PEPSICO
- CUSTOMER SERVICE MANAGER & SUPPLY CHAIN LEADER
2015 - 2017Equipe de 25 personnes
Membre du CODIR CS&L (Customer Service & Logistic) - Membre du Comité Opérationnel Membre du Comité transversal d'évaluation des postes (HAY)
- Développement de l'engagement Clients en partenariat avec les équipes Business Partner Europe
- Optimisation de la performance Supply Chain dans une nouvelle organisation matricielle
- Implémentation de schémas de Pooling supportés par la GMA - Gestion Mutualisée des Approvisionnements
- Pilotage de I'implémentation de schémas de distribution multi catégoriels spécifiques au Snacking GMS
- Pilotage des projets d'innovation produits par l'animation d'une équipe pluridisciplinaire dédiée à la catégorie des Jus de fruits réfrigérés (Marque TROPICANA)
- Garant de la performance Supply Chain et des budgets logistiques pour la catégorie des Jus de Fruits réfrigérés
- Classé 3ème à l'enquête 2016 Advantage Group (Evaluation des Enseignes GMS sur la capacité des entreprises FMCG à collaborer)
PEPSICO
- SUPPLY CHAIN MANAGER
2007 - 2014Equipe de 15 personnes
Membre du CODIR Logistique - Membre du Comité Opérationnel - Membre du Business Committee Jus - Membre du Steering Committee SAP
- Développement d'un partenariat avec nos prestataires logistiques et usines
- Support au développement commercial et au retour à la croissance de la catégorie
- Ownership de la performance Supply Chain
- Négociations et pilotage des prestataires logistiques entreposage et distribution - -
- Business Partner des usines du groupe et des co-manufacturer : Demand & Supply planning
- Structuration de la collaboration clients
- Implémentation SAP et Pilotage du Cut Over
- Conception et implémentation de la nouvelle organisation matricielle logistique (Pepsico Operating Model)
PEPSICO
- MANAGER EQUIPE APPROVISIONNEMENT CLIENTS
2002 - 2007Equipe de 12 personnes
- Mise en place et déploiement d'une relation logistique avancée avec nos Clients
- Déploiement de la GPA (Gestion Partagée des Approvisionnements) en GMS
- Compte-clé logistique, interface avec les équipes logistiques des Enseignes : Pilotage de la performance, projets collaboratifs ....
- Définition et mise en place du process de gestion des pénalités logistiques
- Gestion de la pénurie
- Gestion de crises
TROPICANA France
- DEMAND PLANNER
1999 - 2002- Pilotage du processus S&OP (Sales & Opérations)
- Réalisation des prévisions de ventes
- Animation du processus S&OP
- Pilotage du lancement des innovations produit
- Pilotage des plannings promotionnels
- Key User implémentation ORACLE
LOOZA France - TROPICANA
- MANAGER ADV
1994 - 1998Equipe de 10 personnes
- Structuration du département ADV et fiabilisation des process
- Structuration d'une équipe issue de deux origines différentes
- Externalisation de la télévente active
- Mise en place du process de prévisions des ventes (Demand Planning)
- Pilotage opérationnel de l'approvisionnement de MDD (Marques De Distributeurs)
- Gestion de crises
