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Jean-Marie ANDREU

Brignais

En résumé

Www.jeanmarie-andreu.fr

Volontaire, optimiste et efficace = > 3 de mes qualités.
Mon sens de l'écoute et être force de proposition = > 2 de mes "plus" produits.
Ma capacité à m'adapter = > 1 de mes forces.

Et je me propose de les mettre à votre service.

Aujourd'hui, au sein du service Credit Management, en tant que Responsable du Service Recouvrement "Solutions Clients", je manage 40personnes, par l'intermédiaire de 5 superviseurs.
Avec une quinzaine de clients différents (dont de grands groupes institutionnels) pour lesquels j'assure le recouvrement en "marque blanche", je me doit d'être adaptable... et réactif.

Précédemment, dans les fonctions support auprès de la DAF pendant 17 ans, d’abord au sein d'un service Credit Management puis, avec une double compétence, sur l’Administration Des Ventes, j’ai acquis une connaissance approfondie du cycle complet de la vie du client, « order to cash ».

Mes formations de chef de projets et Lean-6Sigma m’ont emmené à me spécialiser dans l’amélioration continue, la résolution de problèmes et le reporting (toujours dans les métiers support finance/relation clients).

Ces 6 dernières années passées en tant que responsable d’équipe Projets transverses dans le Back Office, directement rattaché au Directeur Financier mais toujours en coordination avec le Directeur Relation Clientèle, m’ont permis d’avoir une vision plus globale de l’entreprise et d’acquérir une expérience variée dans la gestion d'équipes plurielles au sein d’une grande entreprise française.

Fort de cette expérience et de mes qualités, je suis en mesure d’apporter à nombre d’entreprises, une plus-value certaine.

Mon bon relationnel, ma capacité d'analyse et la confiance que j'inspire ne pourront que faire progresser l'entreprise où je m'investirais !

Aujourd’hui, dans le but de rationaliser leurs couts de fonctionnement, concernant les fonctions support (aussi bien sur le Front et le Back-Office mais également en ce qui concerne la gestion des projets directs et transverses), les entreprises ont tendance à rechercher des profils polyvalents.
Ces profils doivent être capables d'assurer aussi bien la gestion d’une équipe opérationnelle que de prendre en charge la partie projet qui lui incomberait.

Je réponds parfaitement à ce critère.

En poste actuellement mais contactez moi !

#recouvrement #manager #management #relationclient #client #ADV #CRM

Mes compétences :
Travail en mode projet
Lean
Process
Créativité
Lean manufacturing
Responsabilité
Credit management
Six Sigma
Amélioration continue
KPI
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
HTML

Entreprises

  • Gl Events - Responsable Recouvrement & Contentieux

    Brignais 2017 - maintenant
  • IJCOF Corporate - Responsable service Recouvrement

    2013 - 2017 Responsable du service "Solutions Clients".
    Spécialisé dans le B2B, sur le recouvrement intégré "en marque blanche" pour de grandes entreprises.
    Depuis la prévention (qualification de factures) jusqu'au recouvrement judiciaire,
    Vous avez un problème, nous avons une solution !
  • Stanley solutions de securite - Responsable Equipe Projets

    2007 - 2013 RESP. EQUIPE PROJETS (depuis juillet 2007)

    MES ACTIONS SUR LE CHIFFRE D’AFFAIRES & SUR LE DSO (CA/DSO)
    *Création et mise en place d’un outil de relances automatique : gain 5 jours de DSO et + 9 M € d’encaissement supplémentaires.
    * Nettoyage du Backlog SAV et modification du processus de facturation : gain + 3M € de CA Facturé
    * Augmentation de la part prélèvements dans la facturation clients : gain 10 jours de DSO.
    * Mise en place de l’INDEXATION des contrats clients : augmentation du CA de + 1,5 M €

