-
Tereos
- Responsable de domaine SAP
Origny-Sainte-Benoite
maintenant
-
TEREOS
- Directeur de projet
Origny-Sainte-Benoite
maintenant
-
Usf
maintenant
-
Groupe Tereos
- Responsable des syst?mes d'information de TEREOS Océan Indien
2005 - maintenant
Depuis Janvier 2010
Groupe TEREOS
Directeur de projet (project Manager)
- Alignement stratégique du Système d’Information dans les divisions
- Gestion du portefeuille projet
- Analyse des besoins métiers
- Optimisation des coûts de détention du SI
- Gestion de la qualité du SI
- Stratégie de Conduite du changement
- Management de programme pour le compte de ISIT du Groupe Tereos,
- Intégration des nouvelles activités sur les aspects techniques et fonctionnels (réseau, messagerie, intranet, active directory) et processus fonctionnels SAP (métier), pilotage des équipes techniques, Animation d’équipe à distance avec l’ile de La Réunion,
- Etude de mise en œuvre d’une démarche BPM, choix d’outil, démarche de choix de référenciel.
- Participation de la mise en œuvre d’une démarche projet CORE (Cadrage, SWOT, Organisation, planning, workshop, méthodologie, environnement technique SAP, normes de codification, conduite du changement)
- Pilotage d’un projet de refonte d’infrastructure technique BFC (Ex magnitude), Architecture, plan projet, et suivi de la réalisation jusqu’au GoLive, interaction entre les prestataires OBS, ViSEA, Tereos
- Pilotage d’un projet de convergence des outils de communication bancaire (SAGE SBE SAAS) dans le cadre de la mise aux normes SEPA, gestion de l’infrastructure, Architecture, plan projet, et suivi de la réalisation, interaction avec SAGE.
- Pilotage d’un projet de mise en œuvre d’un outil de GMAO dans une usine en Espagne, pilotage des l’ensemble des phases projet du KickOff au Golive en collaboration avec les équipes IT local et les centre de compétence Tereos.
- Cadrage de projet à l’aide de méthodologie de type SWOR analysis, Maturity Matrix, Priority Map
- Direction de projet et Référent de la division pour le compte de la DSI du groupe / mise en œuvre de SAP chez Tereos Océan Indien – Pilotage de l’ensemble des phases du projet – environ 30 personnes avec 1 millions d’euro de budget – Périmètre fonctionnel Finances/Supply Chain / Production / Maintenance/Stratégie de formation...
Groupe TEREOS (Industrie Bio-éthanol, Sucre) (environnement Anglosaxon, France, Europe, Brésil)
Responsable de domaine Finances système d’information. Chef de projet système d’information
- Pilotage de l’équipe interne et externe de consultant (suivi, ressource humaine)
- Mise en œuvre et déploiement de Enhancement Packages SAP 4 pré-requis à la mise en œuvre des fonctionnalités NewGL (cadrage du projet, logique, démarche, moyen technique, mode opératoire, recette)
- Passage en Unicode de l’environnement SAP du groupe
- Gestion des projets de mise en œuvre IFRS dans le cadre de la cotation boursière d’une partie du groupe
- Phase de cadrage, planification des projets en liaison avec les axes stratégiques du groupe, phase de blueprint, phase de réalisation, phase de test, et phase de Golive, pilotage de 3 projets en parallèle de mises aux normes IFRS, dont celui du Brésil
- Mise en œuvre des normes et fonctionnalités suivantes : IAS 8 Segmentation, plan de compte groupe, P&L par destination, réduction des délais de clôture. IAS 16 Leasing
- Mise en œuvre des nouvelles fonctionnalités NEW GL
- Migration NewGL à l’aide l’offre SLO de SAP (planning, recette, mode opératoire….)
- Mise en œuvre des fonctionnalités de SPL permettant de produire la segmentation à l’aide du moteur de splitting du moteur NewGl
- Pilotage de la maintenance du domaine finances, en liaison avec les différents interlocuteurs métiers du groupe et intégration ISIT
- Pilotage des délais, gestion des priorités, gestion des mises en production, pilotage des ressources
- Norme SEPA (changement des protocoles de communication bancaire, normes européennes).
