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Jean-Marie MULLER

Levallois-Perret

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Expériences industrielles et formations m'ont permis d'acquérir une vision claire des besoins de la Supply-chain au sein de groupes aux process complexes et produisant de la forte valeur ajoutée. J'ai à cœur d'appliquer des principes pragmatiques et efficients. Mon expérience en industrie mais également en tant que manager en évènementiel m'ont appris que c'est la réalité du terrain qui doit être au cœur du pilotage stratégique de la Supply-chain. La simplicité et l'efficience sont les mots clés d'une bonne planification. Mon objectif premier est l'efficience de la Supply-chain qui est au cœur de l'activité humaine. L'anticipation et la flexibilité de la Supply-chain sont les clés d'une vraie compétitivité.
"Gouverner c'est prévoir"

Entreprises

  • Guerlain - Planificateur

    Levallois-Perret 2014 - 2015  Objectif(s) :
    • Désaturation de la cuverie et sécurisation des approvisionnements matières premières et concentrés
    • Gestion d’un portefeuille de produits « Exclusifs Guerlain » en « make to order »
     Réalisation(s) :
    • Gestion et optimisation du processus de commande et conditionnement « Abeilles Guerlain on order »
    • Gestion de planification de fabrication des jus
    • Analyse VSM du processus de fabrication des jus
    • Analyse de paramétrage SAP en vue d’optimiser le remplissage de la cuverie et de sécuriser les approvisionnements en matières premières et concentrés
    • Revue de paramétrage de planification des jus : dilutions/fabrications/approvisionnements
    • Etude de faisabilité et valorisation de stocks de découplage au sein du process afin de réduite le délai de réactivité de la supply-chain
    • Réduction du délai de réactivité de la supply-chain

  • Snecma - Planificateur chargé d'amélioration continue

    Courcouronnes 2014 - 2014  Objectif(s) :
    • Développer un outil de pilotage moyen terme de production sur la base des deux outils distincts des deux unités fonderie et usinage
     Réalisation(s) :
    • Analyse de l’existant
    • Conception diagramme de classes – cahier des charges
    • Développement d’un nouvel outil de pilotage court et moyen terme des deux unités de production sur la base d’un modèle « courbes à 45° »

  • Snecma - Gestionnaire de production

    Courcouronnes 2012 - 2013  Objectif(s) :
    • Gestion de production sur la ligne « usinage distributeurs »
    • Créer un outil simple de pilotage de la ligne au travers d’indicateurs pertinents
     Réalisation(s) :
    • Création, ouverture et gestion des ordres de fabrications et de sous-traitance
    • Etude des flux logistiques de la ligne d’usinage « distributeur »
    • Création ou compilation des différents indicateurs de la ligne d’usinage
    • Création d’un outil Excel ludique de « lecture » de la ligne au travers de tous les indicateurs pertinents
    • Présentation à l’ensemble du top management de l’unité Usinage pour proposition aux autres lignes

  • Renault - Apprentis Méthodes Logistiques

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2012  Objectif(s) :
    • Proposer un plan d’implantation des mobiliers logistiques bords de chaîne de 3 projets prototypes simultanés sur deux lignes de montage véhicules
     Réalisation(s) :
    • Etudes des implantations réalisées
    • Conception de plusieurs modèles potentiels d’implantation sur CAO
    • Schématisations des flux potentiels d’approvisionnement bords de chaîne
    • Sélection, présentation et valorisation d’une solution optimum

Formations

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