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Juralliance
- Directeur des Resources Humaines
2015 - maintenant
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BARRY CALLEBAUT
- Directeur des Ressources Humaines
Paris
2009 - 2015
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MCG MANAGERS
- Manager de transition
2009 - 2009
Mission au sein d’un groupe de distribution 555 salariés 8 plates formes 150 magasins affiliés, 5 filiales dont une à Hong-kong :
. Conduite de la restructuration : fermeture de deux plates-formes, réalisation du PSE,mise en place de la GPEC
. Gestion des Ressources Humaines du Groupe
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SAS CLEMENT DREVON
- Directeur des Ressources Humaines
2005 - 2008
. Création et structuration de la fonction ressources humaines,
réalisation du projet social
. Conduite du changement de culture (logique budgétaire),
. Stratégie de négociation et de médiation, délégation pourvoir CE-DP-CHSCT
. Renégociation des accords d’entreprise, plan de retour à l’équilibre
. Plans de responsabilisation, de fidélisation, de développement du
personnel
. Management de 6 cadres et 3 ETAM
. mission sur Centre de Recherche pour l’industrie pharmaceutique de 169
pers.
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RENCAST (ex Groupe VALFOND)
- Responsable Ressources Humaines
2003 - 2005
Division Véhicules Particuliers de Delle (90) site de 240 pers., Châteauroux (36) site de 170 pers. et Vergongheon (43) site de 60 pers., fonderie aluminium sous pression pour l’automobile
. Ingénierie de la formation : construction du plan opérateur sur 3 ans, relation Ecoles
. Management de 9 collaborateurs : R.H., paie, sécurité, environnement, accueil, bâtiment
. Développement du plan de progrès et adéquation de l’organisation du travail (7/7, SD, nuit…)
. Communication (Top5,Top 30, Top 60), relations sociales, régulation du climat social
. Plan social avec accord de gestion prévisionnelle des emplois sur l’usine de Vergongheon
Création d’un référentiel compétences par métiers
Réduction de l’absentéisme de 8,42% à 3,90%
Réduction de 55% des débrayages et grèves
54 départs négociés
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FRESENIUS KABI FRANCE
- Responsable Ressources Humaines et Administration
Fresnes
1999 - 2002
Groupe industriel pharmaceutique international site de 240 personnes à Limoges (87)
. Management de 8 collaborateurs : R.H., paie, sécurité, services
généraux, accueil, restauration
. G.P.E.C. (référentiel, recrutement, passerelles inter-métiers,
évaluation, polyvalence, formation)
. Communication de la politique qualité, comité de travail certification
ISO 9002, agrément FDA
. Préparation et suivi du plan social, accompagnement de la reprise du site
. Relations sociales (D.P., C.E., C.H.S.C.T.), mise en place et suivi de
l’accord sur la RTT
. Membre du Comité de Direction, Président du C.H.S.C.T. délégation de
responsabilité
Accord 35 heures avec modération salariale anticipative et engagement du personnel de travailler 10 samedis
Maintien des compétences pendant toute la durée du plan social (2ans) afin d’assurer les engagements de production
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SA AARON
- Assistant Ressources Humaines
1995 - 1999
sites d’Arleuf (58) et de Saulieu (21) – Unités de production de textile de 130 personnes
. Gestion du personnel : gestion de la vie des contrats de l’embauche à la
rupture, tableaux de bord…
. Mise en place et suivi des dossiers de : chômage partiel, modulation du
temps de travail,
. Renforcement des compétences par la formation et l’adaptation
professionnelle du FNE-FSE
. Préparation et suivi du plan social (1997), relations sociales
. Président du C.H.S.C.T., mise en place de procédure de sécurité
Fermeture du site de Saulieu sans conflits et contentieux
Réduction de 60% des accidents de travail
Responsable et animateur de la cellule de reclassement du site de Saulieu en 1997
. Aide et motivation dans les démarches de reclassement
. Animation de groupes de travail, bilan de compétence, prospection du bassin d’emploi…
Une solution professionnelle viable pour 55% des personnes dans un bassin d’emploi sinistré
