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Jean MAGNE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ancien commandant de bâtiment de la Marine Nationale, diplômé de l'executive MBA Paris Dauphine/Université du Québec à Montréal, j'apporte mon expérience de conduite des hommes et de gestion des priorités dans un environnement à risques. Il est important d'ailleurs de prendre de la hauteur et d'aborder les risques sous un regard global afin de coordonner les actions des responsables de la sécurité des personnes, des accès, des systèmes d'information, de la finance, des métiers... afin de gagner en cohérence et en efficacité.
Gérer les risques nécessite de les hiérarchiser et de faire des choix. Les choix sont bons à partir du moment où, sous l'impulsion des cadres, nous impliquons chaque membre de l'organisation à son niveau de compétences et d'expérience. Chacun doit saisir le sens de ce qu'il fait, l'encadrement doit s'approprier les bonnes idées de chacun, trancher, et donner les moyens à chacun d'accomplir sa tâche. Alors, l'entreprise est robuste et j'aime encourager mes interlocuteurs dans ce sens.
Avec deux co-auteurs, nous avons publié chez Dunod "la prise de décision agile" et "Gestion des risques et culture de sécurité"
+33 6 32 64 52 57 / j_magne@orange.fr

Mes compétences :
Reconfigurer des process
Leadership
Innovation
Gestion de projet
Management international
Animation de formations
Gestion des risques industriels
Gestion de crise
Intelligence économique
Ingénierie
Conduite du changement

Entreprises

  • Entreprise privée et Administration

    maintenant

  • WAVESTONE - Consultant en gestion des risques et management

    puteaux 2014 - maintenant - Conseil dans le domaine de la gestion des risques et du facteur humain : Analyse de situations et élaboration de plans de continuité des activités (ou plan d'urgence et de poursuite des activités), conduite de crises ;
    - Diagnostics et conseil en matière de Protection des informations et des biens : mise en place de moyens de prévention, définition de réactions en cas d'anomalie ;
    - Organisation et mise en place de boucles de retour d'expérience pour exploiter les enseignements tirés de défaillance ou de presque accidents ;
    - Définir et concevoir des formations aux risques industriels et cyber, au management ;
    J'ai co-rédigé deux livres, parus chez DUNOD, et traitant de culture de sécurité et de prise de décision agile
    (http://www.dunod.com/entreprise-gestion/entreprise-et-management/strategie-et-politique-de-lentreprise/gestion-des-risques-et-culture-de-secu)
    (http://www.dunod.com/entreprise-economie/entreprise-et-management/strategie-et-politique-de-lentreprise/ouvrages-professionnels/la-prise-de-d)

  • Total - Formateur à la culture de sécurité

    COURBEVOIE 2011 - 2015 Animation de séminaires de sensibilisation à au facteur humain

  • PEA Consulting - Consultant en maîtrise des risques

    PARIS 2011 - 2014 - Définir et concevoir des formations aux risques industriels, au management ;
    - Auditer des organisations, proposer des changements ;
    - Rédiger un cahier des charges et émettre des recommandations ;
    - Clients industriels (grandes entreprises des secteurs pétrolier et nucléaire, équipementiers).
    Résultats : augmentation de 30 % par an pendant 3 ans du C.A. de mes activités. J'ai pu recruter.
    J'ai co-rédigé un livre traitant de culture de sécurité et paru chez DUNOD :
    http://www.dunod.com/entreprise-gestion/entreprise-et-management/strategie-et-politique-de-lentreprise/gestion-des-risques-et-culture-de-secu

  • SPIE Ouest-Centre - Directeur du département construction-réparation navale

    Cergy 2010 - 2010 - Redresser et dynamiser un département de 60 personnes de SPIE ouest-centre (CA : 4,5 M€).
    Résultats : Le département a attiré un 2ème client sur un contrat de 2 M€.

  • Marine Nationale - Directeur technique de l'exploitation de bâtiments de combat

    Paris 2009 - 2010 - Redéfinir et réorganiser le service de conduite et d'exploitation de bâtiments de combat ;
    - Coordonner transversalement les tâches entre deux business units ;
    - Développer des compétences sous-exploitées dans les équipes : planification et coordination des activités, pilotage d'opérations inopinées (recherches de l'épave de l'AF 447, ...).
    Résultats : gain de productivité d'environ 10 %.

  • Marine Nationale - Commandant en second d'un bâtiment de combat

    Paris 2007 - 2009 - Préparer et entraîner un équipage de très haut niveau ;
    - Maîtriser les risques à bord du bâtiment et garantir la sécurité nucléaire ;.
    - Maintenir la motivation de l'équipage pendant les navigations et les opérations

  • Défense Conseil International - Commandant de bâtiment - Directeur de 3 projets d'accompagnement de clients étrangers

    2000 - 2007 Budgets des projets : 10M€, 100 M€, 300 M€
    - Encadrer un équipage étranger dans la conduite d'essais en mer d'un bâtiment construit localement(transfert de technologie) ;
    - Concevoir, bâtir et délivrer une formation à deux équipages étrangers ;
    - Diriger une équipe mixte franco-espagnole d'instructeurs, encadrer des essais en mer, en langue espagnole ;
    - Concevoir et délivrer une formation pratique de conduite de bâtiments à 110 marins étrangers, les encadrer en mer et leur délivrer les qualifications aux standards français ; l'équipe française est de 70 personnes ;
    - Faire adhérer des marins de culture très différente aux règles françaises de HSE.
    Résultats : Transfert de technologie réussi, réduction des retards d'environ 25 % par une prise en mains de certains des essais du prototype par l'équipe d'instructeurs.

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