Menu

Jean-Marc DAURIAT

PARIS

En résumé

Diplômé ESCP disposant d’un anglais totalement courant, mon parcours comporte 2 étapes :
Une première étape en finance, d’abord en audit comptable chez Arthur Andersen pendant trois ans puis en contrôle de gestion dans un grand groupe de médias, enfin en Direction Financière dans une PME de presse professionnelle.
Puis une seconde étape où j’élargis mon périmètre aux Ressources Humaines dans deux ETI, d’abord dans le secteur de l’édition et régie publicitaire de presse magazine puis de l’expertise de sinistres pour les compagnies d’assurance. Sur les 15 dernières années, mon job c’est de diriger les finances, les RH et l’administration générale de la filiale française, qui représente 85M€ de revenu pour 930 personnes, du groupe américain Cunningham Lindsey, lui-même sous 3 LBO successifs.
A travers ce parcours j’ai développé 4 piliers de compétence :
1. La gestion financière et opérationnelle dans des ETI à PDG actionnaire-fondateurs ou filiales de groupe de 10 à 87 M€ et 70 à 950 salariés
2. L’accompagnement d’une société à des moments clefs de son développement, dans des contextes soit de croissance organique rapide, soit de fusions-acquisitions et d’intégration complexe des cibles, soit de difficultés financières.
3. La création, la structuration et le développement de la fonction RH sous tous ses aspects, recrutement, formation, GPEC, relations sociales, disciplinaire, systèmes de rémunération.
4. Le management d’équipe, jusqu’ à 35 personnes

Mes compétences :
Magazines
Procurement

Entreprises

  • CUNNINGHAM LINDSEY France - Directeur Général Adjoint Finance / RH

    2010 - 2015 Expertise de sinistres pour les compagnies d'assurances, filiale d'un groupe international sous 3 LBO successifs. 87 M EUR / 930 salariés
    DAF (1999-2010) puis DIRECTEUR GENERAL ADJOINT FINANCE & RH
    La croissance organique et externe aura au total porté la société de 12M EUR à 87 M EUR de CA et de 125 à 930 salariés pendant mon exercice entre 1999 et 2015.
    * Piloté la fusion entre GAB Robins et la dizaine de sociétés constituant CLF ainsi que l'acquisition puis la fusion de SERI ACCel et d'autres cabinets. = Gestion de l'optimisation fiscale et de l'intégration post fusion. (systèmes d'informations financiers, harmonisation des statuts collectifs, cost savings, etc...) ;
    * Mis en place les process et outils de budgétisation et de forecast par ligne de service et entités géographiques ainsi que les prévisions de trésorerie. ;
    * Notamment porté l'Ebitda de 0 à 11%, exécuté deux « procurement plans » de 700K chacun d'impact Ebitda ainsi qu'un plan d'actions recouvrement générant 15% de réduction de la balance client et du DSO. ;
    * Supervisé les clôtures comptables mensuelles et le reporting groupe. ;
    * Négocié une dizaine d'accords d'entreprises visant notamment à réduire des risques et augmenter la flexibilité du temps de travail. Dont accord 35H Aubry II. ;
    * Mis en place des parcours de formation et des changements de modalités de rémunération variable orientés vers l'amélioration du délai de traitement et la réduction des en-cours. ;
    * Managé des équipes Finance et RH : 30/35 collaborateurs.
  • CUNNINGHAM LINDSEY France - Directeur Administratif et Financier

    1999 - 2010 Expertise de sinistres pour les compagnies d'assurances, filiale d'un groupe international sous 3 LBO successifs. 87 M EUR / 930 salariés
    puis DIRECTEUR GENERAL ADJOINT FINANCE & RH (2010-2015). CoDir.
  • Cunningham Lindsey - DGA Finance & RH

    Paris 1999 - maintenant
  • BC Editions et Régie - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER incluant RH

    1991 - 1999 Edition de presse magazine grand public et régie publicitaire. 10M EUR , 70 salariés
    DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER incluant la DRH. Numéro 2 du PDG actionnaire.
    * Structuré les prévisions d'exploitation et de trésorerie ;
    * Expérimenté la gestion de difficultés financières. Négocié de multiples échéanciers sociaux, fiscaux, fournisseurs, banques. ;
    * Exercé la DRH en milieu très syndicalisé.
  • LES TEMPS MEDIAS - DIRECTEUR FINANCIER

    1989 - 1991 Edition de presse magazine professionnelle et régie publicitaire. 10M EUR , 70 salariés
    DIRECTEUR FINANCIER
    - Structuration contrôle de gestion
    - Direction service comptable
    Mise en place prévisions de trésorerie
  • GROUPE FILIPACCHI - CONTROLEUR DE GESTION

    1986 - 1989 Edition de Presse magazine, une vingtaine de titres, radio Skyrock, CA 245 M EUR
    - Budget, analyse écarts, analyses diverses
  • ARTHUR ANDERSEN - AUDITEUR comptable

    St. Charles 1983 - 1986 Audit, CAC.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :