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Management de transition
- Directeur financier
Casablanca
2011 - maintenant
Missions réalisées depuis Octobre 2011
- groupe industriel (packaging et merchandising : 17 filiales, 7 usines Europe et Chine, CA 80 M€, 600 personnes) : directeur financier en charge du contrôle financier des filiales internationales, de la mise en place de procédures groupe (processus reporting opérationnel, cash et consolidation des comptes) et prise en main d’un dossier de croissance externe.
- société internationale secteur restauration / retail (vente de produits alimentaires en grande distribution, 7 filiales Europe, CA 200 M€, 150 personnes) : directeur financier groupe en charge de la mise en place d’un outil de pilotage (déploiement d’un SI Finance) et de la structuration d’une direction financière opérationnelle (mission actuelle)
- groupe agroalimentaire (boulangeries, viennoiseries pour GMS et 2 enseignes de restauration rapide France & Allemagne) : mission de support pour la direction générale du groupe (C.A. 600 M€ - 3 500 personnes - 18 sites de production France et Portugal), réorganisation des services comptables et financiers (35 personnes), supervision des comptes consolidés (France et International), amélioration des outils de prévision de trésorerie et des dispositifs de contrôle interne et optimisation de certains process en lien avec le contrôle de gestion (harmonisation reporting et indicateurs), implication dans le processus de cession du groupe (data-room).
- groupe de PME (bureau d'achats/sourcing/négoce/distribution pour l'industrie et les services) : création du groupe et d'une holding animatrice, structuration autour d'une stratégie de built-up avec 2 acquisitions menées en 2012 dont une aux USA.
- PME (économie sociale) : externalisation de la comptabilité/paie, valorisation de l'entreprise et modélisation de business plan dans le cadre de l'entrée d'un nouvel actionnaire dans le capital.
- groupe agroalimentaire international (pour certaines filiales européennes) : conduite du processus budgétaire 2012, revue des protocoles prix de revient, analyses financières pour les comptes au 30/09/2011.
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EastBalt Europe
2005 - maintenant
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EastBalt Europe (EastBalt Inc. USA) - boulangeries industrielles principalement pour McDonald's
- Directeur Financier Europe
2004 - 2011
Direction financière élargie sur la région (CA : 100 M€, 600 personnes, 6 usines France, Italie, Turquie, Ukraine, Russie, Maroc) - environnement US GAAP
- Responsable à travers l’encadrement de 20 personnes (équipes siège et décentralisées) de la fonction financière holding (environnement US GAAP) et du contrôle de gestion des filiales sur la région concernée.
- Gère les aspects comptables, juridiques et la politique fiscale (prix de transfert) pour le groupe en Europe.
- Coordonne et arbitre la politique de fixation des prix de vente client et intra-groupe.
- « Business Partner » chargé d’apporter support et conseils auprès des directeurs de filiales sur des projets d’investissement et sur la recherche d’opportunités de croissance interne et externe.
- Assure pour le compte du groupe, la gestion de la dette et des couvertures de change, la réalisation d’audits d’acquisition et la recherche de cibles potentielles.
- Responsable de la mise en place de SAP au sein de certaines filiales européennes.
- Co-pilote certains sites industriels (Turquie, Maroc) avec la direction générale Europe.
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Chaucer Foods SA (Chaucer Foods Ltd/3i) - ingrédients alimentaires
- Directeur Général Finance / contexte LBO
2000 - 2004
Direction générale et financière (Finance, RH, Système d'information)
CA : 70 M€, 200 personnes (2 sites en France et plusieurs sous-traitants en Chine),
- Responsable à travers l’encadrement de 10 personnes des fonctions back-office (finance, contrôle de gestion, juridique, informatique et gestion du personnel) avec supervision des reportings, budgets et plans de financement pour les structures française et chinoise.
- Pilote les résultats des 2 sites français avec une forte implication dans la gestion des relations sociales.
- Joue un rôle actif dans l’organisation, le développement et la reconfiguration juridique des centres de profit (France et Chine).
- Assure, pour le groupe, la politique de couverture de change, les prix de transfert et les opérations de croissance externe (une société acquise en Belgique).
- Réorganise la fonction financière dans un souci permanent de productivité (société ayant triplé de CA en 4 ans avec un effectif constant) en étant garant du développement de l’ERP MFG PRO.
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Chaucer Foods SA (Chaucer Foods Ltd/3i)
2000 - 2005
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Sias France Groupe Pernod Ricard - Préparations de fruits
- Responsable Services Financiers
1997 - 2000
Responsable des fonctions comptables et financières de la filiale française (CA : 120 M€, 500 personnes, 2 usines en France)
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Sias France Groupe Pernod Ricard
1997 - 2000
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MaxMara SA (MaxMara Fashion Group srl Italie)
1994 - 1997
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MaxMara SA (MaxMara Fashion Group srl Italie) - Distribution de prêt-à-porter
- Responsable Financier / Contrôleur de Gestion Commercial
1993 - 1997
Responsable administratif et financier de la filiale France (CA : 40 M€, 30 personnes, réseaux d'agents commerciaux, clients franchisés et multi-marques)
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Technip SA - Ingénierie
- Auditeur comptable
Paris
1990 - 1993
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Technip SA
Paris
1990 - 1993
