Hewlett-Packard
- Différents postes de Contrôleur de Gestion et de Responsable de Contrôleurs de Gestion
Les Ulis
1996 - 2006
•De septembre 04 à septembre 06, Manager d’une équipe de 4 Contrôleurs de Gestion commerciaux, au sein de l’organisation channel en Europe (mes clients sont ici HP, ses grossistes et ses revendeurs), dont les principales missions sont:
le développement, la fiabilisation et la promotion d’outils de reporting et d’analyse pour des besoins internes ou externes (packages "clé en main" à l’attention de nos clients);
le support financier des équipes en charge de nos clients, principalement du reporting (dynamique du business, profitabilité, performance) et du benchmarking;
du consulting pour certaines initiatives telles que le modèle franchisé ou la configuration de produits par le client ("business model" notamment).
•De septembre 02 à septembre 04, Contrôleur de Gestion commercial, au sein de l’organisation channel en Europe
mise en place de l’environnement de reporting (avec notamment la consolidation des données de Compaq et d’HP, suite à leur fusion) et développement d’un outil d’accès quotidien à l’information (s’appuyant sur la technologie Executive Viewer) destiné à la communauté channel (environ 800 personnes);
définition des mesures de performance internes et externes, implémentation et coordination du modèle externe (environ 50 Millions $ de flux financiers par mois);
participation active dans les initiatives ou investigations visant à améliorer le fonctionnement et la profitabilité de ce canal (par exemple, revue avec différents cabinets de consulting des structures de coûts combinées d’HP et des grossistes afin d’optimiser la profitabilité de l’ensemble).
•De janvier 01 à septembre 02, Contrôleur de Gestion industriel pour la Division "produits portables Entreprises" en Europe (Chiffre d’affaires = 800 M$ pour 2001):
reporting, avec la mise en place des mesures de performance par pays, canal de distribution et client;
coordination et enregistrement comptable du provisionnement des remises différées pour l’Europe (environ 160 M$ par an), suivi des comptes de bilan concernés;
support business, avec en amont une implication "pricing" lors de la configuration des produits, puis, en aval pour la mesure de performance;
gestion des coûts associés aux produits, vérification de la justesse des hypothèses retenues, réconciliation de la comptabilité analytique avec la comptabilité générale.
•De février 99 à janvier 01, Contrôleur de Gestion industriel pour la Division "produits PC grand public" en Europe (Chiffre d’affaires = 500 M$ pour 2001):
gestion de la transition d’une activité marginale vers une activité reconnue (chiffre d’affaires passant de 90 M$ en 1999 à 500 M$ en 2001), responsabilité de l’ensemble du compte de résultat (avec enregistrements comptables des provisions) ainsi que du bilan correspondant, réconciliation des comptabilités analytique et générale;
structuration des relations financières avec différents partenaires externes ("Contract Manufacturers"), revue des coûts facturés et analyse des variances;
support dédié à l’équipe en charge de la Production et de la Logistique, mise en place et suivi de mesures de performance spécifiques.
•De novembre 96 à février 99, Responsable du reporting légal américain pour les activités commerciales en France:
garant de l’atteinte des objectifs de profitabilité avec la fixation des prix de cession internes (travail en concertation avec la Direction Financière en France, les Divisions Commerciales, les Maisons Mères Européennes et Américaines), optimisation de la fiscalité pour HP France;
élaboration et animation de formations financières pour débutants et expérimentés;
coordination en Europe pour la mise en place du nouvel outil de Reporting du chiffre d’affaires et des coûts associés par produits, pays, clients… : communication et gestion du changement.
