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Jean-Marie GROSSMANN

CARRIÈRES SOUS POISSY

En résumé

Jean-Marie GROSSMANN fondateur de la Sté IRESIS CONSEIL est consultant sénior en management et organisation.Il accompagne les entreprises et met à leur disposition un manager expérimenté pour :
- remplacer un manager indisponible
- conduire un projet technique , organisationnel ou managerial
- optimiser les performances d'une organisation .
Par ailleurs , il réalise le diagnostic total ou partiel d'une entreprise et peu le cas échéant accompagner le dirigeant dans la mise en œuvre du plan d'action.
Ses interventions sont orientées vers le développement des TPE et des PME .
Dans ses missions , il privilégie l'opérationnel et l'action terrain où son aptitude à discerner et activer les leviers de performance lui permet d'exceller .
Au-delà de son esprit pragmatique , son parcours professionnel riche d'expériences très diversifiées acquises dans les secteurs innovants et très compétitifs du monde automobile font de lui une valeur sûre dans toute mission opérationnelle .
Son parcours met également en évidence ses grandes capacités d'adaptation à des hommes ,des situations et des horizons extrêmement diversifiés .

Mes compétences :
Management opérationnel
Lean management
Maintenance industrielle
Évaluation environnementale
5S
TPM
Restructuration
Pilotage d'investissements
Gestion de la production
Accompagnement au changement
Stratégie d'entreprise
Coordination de projets
Conduite du changement
Conduite de projet

Entreprises

  • IRESIS CONSEIL - Créateur et dirigeant de la société

    2015 - maintenant Créateur de la société IRESIS CONSEIL
    - Conseil en management , organisation
    - Management de transition dans toutes les fonctions opérationnelles
    - Pilotage de projets techniques et organisationnels et Accompagnement du changement
    - Formation en maintenance
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable des Services Techniques

    Rueil Malmaison 2007 - 2014 - Responsable du schéma directeur et des investissements du site.
    - Responsabilité environnementale du site certifié ISO14001
    -Réorganisation de la fonction maintenance du site
    - Optimisation du coût de l'entité
    - Révision du schéma énergétique du site
  • SEVELNORD - Directeur du Ferrage du site

    2003 - 2007 Responsable de l'unité de ferrage d'un site de construction d'utilitaires et de monospaces (PSA/Fiat) dans le Nord de la France .
    - Lancement réussi d'une nouvelle gamme de véhicules utilitaires
    -Démarrage réussi d'un nouvel atelier de ferrage très automatisé. ( j'ai également assuré la direction de cet atelier )
    - Pilotage des évolutions organisationnelles et managériales associées
    - Mise en œuvre de la TPM dans l'entité ainsi que des rituels de management homogènes et cohérents .
  • SEVELNORD - Responsable des Services techniques

    1999 - 2003 Responsable des Services Techniques Centraux d'un site de construction d'utilitaires et monospaces ( PSA/Fiat) du Nord de la France-
    - Restucturation complète de l'entité
    -Mise en place d'une animation de la fonction maintenance
    - Mise en place d'un nouvel arrêté d'exploitation du site
    - Mise en place de l'animation environnementale du site et réussite de sa 1ère certification ISO14001
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable de la maintenance

    Rueil Malmaison 1995 - 1999 Responsable de la maintenance du site de production de moteurs à Trémery ( 57)
    - Restructuration complète de l'entité ( méthodes maintenance , organisation par métiers , plan de maintenance préventive, horaires de travail ...)
    - Pilotage des travaux liés aux renouvellement du parc industriel lié aux motorisations HDI
    - Réduction très importante de la durée des pannes ( division par 3 )
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable de production

    Rueil Malmaison 1991 - 1995 Responsable de production d'ateliers d'usinage et de montage de moteurs Diesel à Trémery ( 57)
    - Ateliers lanceurs des 1ères motorisations 1.9l turbo-diesel ( réussite mondiale)
    - Très forte progression du rendement des ateliers ( 30%)
    - Mise en œuvre réussie d'une dynamique de projet d'entité fédérateur ainsi que sa déclinaison à l'ensemble du personnel .
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable de gestion de personnel

    Rueil Malmaison 1986 - 1991 Responsable de la gestion du personnel ouvrier et ETAM du site d'Aulnay sous Bois (93) - 6000 p à l'époque .
    - Pilotage de l'adéquation des effectifs (yc temporaires)
    - Organisation et pilotage du plan de formation
    - Mise en œuvre du schéma d'adéquation des emplois et des ressources
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable de la gestion du site

    Rueil Malmaison 1984 - 1986 Responsable de la gestion du site de Reims ( 51 )
    - Animation budgétaire de l'ensemble des opérationnels
    - Elaboration des budgets et reporting
    - Mise en œuvre d'une comptabilité analytique informatisée des ateliers de production .
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Méthodes

    Rueil Malmaison 1982 - 1984 Responsable Méthodes et améliorations de productivité .
    - Pilotage du plan de progrès du site avec animation des équipes de progrès
    - Animateur analyse de la valeur
  • PSA Peugeot Citroën - Ingénieur Sécurité et Conditions de Vie au Travail

    Rueil Malmaison 1980 - 1982 Responsable Sécurité et CVT du site de Nanterre ( 92)

    - Organisation de formations sécurité pour les opérateurs
    - Taux de fréquence divisé par 2

Formations

  • IAE

    Paris 1977 - 1978 CAAE

    Option gestion financière
  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (ENSAM) ParisTech (Paris)

    Paris 1973 - 1977 ingénieur

Réseau

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