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Jean-Marc SEIMANDI

Annecy

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

• Direction générale finance, secrétariat général dans l’industrie et les services
• Environnement de groupes internationaux, ETI et PME, multi sites, multi filiales
• Expérience des organisations en mouvement (acquisitions, fermetures et restructurations)
• Expertise en financements, communication financière, relations investisseurs, fiscalité et juridique
• Expertise dans l’optimisation des organisations et dans l’amélioration de la rentabilité
• Management d’équipes

Mes compétences :
Restructuration
Finance d'entreprise
Stratégie d'entreprise
Conduite du changement

Entreprises

  • VALLAT IMMOBILIER - Directeur Général Services Support

    Annecy (74000) 2015 - 2021 Le groupe VALLAT IMMOBILIER est présent en Savoie et Haute-Savoie dans
    - la promotion, construction, rénovation immobilière
    - la négociation transaction
    - la location saisonnière
    - la gestion hôtelière ou avec services hôteliers
    Le groupe est également présent à Luxembourg, Monaco et Miami

  • JMS CONSEIL - Directeur Général Finance

    Lyon (69000) 2013 - 2015 • Mission de secrétariat général dans une ETI spécialisée dans la fabrication de biscuits pour les marques de distributeurs, 200 M€ de CA, 1 000 personnes, 10 usines en France et Italie. En charge des fonctions Finance, Juridique, RH, IT, Supply Chain
    • Mission de direction administrative et financière, communication financière et business plan en vue d’une levée de fonds dans une PME
    • Mission d’audit post-acquisition pour le compte d’un fonds d’investissement

  • ACIES Consulting Group - Directeur Général

    Lyon (69000) 2010 - 2013 Conseil en Management de la Recherche et Innovation
    • 17 M€ de CA – 130 personnes

    - Direction de l'ensemble des fonctions supports: Finance, Ressources Humaines, Informatique, Juridique et Services Généraux
    - Recrutement des cadres clés et constitution du Comité de Direction
    - Définition de la stratégie et du Business Plan ambitieux de doublement de taille en trois ans
    - Direction opérationnelle des activités de crédit d'impôt recherche et de recherche d’aides et de subventions
    - Projets systèmes d’information, mise en place du CRM, du SIRH et des Workflows

  • CVO-EUROPE - Secrétaire Général

    Lyon (69000) 2006 - 2010 Conseil, assistance technique, audit et formation pour les entreprises des Sciences de la Vie
    • 20 M€ de CA – 220 personnes – Croissance de 24% par an pendant plus de 10 ans
    • Filiales en France, Belgique, Suisse, Etats-Unis

    En charge des fonctions Finance, Ressources Humaines, Juridique et Informatique
    - Mise en place du processus budgétaire, du reporting de gestion, des marges par affaires
    - Etablissement du Business Plan et obtention des financements permettant d’assurer la très forte croissance du groupe, ouverture du capital à un fonds d’investissement

  • CHLORIDE FRANCE - Directeur Administratif et Financier

    Lyon (69000) 2002 - 2006 Equipements de sécurité électrique, onduleurs
    • 40 M€ de CA dont 70% à l’export – 250 personnes
    • Filiale de Chloride Group PLC, aujourd’hui groupe Emerson Network Power

    - Comptabilités, consolidation, reporting normes UK et IFRS, contrôle de gestion
    - Systèmes d’information, mise en place de l’ERP
    - Risk management, procédures et contrôle interne

  • ARCELORMITTAL GANDRANGE - Chief Financial Officer

    2000 - 2002 Fil machine pour les marchés de l’automobile et de l’industrie
    • 400 M€ de CA dont 50% à l’export – 1300 personnes

    En charge d’une équipe de 20 personnes, les principales réalisations ont été :
    - La mise en place du reporting complet aux normes US GAAP à la suite du rachat d’Unimétal par le Groupe Mittal
    - Le montage de dossiers financiers complexes tels que la titrisation de créances clients (120 M€), le financement des stocks (15 M€) et l’émission d’un emprunt obligataire sur le marché américain (150 M€)

  • AGC FRANCE - GROUPE VERTAL - Directeur Administratif et Financier

    1990 - 1999 Transformation du verre pour les marchés du bâtiment et de l'industrie
    • 60 M€ de CA – 500 personnes
    • Filiale du groupe belge Glaverbel, aujourd’hui groupe AGC Glass Europe

    - Fusion-acquisition: réalisation d'une opération de croissance externe, rachat de trois sociétés, doublement de la taille du groupe
    - Mise en place d'un cash pooling sur 8 sociétés

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