Jean-Marc LAURENT

En résumé

Entreprises

• ALTITUDE Consulting - Directeur Associé

  2010 - maintenant Afin de continuer à servir aux mieux les intérêts de mes clients, je créée ma propre structure complètement indépendante, "Altitude Consulting", dédiée au conseil en stratégie, organisation et systèmes d'information, avec comme principaux domaines d'intervention :
  
  • Stratégie : Alignement stratégique SI/business & Schéma directeur
  • Référentiels : ITIL, CMMI, COBIT
  • Approche processus : modélisation (BPMN)
  • Management IT, équipes pluridisciplinaires et polyculturelles, en environnement international (Turquie, Azerbaïdjan, UK) ; anglais « fluent »
  • Projet transverse structurant & ERP (SAP, GENERIX, DIVALTO), du choix à la mise en œuvre et déploiement
  • Méthodologie de projet structurées (RACINE, MERISE) ou agiles (SCRUM, RAD)
  • Outils de planification : MS/Project, GanttProject, OpenWorkBenck
  • PMO : Gestion de portefeuille de projets (PPM/PMI)
  • AMOA : Cahier des charges, gestion documentaire & gestion du changement, recette
  • Infrastructure & haute disponibilité : site web marchand, 7/7 - 24/24 ; virtualisation (VMWare)
  • Expert métier distribution : grossiste (B2B), retail (B2C), VAD, e-business (Gamm-vert, Mr.Bricolage, ETAM, Starexcel, CAMIF, MATELSOM, Cofaq)
  • Gestion financière : budgets d’investissement et de fonctionnement, P&L, contrôle de gestion
  • Gestion de centre de profits
  
  

• Groupe MATELSOM - Management de transition : Directeur de l'Organisation & des Systèmes d'Information

  2009 - 2010 Conscient de l’impact sur son organisation et ses systèmes d’information, lié à la reprise de CAMIF-Particuliers, le groupe MATELSOM a souhaité sécuriser ce point en se renforçant ponctuellement d’un DOSI (directeur de l’organisation et des systèmes d’information), en management de transition.
  
  * Membre permanent du comité de direction
  * Redéploiement du site web Camif.fr (« aspiration » de l’ancien site, mise en place d’une nouvelle infrastructure provisoire, mise en ligne)
  * Management de transition (gestion de l’existant opérationnel parisien, montage d’une nouvelle équipe sur Niort, transfert des moyens humains et techniques parisiens sur le nouveau site de Niort)
  * Mise en œuvre ERP (GENERIX), étapes clés identiques au projet GENERIX du Groupe S… (2007/2008), avec une difficulté spécifique liée à la reprise de CAMIF-Particuliers (changement de métiers)
  * Ajustement de l’infrastructure aux nouveaux volumes (mode hébergé)
  

• EXPERIANCE - Consultant Indépendant

  Courbevoie 2007 - 2009 EXPERIANCE (acronyme de EXPERTS & ALLIANCE) est une société de portage salarial, dont le siège est basé à LA ROCHELLE (17), regroupant une centaine de consultants de haut niveau intervenant dans des domaines variés (stratégie, marketing, technologies de pointe, organisation, systèmes d'information, langues, etc.)
  
  C'est sous cette bannière que j'ai démarré mon activité de consultant en Organisation & Systèmes d'information.
  
  Le meilleurs souvenir de cette période, sont ces clients pour lesquels j'ai démarré des missions et qui sont, depuis, devenus des amis.

• Challenge Technologique Informatique - Gérant

  2004 - 2007 Édition de progiciels verticaux métiers (Distribution AUTO & MATERIAUX) ; Tierse Maintenance Apllicative ; Gestion d'infrastructures Informatiques & Télécoms.
  
  24 Personnes (19 à NIORT, 5 à TOULOUSE)

• ETAM - Directeur International des Etudes

  Clichy 2000 - 2003 Etam & 123, prêt à porter et lingerie, 1200 points de ventes de part le monde, 6000 personnes
  
  • Pilotage de la migration des systèmes hétérogènes vers une architecture centralisée SAP/R3 (projet 15.000 J/Homme)
  • Réalisation du core model, puis déploiement à l’ensemble (5) des entités concernées ; gestion du changement
  • Mise en place des solutions TMA idoines
  • Management des équipes organisation et études internationales (internes et prestataires : 50 personnes basées à Londres, Paris, Bruxelles)
  

• Mr.BRICOLAGE - Directeur des projets

  1993 - 2000 Chaine de (320) magasins de grande surface de bricolage (GSB)
  
  • Membre permanent du comité de direction
  • Informatisation des points de ventes, back et front office (solutions toujours majoritairement utilisées par le groupe)
  • Adaptation back-office à l’international (multilingue, multidevises) et traduction en langue turque. Recrutement et formation, à Istanbul, d’une équipe de support autonome en langue turque
  • Télécommunications groupe (Satellite/Numeris), 320 points connectés
  • Pilotage des projets IT internationaux (Turquie/Azerbaïdjan, Espagne)
  • A l’origine du 1er site web www.mr-bricolage.fr, cahier des charges, MOE, suivi de la fréquentation et du référencement
  • Migration siège social vers SAP/R3 (projet an 2000 / Euro, 2000 J/Homme)
  
  

• Epis-Centre (devenu AXERAL) - De Analyste-Programmeur à Responsable Informatique

  1983 - 1993 Groupement de services à destination de différents organismes du monde agricole (coopératives, production de semences, négoce, etc.)
  
  Schéma directeur 1 : « automatisation / batch »
  • Recueil des besoins, élaboration des cahiers des charges
  • Spécifications fonctionnelles générales et détaillées
  • Développement (COBOL/RPG) de traitements transactionnels et batch
  
  Schéma directeur 2 : « décentralisation / temps réel »
  • Contribution à la spécification du schéma directeur
  • Pilote de l’équipe de réalisation du démonstrateur (prototype)
  

Formations

• Université Paris Dauphine PARIS IX (Paris)

  Paris 1979 - 1982 Maitrise Informatique Appliquée à la Gestion des Entreprises