Jean-Luc TOURDJMAN

En résumé

Entreprises

• BRICO DEPOT - Manager rémunérations, Avantages Sociaux et SIRH

  Longpont-sur-Orge 2011 - 2016 - Management de l'équipe Paie, ADP & SIRH.
  - Réalisation d’études de rémunération (Benchmark avec le marché, contrôle de l’égalité salariale,.).
  - Négociation des conditions tarifaires avec notre partenaire SIRH.
  - Développement des solutions de "talent soft" et organisation de la gouvernance du SIRH.
  - Plan de retour à l'équilibre financier en 5 ans de notre régime Mutuelle-Prévoyance.
  - Calcul des « bonus » des cadres dirigeants.
  - Mise en place d'un PERCO et réalisation du transfert de la gestion du Plan d’Epargne Entreprise.
  - Construction de process de traitement sur la base des « meilleures pratiques" identifiées.
  - Constitution d'1 forum RH d'informations.
  - Plan d'optimisation des charges sociales et de suivi des accidents de travail.
  - Refonte du bilan social, rapport de situation comparée homme/femme...
  - Développement de l'intégration des travailleurs handicapés (Prix LSA 2014).
  - Gestion des expatriés et des mutations au sein du groupe Kingfisher.
  

• SOCIETE RLD - Manager Paie, Administration du Personnel et SIRH

  2007 - 2010 - Management et animation de l’équipe du Centre de service partagé paye et administration du personnel (13 personnes).
  - Création d’un nouveau réseau RH suite à la mise en place du centre de service partagé liant les usines et l’équipe RH di siège.
  - Suivi de l’établissement des payes, de l’intéressement, de la participation et des déclarations sociales.
  - Mise en place d’un processus central de traitement des demandes adressées au CSP avec suivi statistiques de la qualités de l’activité du service (réduction de 80% des délais de réponses en 3 ans).
  - Stabilisation et consolidation du SIRH avec création d’un reporting RH.
  - Refonte du paramétrage des comptes sociaux du SIRH.
  - Création d’une « DATA ROOM » RH.
  - Harmonisation et rationalisation des primes du groupe (réduction du nombre de primes de 23 à 7).
  - Optimisation de la gestion de la gestion retraite et prévoyance par la sélection d’un partenaire unique « retraite » et « Mutuelle-Prévoyance ».

• Unilog , CEGID (ex-CCMX) - Responsable consulting SIRH

  1997 - 2007 Manager SIRH Chez GROUPE UNILOG-LOGICA-CMG (1ER GROUPE EUROPPEEN DE CONSULTING SIRH) :
  
  - Création d’offres d'assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de projets de restructuration de service paie et d'administration du personnel, d'aide au déploiement de progiciels RH et d'accompagnements aux changements d'organisation.
  - Management d'équipes de consultants en régie chez certains clients et misions d'assistance à maitrise d'ouvrage dans le cadre de projets : d'aide au déploiement de progiciels RH, de restructuration de service paie et d'administration du personnel et d'accompagnement aux changements d'organisation.
  (Principales références : Groupe La Poste, Mac Donald, groupe Heppner, groupe RLD...)
  
  RESPONSABLE CONSULTING SIRH Chez CCMX (devenu CEGID) D'OCTOBRE 2000 A OCTOBRE 2005 :
  
  - Management d'une de 13 consultants et 2 chefs de projets en implémentation de SIRH réparties sur 3 agences (Issy les Moulineaux, Nantes et Lille) pour 1 CA annuel moyen de 2.5 M€.
  - Gestion d'un parc client de plus 200 entreprises de 150 à 30 000 salariés (1000 salariés en moyenne).
  (Principales références : Suite à la signature d'un contrat cadre pilotage global du déploiement d’un Système RH-PLACE pour l'ensemble des filiales du groupe ONYX ( 15 filiales , 30000 salariés sur l'ensemble de la France et de l'outre-mer, Groupe Ferrero, Groupe Evialis ...).
  
  CHEF DE PROJET D’AOUT DE JUIN 1999 A OCTOBRE 2000 :
  
  - Créateur de la fonction de chef de projet SIRH.
  (Principales références :Groupe Ferrero, Groupe IDEX, Groupe Mory Team, Groupe Evialis, association Léo Lagrange ...).
  
  CONSULTANT SIRH SENIOR D'AOUT 1997 A JUIN 1999 :
  
  - Mise en place complète de SIRH "clef en main".
  - Participation au développement produit avec le bureau d'étude et la direction marketing.
  (Principales références : Groupe Télérama-Publication Vie Catholique, Emmaüs, MSF, Leclerc, Laboratoire Ménarini, Groupe France Loisir, Groupe Deshors aéronautique
  
  

• Fnac autoradio - Responsable Gestion du Personnel

  1995 - 1997 Dans le cadre de la vente de cette société par le groupe FNAC, accompagnement RH du changement d’activité :
  de la vente et l’installation d’autoradios et de pneus à la vente et au SAV de téléphones mobiles.
  

• IP Groupe, AXA, Plastic Omnium - Chargé d'Etude RH

  1992 - 1995  IP Groupe – janvier 1995 à juin 1995.
  Optimisation de l’utilisation du progiciel Absolu-RH par l’équipe opérationnelle RH.
   Groupe AXA - Juillet 1993 à Décembre 1994.
  Participation au projet SIRHA (Système d’Information Ressources Humaines AXA), dont le but était la constitution d’un SIRH unique pour l’ensemble du groupe en s'appuyant sur HR-Acess.
   Groupe Plastic Omnium – mai 1992 à avril 1993.
  Basculement de l’ensemble du groupe sur le système RH unique Absolu-Rh (la gestion du personnel était effectuée jusqu’alors sur 6 applicatifs différents).
  

• Groupe Ares - Consultant Junior

  Paris 1990 - 1992 – Déploiement du progiciel SIRH ARCOLE-RH.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alexandra HURE

• Christelle VERDIER

• Dominique SAVORNIN

• Frédéric CRINIER

• Jean-Marc BORGIOTTI

• Marie-Vanessa FLORENTIN

• Sofian ELASRI

• Viviane FLIES

• Yves ROBLIN