BearingPoint EMEA
- Consultant
2005 - 2010
==> Hors intervention
---- Marketing : rédaction d’articles sur divers sujets sur les usages
---- Développement commercial et réponses à appel d’offres
---- Rencontres éditeurs et partenaires : développement d'un partenariat depuis 2 ans
---- Recrutement en forum d’écoles
---- En charge du nœud français du Solution Center BearingPoint, infrastructure d’hébergement et bac à sable de solutions IT à destination des équipes conseil
==> Interventions pertinentes
>> Administration Publique: Assistance au Pilotage France du projet européen SPOCS, en cours
>> Cabinet de conseil européen: Pilotage et expertise sur le projet de migration des infrastructures IT, Juillet - Août 2009 (Autriche)
>> Organisme public: Réorganisation de l’offre bureautique, Juin 2009
---- Réorganisation des équipes au niveau national
---- Création de l’offre « Service à la Personne »
>> Grand compte du secteur Telecom: Stratégie SharePoint, Avril 2009
---- Analyse des usages collaboratifs
---- Création des principes et de la démarche projet pour la mise en oeuvre d'une usine à espaces collaboratifs
---- Proposition de dispositif de gouvernance
>> Editeur Mondial de logiciel: Business Case BPIO, Octobre 2007 – Mai 2009
---- Réalisation de sales kits sur l’approche client basée sur les usages et le métier (Solutions Collaboratives)
---- Réalisation d’une approche distincte pour les segments Grands Comptes et PME/PMI
---- Formation des équipes commerciaux sur le terrain
---- Réalisation de « Business Benefits cases » ciblés sur des Grands Comptes
---- Suivi de l'impact commercial de la méthodologie
>> Groupe Pétrolier International: Portail Intranet Groupe, Janvier 2009 – Avril 2009
---- Analyse de l’existant Groupe
---- Identification et qualification des populations pilotes
---- Définition des cas d’usages cibles
---- Suivi de la rédaction des spécifications fonctionnelles
>> Groupe Pétrolier International: Pilotage des coûts SI, Juin 2007
---- Assistance à la redéfinition du reporting des coûts Systèmes d’Information de chaque Branche du Groupe
---- Préparation et animation des ateliers de travail
---- Rédaction du rapport de préconisation de la nouvelle structure de reporting
>> Groupe Pétrolier International: Programme Perspectives 2008 - Poste de Travail et Informatique Distribuée, Uniformisation des socles Poste de Travail et Serveurs d’infrastructure distribuée au périmètre Groupe, Avant Projet Octobre 2006 - Juin 2007
---- 6 clients « DSI métiers » indépendantes, 75.000 postes de travail dans 130 pays, 3600 applications
---- Recueil de l’existant, comparaison au marché et aux bonnes pratiques par entretien avec IT Managers
---- Identification, évaluation et comparaison des scénarii d’évolution via l’animation d’atelier de travail
---- Définition d’un modèle de services – Technique, Organisation, Processus & Coûts
---- Présentation lors de divers comités (projet, pilotage, groupe)
---- Rédaction de business case (investissements, bénéfices, évaluation pluriannuelle, harmonisation des offres)
---- Préparation de la phase d’ingénierie (architecture, planning, cdc)
---- Définition et réalisation de l’environnement de démonstration fournisseurs/utilisateurs
>> Banque Internationale, marchés de capitaux: Analyse des risques opérationnels: Cartographie et quantification des incidents potentiels liés aux processus IT (Paris-Londres, 10 mois)
---- Rédaction de la méthodologie d’analyse
---- Analyse des risques opérationnels potentiels via la réalisation d’entretiens
---- Collecte et consolidation d’informations quantitatives et qualitatives
---- Présentation des résultats lors de comités (projet, pilotage, direction)
---- Identification et quantification financière des liens Processus IT – Risques Métiers
