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Jean-Luc VIGOUROUX

Issy-les-Moulineaux

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

21 années d'expériences en transformation des Systèmes d'Informations réparties équitablement entre le service et le client final.

Direction de larges programmes de transformation IT et de sécurité, au forfait ou non dans les pays européens.
Management, réorganisation des départements d'infrastructures, de sécurité et de production dans différents environnements métiers et dans différents secteurs d'activités.

J'aime animer, faire progresser et diriger les équipes vers le succès à l'intérieur d'organisations ayant de grandes ambitions reposant sur l'agilité, la sécurité et la performance des systèmes d'information.

Je comprends les métiers et les situations humaines complexes et j'ai des compétences de management reconnues.

Mes compétences :
Directeur de projet
Direction technique
Architecture technique
Management d'équipes multiculturel les et multi-si

Entreprises

  • Avanade - Security Officer France - Cloud Security Architect Avanade

    Issy-les-Moulineaux 2015 - maintenant Représentant du CISO corporate Avanade en France et en Europe

  • AVANADE (Groupe ACCENTURE) - Directeur de projet

    2005 - 2015 Program Manager, Consultant IT transformation, sécurité et ITIL :
    • Responsable des spécifications fonctionnelles du programme de Cyber Sécurité d’un grand groupe de l’Energie. 38 projets spécifiés en vue d’adresser les nouvelles menaces de sécurité.
    • Responsable du lotissement, de la planification et de la migration dans le Cloud Microsoft de VINCI ENERGIES. 9 mois (36000 utilisateurs – 680 sites).
    • Responsable du programme Européen de sécurisation d’un grand groupe du CAC 40 suite à un constat de compromission (40000 utilisateurs, 71 entités). 450 personnes mobilisées pour un big bang flash. (8 mois)
    • Cadrage du programme de migration mondial de la messagerie d'un leader de l'industrie pharmaceutique (100000 Boîtes aux lettres).
    • Mission de consulting et d’organisation concernant le catalogue de services ITIL d'une grande banque dans le cadre de la refonte du poste de travail. (>200000 utilisateurs). 9 mois.
    • Direction du programme de messagerie et de collaboration d'un grand groupe industriel (>50000 utilisateurs). (3000j/h) - 1 an.
    • Consulting et gestion d'un projet de développement SharePoint particulièrement ambitieux sur le plan graphique pour une société très présente dans l'eBusiness. 5 mois.
    • Direction d’un des plus gros programmes de développement d’intranet collaboratif SharePoint européen (3400 jours/h). Risques concernant les contenus jugulés. Projet en expatrié, langue anglaise. 1,5 an.
    • Reprise d’un projet en difficulté dans le secteur de l'environnement. En 4 mois la confiance du client est récupérée, le projet délivré, les pénalités sauvées (1600 j/h).
    • Participation à un programme de développement du système de gestion de la performance et d’aide à la décision d'une grande banque (5000 jours/h). Projet en expatrié, langue anglaise. 5 mois.
    • Etude de cadrage du nouveau poste de travail d'une grande assurance (Evaluation du TCO grâce à l'outil DECM du Gartner Group). 2 mois.

  • PI SERVICES - Société spécialisée dans les infrastuctures distribuées - Delivery Manager

    2002 - 2005 Cadrage et gestion de projets d’infrastructure :
    • Design et migration Active Directory,
    • Déploiement, supervision,
    • Refonte complète d’infrastructures systèmes, migrations de messageries.
    Conception et mise en place de la méthodologie projet de l’entreprise. Initialisation du projet de gestion du changement interne de manière à accompagner la croissance.

  • BERTELSMANN - Responsable Systèmes d’Information et Télécoms

    Metz 2001 - 2002 Responsabilité des Systèmes d'Information de 2 centres d’appels et d'un site de logistique. Organisation de la montée en charge du SI des centres d’appels, du démarrage opérationnel du site de logistique (délais contraints).
    Réorganisation du service. Définition des missions. Lancement du développement d’un outil informationnel.

  • HEINEKEN - Responsable des architectures techniques

    Rueil-Malmaison 1997 - 2001 Management de 13 à 20 personnes. Gestion d'un budget de 4 M€.
    Responsabilité de la production, des infrastructures, des salles informatiques, de la messagerie, de la sécurité, du support.
    Direction d'un gros programme "d'IT transformation" (5000 JH) :
    - Salles informatiques et locaux techniques,
    - Renouvellement du câblage et des éléments actifs Token Ring par de l'Ethernet 100 BaseT et du Gigabit en backbone,
    - Changement du WAN et utilisation de Frame Relay avec intégration de la voix,
    - Conception d'une nouvelle architecture système Windows NT permettant de travailler de n'importe quel site et migration des serveurs Novell,
    - Refonte du poste de travail d'entreprise et du portable force de vente,
    - Migration de la messagerie de ccMail vers Lotus Notes,
    - Participation au projet SAP monde et à la conception de la plate forme applicative.

  • RETRAITES UNIES - Chef de projet technique

    1994 - 1997 • Expérience d’un très gros programme (25 M€ par an).
    • Projets, de refonte de l’infrastructure système, de la messagerie (60 délégations), de renouvèlement du câblage, du réseau (Migration de Token ring vers Ethernet 100 Base T), plateforme de développement, sauvegardes, gestion des temps, trésorerie, émulations X.
    • Expertise technique niveau 3

  • ALLIUM - Ingénieur systèmes et réseaux

    1993 - 1994 • Mission de conception du poste de travail et de ses méthodes d'industrialisation : déploiements massifs de postes (TOTAL, SMABTP, CAF),
    • Conception et installation d’un réseau en fibre optique pour le CEA,
    • Installation du réseau des CAF de Charleville Mézières et de Douai,
    • Interventions diversifiées concernant la connectivité aux gros systèmes IBM, BULL et aux AS400.

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