

• Ecole De Management De Lyon

  Ecully 1991 - 1992 Marketing et Affaires Internationales