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IN EXTENSO
- CHARGE DE MISSION
Lyon-2E-Arrondissement
2001 - maintenant
Responsable comptable et financier de transition.Principales entreprises - Artacrea (distribution), Mitsubishi(automobile), Prévoir(assurance), Avip(assurance).
Missions:Audit comptable et financier, recrutement,animation et formation du personnel, mise en place des procédures comptables, du calendrier des arrêtés comptables et des reportings, établissement des bilans et liasses fiscales, etc...
Réalisations:.
- Participation active à la mise en place de la supply chain; fin des ruptures d'approvisionnement, optimisation de la gestion des stocks, gain financier sur stock de l'ordre de 12 %.
- Mise en place de la procédure d'encaissement magasin; Réconciliation du CA magasin et de la somme des différents moyens de paiement(comptabilisation automatique).Les écarts qui pouvaient se monter à 10K€ mensuel disparaissent.
- Suite à un transfert de siége social, recrutement de 5 collaborateurs comptable et administratif, répartition des attributions entre les différents services opérationnels, fiabiliser le reporting aux dates transmises par le siège Europe.
- Mise en place du plan de trésorerie.
- Participation à l'élaboration du contrôle de gestion et à l'amélioration de SAP R3
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SAINT-NICOLAS
- DIRECTEUR FINANCIER
1996 - 2000
Encadrement de 6 personnes-société:140 personnes-CA/13 M€
Création de poste
missions:
Mettre en place les outils permettant une meilleure lecture possible des états comptables et financiers.
réalisations:
Ventes des matériels en propriété remplacés par des locations longue durée ou cédées aux louageurs.
Création des contrats de louageurs aux salariés de l'entreprise avec minimum de CA garanti. Ces changements ont permis une réduction des charges de 16% en année pleine.
Mise en place d'une comptabilité analytique(Calcul des prix de revient par véhicule et par contrat de levage manutention).Ce travail nous a amené à cesser certains transports non rentable au profit de niches très lucratives(transport d'aluminium en fusion).
Création des tableaux de bord.
Etudes et réalisations du rachat de 3 entreprises ayant un intérêt régional-croissance du CA de 30%
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INTERAGRA
- DIRECTEUR COMPTABLE
1989 - 1995
Effectif 120 personnes CA: 380 M€
Membre du comité de direction, encadrement de 12 personnes
Missions:
structurer un service dont la comptabilité était tenue manuellement.
Réalisations:
Informatisation de la comptabilité; effectif ramené de 20 à 12 collaborateurs
Création de la comptabilité analytique et des tableaux de bord ( 4000 contrats/an par pays et produits).
Etablissement des budgets (charge de structure de 11,13M€),renégociation des contrats de location, d'assurance.
Analyse de bilan pour prise de participation, collaboration au montage de joint-venture.
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SOCIMAT
- CHEF COMPTABLE
1986 - 1989
Effectif société: 230 repartis en 14 agences et 3 filiales; effectif comptable et administratif: 8 au siège et 20 en agence
Missions: Activité d'audit dans les agences filiales.Responsable des comptabilités.
Réalisations:
Mise en place d'un logiciel de trésorerie, récupération quotidienne des remises chèques des agences par réseau Transpack, économie de frais financiers de l'ordre de 6% sur un en cours de 8M€.
Décentralisation de la facturation(économie de 2 personnes au siège).
Harmonisation des procédures pour l'ensemble des agences et filiales(cycle encaissement client comptant, inventaire journalier par la méthode des sondages, etc...).
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LUTRANA
- ADJOINT DAF
1983 - 1986
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CII HONEYWELL BULL
- ANALYSTE COMPTABLE
1980 - 1983
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SGE
- COMPTABLE PRINCIPAL
1977 - 1980
