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Jean-Marc RAMS

LYON

En résumé

Conseil en moyens de paiement
• Conduite de schémas directeurs : formulation de la stratégie, modélisation des processus cibles, urbanisation applicative, identification et valorisation des projets de changement
• Cadrage et étude d’opportunité : recueil des données, de l’état de l’art, de la concurrence.
• Dossier de choix de solution (scénarios, argumentation, préconisations)
• Expression de besoins, cahier des charges
• RFI/RFP banques et éditeurs : rédaction, organisation, dépouillement, scoring, POC
• Conception et spécification fonctionnelles
• Coordination et suivi de la mise en œuvre.

Direction de projets complexes
• Définition et mise en place des instances de gouvernances et des outils de suivi (planning, budget, risque, actions)
• Pilotage de proximité : analyse des actions en cours ; réajustement.
• Mise en place d’une dynamique-projet
• Animation comités
• Définition de la stratégie de tests.
• Mise en place d’instances de coordination.
• Mise en place d’outils : planning, documentation, traçabilité, to do list…
• Mise en place d’un site pilote.
• Mise en production.
• Bilan de projet.

Conduite du changement et optimisation des organisations et processus
• Conduite du changement : formations utilisateurs, rédactions de guides utilisateurs.
• Analyse des besoins.
• Recherche des axes d’amélioration et d’optimisation.
• Élaboration de scénarios de mise en œuvre.
• Validation auprès des acteurs opérationnels.
• Création de méthodologies /optimisation des process
• Elaboration de supports opérationnels à la conduite du changement

Expertises techniques
• Schémas d’échange BanquesClients et interbancaire : Virements, prélèvements, restitutions, SEPA, SEPAmail
• Compensation : CORE, STEP2, TARGET, Correspondant Banking
• Canaux : EBICS, SWIFTNet, Web Banking
• Formats : cfonb, ISO20022 (pain, pacs, camt), SWIFT (MT1XX, MT9XX)
• Cash Pooling physique, notionnel et ZBA
• Solutions de communication bancaire : Sungard, Datalog, Alsyon, Exalog, Sentenial, Tessi, CSC, …


Mes compétences :
Formation
Management
Gestion de projet
SEPA
Conseil
EBICS

Entreprises

  • SYRTALS - Consultant Moyens de paiement

    2006 - maintenant • HSBC : Coordination projet de remplacement de la plateforme High Value Payments (CBK, Target, ABE). Etude optimisation process Foreign Exchange ; Anglais. (2013-2014)
    • CFPB : Formateur virement SEPA des back office de BPCE ; classes virtuelles ; 200 stagiaires (2013)
    • Chambre de Commerce et d’Industrie : Formation SEPA du middle management (2013)
    • CLARENS : Cadrage européen projet SEPA ; Anglais. (2013)
    • BOLORE : Cadrage prélèvement SEPA (2013)
    • BPCE : Guide passage prélèvement SEPA pour clientèle PME et Associations (2013)
    • LBP
    - Guide passage au SEPA pour la clientèle Grandes Entreprises (2013)
    - Etude stratégique de positionnement d’une offre de protocole EBICS (2008/2009)
    - Refonte brochure tarifaire Entreprise après benchmark concurrence (2008)
    - Spécification format d’acquisition des ordres de virement SCT (2008)
    • AXA Group Solution BI (2012)
    - Etude pour harmoniser et rationnaliser les pratiques d’utilisation de la BI au sein du groupe
    - Conduite du changement accompagnant les impacts du nouvel outil SAS impactant 600 utilisateurs répartis dans 43 directions
    • MALAKOFF MEDERIC
    - Cadrage projet Prélèvement SEPA (2012)
    - Coordination projet MOA mise en place protocole FileAct sous SwiftNet (2010)
    - Etude choix de protocole en remplacement PeSIT sous X25 (2008/2009)
    • NATIXIS
    - Management de transition de la MOA canaux (2012)
    - Spécification des formats de restitution au format camt (2011)
    • BNP PARIBAS
    - Etude afin d’améliorer le processus international des tests (2012)
    - Etude stratégique sur le renforcement du positionnement de leader du Cash Management International (2007)
    • CREDIT DU NORD : Coordination projet MOA mise en place du protocole EBICS TS (2010/2011)
    • AIR FRANCE
    - Coordination projet MOA mise en place d’une payment factory SEPA (2009)
    - Coordination projet MOA mise en place protocole FileAct sous SwiftNet (2007/2008)
    • Eurotoll/Sanef : Coordination projet MOA mise en place CashPooling Européen et prélèvement Européen (2008)
    • Crédit Coopératif : Spécification format d’acquisition SCT (2007)
    • VEDIOR : Spécification du format d’émission d’ordres SCT au format pain (2007)
    • SOCIETE GENERALE : Conduite du changement SEPA (2006)
    • GICM/Crédit Mutuel (2006) : Etude d’impact du projet SEPA
    • CEDICAM : Etude d’opportunité d’offre de service bureau SwiftNet (2006)
  • ALG Conseil - Consultant système de paiement

    2005 - 2006 • Cap Gemini / ABN-AMRO / EFMA (2005)
    - Etude contributrice au World Payments Report 2006 présentant une analyse prospective des impacts du SEPA
    • Banque Néerlandaise (2006)
    - Etude comparative des systèmes de paiement par carte Français et Italien.
    - Etude du marché de l’épargne des ménages français en termes de répartition du patrimoine financier
  • Nest Consultant - Consultant MOE MOA

    2000 - 2005 • CALYON : Coordination du projet de Densification / Regroupement des salles de marché CL, CAI, CAsa (2005)
    • CREDIT LYONNAIS
    - Assistance MOA Internet Entreprises : OPCVM, Compte, Encaissements, règlements (2004)
    - Assistance MOA Messagerie groupe : Projet de rationalisation des BAL et DataBases (2003)
    - Direction du projet MOE transfert de fichiers AFB par Internet (2002)
    - PMO des projets e-banking (2001)
    - Directeur de projet adjoint MOE Banque par téléphone (2000)
  • ACE R2 - Assistance MOE, DG

    1999 - 2000
  • ATLANTIC (intégrée depuis au groupe Aubay) - Dirigeant + Assistance MOA MOE

    1997 - 1999 • Direction des finances internes de ATLANTIC : fonctionnement sur capitaux propres atteint en fin de 1° exercice avec 25 salariés pour un CA de 15MF et un RN de 1,5MF
    • Crédit Lyonnais : Responsable du pôle Organisation, Reporting et Communication de la structure de pilotage des projets informatiques €uro
    • SIRIS : Elaboration d’une méthodologie de gestion des projets SI et des projets de déploiement d’infrastructures matérielles
  • MARBEN SSII fondatrice du groupe ATOS - Ingénieur d'étude, Responsable qualité

    1991 - 1997 • Responsable Qualité du Département Ingénierie de Projets de MARBEN chargé de sa certification ISO9001 obtenue lors du premier audit AFAQ
    • Ingénieur qualité sur divers projets au forfait (FRANÇAISE DES JEUX, FRANCE TELECOM, SWIFT, CGE, MAIRIE DE PARIS, …)
    • Chef de projet (forfait) télématique banque à distance pour la SOCIETE GENERALE

Formations

  • Paris Orsay (Orsay)

    Orsay 1989 - 1991 MIAGE

    Trésorier de la junior entreprise ;o)

Réseau

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