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Jean-Luc DUPRE

BALMA

En résumé

Leader en matière d’évaluation, d’affectation et de gestion des ressources humaines, physiques et financières, dans le cadre du développement et du déploiement de l’entreprise, j’instaure un environnement de travail qui optimise la croissance de la concession et le développement personnel des employés, dans le but de satisfaire les clients.

Mes compétences et qualifications :

-20 ans d’expérience en gestion des opérations des trois services indissociables d’une entreprise de vente et de réparation de machines agricoles : Service Magasin pièces de rechanges, Après-vente et Commercial.
-Capacités managériales justifiées incluant une expérience en gestion financière et marketing et une solide compréhension des opérations de vente de produits, pièces et services.
-Compétences solides en analyse, planification commerciale, résolution de problèmes, communication, motivations et relations interprofessionnelles.
-S’appuie sur un réseau large bâti au fil de sa carrière riche en relations et expériences diverses.
-Connaissance du négoce occasion, de l’évolution du marché et de ses réseaux.
-Connaissance du secteur couvert par la concession et de l’environnement concurrentiel.
-Diverses formations élargies au management, coaching individuel et de groupe, gestion financière et maîtrise du BFR, gestion des stocks et des créances, gestion du temps, marketing direct, plan d’action commerciale, plan d’action marketing, gestion de base de données, maîtrise des procès, développement du potentiel après-vente, géomarketing, formation juridique liée aux fonctions clés de l’entreprise et aux fonctions de responsabilité du directeur, formation à la gestion des institutions sociales de l’entreprise(DP, CE, CHSCT), formation contrôle sécurité et bien-être dans l’entreprise.
-Connaissance commerciales et juridiques de l’e-commerce.
-Capacité à utiliser les applications informatiques de bureau : office, régie V4,irium i 30, serveur constructeur, CRM, fonctions internet…
- Un goût prononcé pour les nouvelles technologies : en réflexion permanente pour ne les utiliser que pour les bénéfices qu’elles apportent.

Mes compétences :
Commerce
Management d'équipe
Management commercial
Gestion de projet
Marketing direct
Gestion du stress
Gestion des ressources humaines
Marketing stratégique
Gestion des risques
Gestion des compétences
Coaching individuel
Coaching d'équipe
Relation clients
Coaching commercial
Gestion d'entreprise
Marketing
Ressource humaine
Internet
Ecommerce
Communication
Coaching

Entreprises

  • SAME DEUTZ FAHR FRANCE - President Directeur General

    2016 - maintenant
  • SAME DEUTZ FAHR GREGOIRE GROUP - Directeur Général de filiale Le Val Motoculture

    2013 - maintenant Gérer et diriger l'entreprise dans le respect des valeurs du groupe.
    Fédérer et motiver une équipe autour du projet d'entreprise.
    Aider chaque acteur de l'entreprise à développer ses connaissances, ses compétences et son comportement.
    Résoudre les problèmes et surveiller la progression des hommes et de l'entreprise.
    Identifier les opportunités sur le marché, les négocier dans la maîtrise d'un réseau.
    Etre créatif avec une vision claire.
    Maîtriser sa résistance au stress et l'impacter sur l'équipe.
  • CLAAS RESEAU AGRICOLE FEURS - Directeur général

    2009 - 2013 Gérer et diriger l'entreprise dans le respect des valeurs du groupe.
    Fédérer et motiver une équipe autour du projet d'entreprise.
    Aider chaque acteur de l'entreprise à développer ses connaissances, ses compétences et son comportement.
    Résoudre les problèmes et surveiller la progression des hommes et de l'entreprise.
    Identifier les opportunités sur le marché, les négocier dans la maîtrise d'un réseau.
    Etre créatif avec une vision claire.
    Maîtriser sa résistance au stress et l'impacter sur l'équipe.
  • CLAAS RESEAU OCCASION - Directeur général

    2006 - 2008 Gérer l'entreprise et manager les hommes
    Coordonner et former les équipes des trois services technique, administratif et commercial.
    Responsable du développement commercial national et international.
    Mettre en place, coordonner et appliquer le plan d'action marketing.
    Développement d'une politique commerciale en appui du réseau de distribution national.
  • LAVAIL - Directeur de succursale

    2000 - 2006 Chargé du recrutement et du management du personnel.
    Coordinateur des trois services de l’entreprise : Commercial, Atelier et Magasin.
    Assure la gestion commerciale du site et l’encadrement des vendeurs.
    Responsable de l’organisation et du suivi de trois agents exclusifs.
    Quelques chiffres : 12 personnes/3 services/1400m3 de bâtiment/5,5 M€ de CA/35 tracteurs neufs/6 automoteurs/75 matériels d’accompagnement neufs…
  • LAVAIL - Directeur commercial

    1995 - 2000 Encadrement commercial des trois sites Revel, Lavaur et Auterive.
    Etude des objectifs, mise en place et suivi.
    Responsable de la politique commerciale et de l’encadrement d’une équipe de 7 commerciaux et de 3 agents exclusifs.
    Gestion salariale de l’équipe commerciale : embauche, évolutions de salaire, mise en place et suivi des objectifs, formations, coaching…
    Responsable de la politique d’achat des reprises.
    Responsable du plan marketing.
    Responsable de l'assistante marketing et de la plateforme de phoning.
    Quelques chiffres : 120 tracteurs neufs, pénétration de 27%, taux de présence de 78%.
  • LAVAIL - Vendeurs secteur céréale du grand lauragais

    1991 - 1995 Responsable de la vente des tracteurs et matériel d'équipement sur le secteur céréalier et d'élevage du grand Lauraguais.
    Responsable de la succursale de Castelnaudary.
    En charge du développement commercial de l'activité location.
    Responsable de la mise en place et du suivi des opérations commerciales et du plan marketing.
    Responasble d'une assistante marketing téléprospectrice.
  • LAVAIL - Vendeurs secteur viticole

    1990 - 1991 Responsable de la vente des tracteurs viticoles sur le secteur de l'aude viticole.
    En charge du développement commercial de l'activité location.
    Responsable de la mise en place et du suivi des opérations commerciales et du plan marketing.
    Responasble d'une assistante marketing téléprospectrice.
  • LAVAIL - Responsable du projet location Lavail

    1989 - 1990 Etude d'un business plan Location de matériel agricole.
    Mise en place d'un parc location courte durée sur chaque site.
    Mise en place location lavail longue durée.
    Apui des commerciaux sur la mise en place du concept Locatiion longue durée et l'accord de vente préalable.

Formations

  • Lycée Agricole Du Chesnoy (Montargis)

    Montargis 1986 - 1988 BTS Machisme Agricole

    Mention Bien
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