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Jean-Marc LAMARRE

SAINT QUENTIN

En résumé

AUJOURD'HUI :
- Véritable partenaire des organes de direction opérationnelle et bras droit de la direction générale,
- Piloter la stratégie de l’entreprise en partenariat avec la direction générale, dans des univers en fort développement ou en retournement,
- Répondre aux enjeux et problématiques de l’entreprise, aider à la décision, restructurer, superviser et manager l’ensemble de la fonction finance
- Sensibilisé au « Produit » comme au « Profit », je sais fonctionner en mode «Projet », en alliant la rigueur du financier avec commercial.

DEMAIN :
- Etre le business Partner d’une Entreprise orientée vers les enjeux de la croissance et l’évolution,
- Accompagner la Stratégie de l’entreprise, répondre aux attentes des actionnaires,
- Management d’équipes, leadership, aisance relationnelle
- Vision Business Global de l’Entreprise à court, moyen et long terme avec une grande implication dans les directions commerciales, marketing, achats, et RH.

Mes compétences :
Culture Asiatique
Contrôle de gestion
Management
Finance
Pilotage
Dynamique
Chine
Entreprenariat
LBO

Entreprises

  • MAHLE - Head of Operation Controlling China & Asia

    2019 - maintenant - Superviser la mise en œuvre du système de comptabilité financière de l’entreprise
    - Surveiller l’utilisation des actifs de l’entreprise
    - Vérifier les coûts et les dépenses et décide des méthodes de comptabilisation des coûts
    - Examiner et auditer l’exécution du budget des entreprises de son périmètre
    - Garantir le respect des règles du groupe dans la région

  • MAHLE Filtersysteme France SAS - Head of Controlling & Logistics

    2009 - 2019 Mettre en place les fondations d’une nouvelle structure au niveau controlling, logistique et management d’un site de production après un PSE.

    Controlling :
    Améliorer la rentabilité financière, refondre les processus et les outils, repositionner le site dans la stratégie du groupe (P&L, marge détaillée, capex, cash flow).

    Logistique :
    Définir les flux internes et externes : stocks de sécurité, flux internes (gestion caristes), planification, satisfaction clients (taux de services) .

    Management :
    Définir et déployer l'organisation cible, identifier les évolutions nécessaires, « La bonne personne à la bonne place »

    Encadrement 30 personnes

  • Oberthur Card Systems - Financial Controller Corporate

    Colombes 2004 - 2008 5 Directions – 4 Product Lines – 9 sites industriels dans le monde

    Superviser et consolider les budgets et les comptes de gestion mensuels,
    vérifier les coûts de production usine des 9 sites industriels.
    Préparer les tableaux de bord des 4 Lignes de Produits,
    Responsable de la comptabilité et des imputations analytiques pour le siège.

  • Oberthur Card Systems - CFO Asia Pacific & China

    Colombes 2001 - 2004 CA 39 millions Euros en 2003 – Equipe de 10 personnes – 9 offices & 1 usine en Chine(Shenzhen)

    Philippines 18 mois - Transfert du siège de la région et de la direction financière
    Hong Kong 24 mois - Ouverture du siège de la Région Asie Pacifique & Chine

    Responsabilités Financières :
    Centraliser et consolider les comptes de gestion mensuels des entités des deux régions et superviser la production des comptes sociaux des filiales et garantir le respect des obligations comptables, fiscales et sociales locales en collaboration avec les auditeurs locaux.

    Responsabilités Conseil :
    Assister les directeurs opérationnels des zones dans les projets de développement ou de réorganisation de la structure par la mise en place d’outils de lisibilité et de pilotage de l’activité au sein des deux zones.

    Responsabilités Transversales :
    Négocier les honoraires des auditeurs externes, des cabinets «Out sourcing » et avocats.

  • Oberthur Card Systems - Contrôleur de Gestion SEMEA

    Colombes 1996 - 2000

  • Compagnie Francaise Philips (Holding ) - Assistant Reporting & Responsable Comptabilité Clients

    1993 - 1996

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