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Jean-Marc GELMAN

Puteaux

En résumé

Mon expérience à l’international et en Afrique en particulier, les différents postes que j'ai occupés dans les domaines de l'import export, de la logistique et de l’administration, la responsabilité d'une importante équipe, ont enrichis mes compétences managériales.

J’ai su optimaliser et créer des départements logistiques et administratifs, réduire les frais opérationnel tout en augmentant la rentabilité du travail. Trouver des solutions astucieuses pour passer à travers d’innombrables obstacles.

Respectueux à la fois des hommes et des exigences de l'entreprise, je sais mener une équipe et obtenir des résultats en donnant l’exemple à l’équipe que je dirige je sais encouragé et participer à l’effort de chacun afin de donner un esprit d’équipe qui à pour but la réussite de sa mission et son dévouement à l’entreprise.
Faire passer comme message, la réussite de l’entreprise est notre réussite.

Dynamique, possédant de bonnes capacités d'adaptation et homme de terrain, j’ai appris à définir et gérer les priorités en période de crise et dans des environnements hostiles.

Mes compétences :
Approvisionnement
Logistique
Management
Achats
Planification
Amélioration continue
Informatique
Gestion de la production

Entreprises

  • Bollore - Directeur d'Exploitation

    Puteaux 2016 - maintenant
    • - Élaborer et superviser la mise en œuvre des politiques et procédures opérationnelles
    • - Suivit opérations minières directement avec les responsables opérationnels sur site.
    • - Gérer les risques douaniers
    • - Développer le GM conformément aux objectifs définis dans le budget.
    • - Identifier les risques opérationnels et prendre les mesures préventives appropriées
    • - Valider le SOP des opérations
    • - Veiller à ce que les projets soient exécutés conformément aux procédures internes et juridiques
    • Superviser les opérations, import, export et transport sur les corridors de Lubumbashi.
    • - Contrôler le paiement des factures clients
    • - S'assurer que les objectifs du Q-HSE sont atteints
    • - Améliorer continuellement les procédures et l’organisation en place
    • - S’assurer de la mise en place et du suivit des mesures de sécurité et protection de l'environnement
  • Wijma - Directeur General

    2014 - 2015 • Mise en place d’une comptabilité analytique.
    • Optimisation des coûts de production, des stocks et de la supply chaine.
    • Ouverture de ligne de prêts bancaires pour les futurs projets et le renouvellement de la flotte des engins de chantiers.
    • Restructuration de l’équipe des dirigeants opérationnels et administratifs.
  • Rio Tinto - Directeur des Operations Conakry

    2011 - 2014 Le projet Simandou, en Guinée est un vaste projet dans le portefeuille de Rio Tinto Iron Ore. Il s'agit de la construction et l'exploitation d'une mine de fort tonnage + 700 Km de rail + port en eau profonde. Investissement planifié de 8.5 Milliards USD
    Principales responsabilités :

    • Direction de projets pour l’amélioration et la qualité des standards de Rio Tinto
    « Business resilient Incident Manager » en environnement multiculturel
    • Gestion des budgets de fonctionnement 30M Euros
    • Assurer le travail d'équipe (200p) des opérations de Conakry d'une manière sécuritaire, efficiente et efficace vers un résultat « zéro harm »
    • Gérer la coordination logistique des missions (environs 100) à l’intérieur du pays et les projets attribués
    • Gérer la flotte des 120 voitures, 3 camions et autres équipements auxiliaires incluant la planification de la maintenance et des répartitions
    • Gérer la flotte 3 bateaux et l'équipe de Marine, 12 personnes qui comprend la planification des travaux, entretien des bateaux et des effectifs
    •Gérer les opérations de l’aviation avec 6 hélicoptères 2 aéroports et 8 vols charter hebdomadaire opérer par un sous-traitant
    • Assurer l'approvisionnement, la gestion et suivi du carburant
    • Gérer l'infrastructure et les baux des bâtiments pour Conakry, 30 maisons et 4 immeubles y logeant prés de 200 personnes
    • Élaborer et coacher l’équipe nationale pour assurer la relève par des ressortissants nationaux
  • Crew Gold - Directeur bureau Conakry

    2007 - 2011 - Projet principal :
    Société Minière de Dinguraye à Léro opérant sur un secteur total de 2,379 kilomètres carrés avec plus de 2000 employés.
    • Chargé de relation avec le gouvernement Guinéen
    • Traitement et suivi des affaires juridiques 

    • Responsable des contrats avec les gros comptes et fournisseurs pour l’amélioration des services et l’optimalisation des couts
    • Direction des prestations requises pour le site minier de Léro
    • Direction du service logistique à Conakry (douanes, déclarant, transports)
    • Suivi service médical pour plus de 2500 employés

  • Fondation Rothschild - Directeur des opérations

    2004 - 2006 Depuis 2004 Directeur des Opérations France
    Association FSJU
    • Membre du bureau exécutif.
    • Gestion d'un budget de 5 millions d'euros.
    • Négociation et réalisation d'un projet de 9 millions d'euros dans le domaine de la sécurité civile avec le Ministère de l'Intérieur.
    • Mise en place de projets sécuritaires avec la Mairie de Paris.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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