    MES ACTIONS SUR L’AMELIORATION DES PROCESSUS OPERATIONNELS
    * Création et mise en place d’outils de reporting : meilleure vision de la Direction et des managers = meilleur pilotage de l’activité du service.
    * Mise en place d’un projet sur la prévention de l’impayé (mail + SMS) : simplification et de fluidification des processus de relance des impayés.
    * Création et mise en place d’un outil de commissionnement au CRM : gain de temps
    * Kaisen in Giessen

    MES ACTIONS SUR LE CHANGEMENT D’ERP
    * Nettoyage de la base clients afin de permettre une meilleure migration = (Nettoyage des fiches techniques clients).
    * Nettoyage de la base clients afin de permettre la poursuite du commissionnement des équipes commerciales post migration.
    * Adaptations et mise en place de l’outil de calcul du commissionnement des commerciaux
    (GC & Entreprise) suite au changement d’ERP.
    * Adaptations et mise en place de l’outil de relance existant dans le nouvel ERP.
  • STANLEY SOLUTIONS - RESPONSABLE D'EQUIPE BACK-OFFICE

    2007 - 2012 * Analyse du Risque Client

    * Création d'une matrice d'aide à la prise de décision.

    * Optimisation du processus de relance client.

    * Mise en place de nouvelles procédures de recouvrement (accélération du cash et baisse du DSO).
    * Création d'un outil de relances clients adapté (10 000 relances / mois + 9 M EUR de cash recouvré / 1 an).

    * Mise en place d'indicateurs de performance financiers et qualitatifs (KPIs).

    * Création et mise en place des différents KPI du service (entre autre traitement de la BAG et résultats).
    * Création d'un outil de reporting sur les actions des collaborateurs (appels téléphoniques, courriers).

    * Amélioration de la facturation.

    * Refonte et écriture de nouveaux process de traitement et da la facturation des SAV.
    * Traitement du stock de SAV non facturés (backlog de 13 900 * 4 000 en 6 mois / + 3 M EUR de CA).

    * Augmentation du Chiffre d'Affaire de l'entreprise.

    * Rationalisation de l'indexation des contrats clients (50 000 cts indexés / + 1,5 M EUR de CA)

    * Accroissement de la part « prélevée » du Chiffre d'Affaire de l'entreprise.

    * mailing sur l'exhaustivité de la base client et traitement des accords et des refus) et Simplification du circuit
    de mise en prélèvement.

    * Participation au projet de migration du Système d'Information.

    * Rédaction du cahier des charges, définition des spécificités fonctionnelles, tests et validation des données.
  • ADT France - RESPONSABLE SERVICE CONTENTIEUX

    2004 - 2007 * Coaching d'une équipe de 15 collaborateurs. Suivi des résultats & Définition des objectifs financiers.
    * Gestion des Procédures Contentieuses et Procédures Collectives.
  • ADT Security Services - Reponsable de service Recouvrement/contentieux

    Boca Raton 2004 - 2007 RESPONSABLE SERVICE CONTENTIEUX (février 2004 à juillet 2007)

    Sous la responsabilité directe du Credit manager. Gestion d’une équipe de 9 personnes. Procédures Contentieuses et Procédures Collectives.

    - Définition des objectifs financiers du service (et des collaborateurs), coaching de l’équipe et suivi des résultats.
    - Organisation de réunions inter-services (amélioration de la relation client).
    - Participation à la création des différentes DOA, validation des règles de gestion des Passages à Perte (PAP) et Avoirs.
    - Réalisation des entretiens de recrutements.
  • FIRENT - Analyste contentieux

    2001 - 2004
  • FIRENT - Analyste recouvrement-contentieux

    1998 - 2001
  • FIRENT - Analyste recouvrement

    1995 - 1998
  • FIRENT SA - ANALYSTE RECOUVREMENT & CONTENTIEUX

    1995 - 2004 * Réalisation d'appels sortants et entrants + rédaction des courriers de relance.
  • ELIS - Technico-commercial

    Saint-Cloud 1992 - 1994
  • EN ENTREPRISE - COMMERCIAL

    1992 - 1995 * Trouver de nouveaux clients et développer le parc de clients existants (en nombre et en montant)

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