- Feuille de route, mise en œuvre des normes dans SAP, suivi de projet, migration Swift
- Projet de conversion de plan de compte, changement de plan comptable du périmètre Tereos, gestion de projet, gestion du planning, gestion du goLive et post goLive, gestion de la relation avec le prestataire en relation avec les interlocuteurs métiers de la
-
Aegis Consulting
- Chargé du développement commercial de la région Nord et Belgique
2002 - 2005
Aegis-Consulting (SSII spécialiste SAP)
Coordinateur fonctionnel, Chargé du développement commercial de la région Nord et Belgique, Consultant senior SAP FI CO
Grande distribution. Consultant Finance. Processus de gestion associés aux flux de la comptabilité clients, mise en œuvre du module AA, GL et CO. Etude d’adéquation avec les besoins, présentation des maquettes, validation avec les responsables de la direction financière, production des spécifications techniques, optimisation et cadrage des règles de comptabilisation en accord avec le management, Assistance à la mise en production, Accompagnement au changement, Formation des utilisateurs. BOULANGER (V 45B)
Agroalimentaire. Consultant Finance (module FI et CO). Intégration dans le core model France de l’activité italienne EURODOUGH (V 46C)
Equipementier automobile. Consultant CO PC Flux de valorisation séparée en associant les flux de CCR.. A RAYMOND (V 46C)
Transport Vrac. Consultant Finance. Mise en place d’une mission de tierce maintenance (organisation, documentation, ressource) SAMAT (46C)
Production d’électricité Amélioration du processus de clôture, mise en œuvre du compte d’exploitation et du paramétrage associé dans le s modules CCA et PCA. Correction de divers points de disfonctionnement Consultant Co. SNET (V 46C)
Equipementier automobile. Consultant Finance. Migration 31I => 46C, Responsable de la migration des processus de comptabilité et de contrôle de gestion. MAHLE PDC (V 46C)
Spiritueux / Luxe Consultant CO PA, CCA, PCA, OPA. Sous-traitance Accenture ; Projet d’intégration des activités distribution des filiales française et Allemande de la grande maison de champagne, projet d’intégration des processus de gestion en accord avec les besoins métier du contrôle de gestion. Moet Hennessy (V 46C)
Chimie . Consultant CO PA & PC. Modification des règles de Comptable et Fiscale de Valorisation des Stocks. COGNIS (V 45 B)
Agrochimie. Consultant Controlling CCA & PA.. Fusion des SI des activités ‘Environnement’ Crop d'Aventis et de l’activité ‘Environnement’ du groupe Bayer suite a rachat de l’activité par Aventis, Projet internationale. BAYER ES (V 31 I)
-
Logica Cmg / Unilog
- Chef de projet, Coordinateur fonctionnel, Consultant senior SAP FI CO,
1995 - 2002
Logica Cmg via Cometh conseil puis Unilog
Chef de projet, Coordinateur fonctionnel, Consultant senior SAP FI CO
Restauration de ville et collective. Cchef de projet Finance et Logistique (120 Sociétés Juridique. Projet global d’intégration SAP R/3 : Pilotage administratif, fonctionnel et opérationnel du projet (ASAP), pilotage d’une équipe de 20 consultants (fonctionnel et technique). ELIOR (V 46C).
Coopérative Céréalière. Coordinateur Finances et Contrôle de Gestion : Développement d’un spécifique, en marge de SAP, pour l’activité Collecte du groupe. NOURICIA (V 46C).
Production et négoce de produit d’AgroChimie.. Coordinateur et Responsable de l’intégration avec les domaines Finance et Contrôle de gestion (100 Sociétés). Définition des processus existants et des processus cible dans le domaine du contrôle de gestion, identification des best pratice dans les modules CO PA & CO PC. Groupe ROULLIER (V 4.6C).
Edition (livre scolaire et dictionnaire). Chef de projet SAP et CO PCA. Extension des fonctionnalités de la comptabilité analytique de la branche édition. HAVAS (V 45B)
Métallurgique (Production/négoce d’acier et d’aluminium).Consultant Fonctionnel Finances, PUM (V40 C)
Production et Transformation du papier en sac. Consultant Fonctionnel. ASSIDOMÄN CHARFA (V 31I)
Industrie sucrière. Consultant Fonctionnel. Domaine Finance et Immobilisation. Dans le cadre de la mise en œuvre global de SAP, paramétrage de l’ensemble des processus de la comptabilité auxiliaire et générale. Mise en œuvre des Immobilisations de l’ensemble des sites de production de SLS, participation aux recettes, assistance à la mise en production.. Saint Louis Sucre (V 40B),
Répartiteur pharmaceutique. Consultant Fonctionnel. Domaines Finance et Trésorerie. OCP GEHIS (V 30), - Production Textile, Consultant Fonctionnel. Domaines Finance, Contrôle de gestion et Immobilisations. DMC (V 30), - Laboratoire Pharmaceutique. Consultant Fonctionnel. Domaines Finance et Contrôle de gestion. ASTA MEDICA (V 31I), - Producteur d’énergie électrique.Consultant Fonctionnel. Module PS. EDF GDF (V 31I), -
Laboratoire Pharmaceutique. Consultant Fonctionnel. Domaines Finance et Contrôle de gestion (Module CO PA, CO PCA, CO CCA). PASTEUR MERIEUX
-
PROCTER & GAMBLE
- Comptable et Consultant Interne sous SAP R/2.
Asnières-sur-Seine
1993 - 1994
PROCTER & GAMBLE SAP R/2
Comptable et Consultant Interne sous SAP R/2.
Comptabilité fournisseur,
Validation et suivi du transit des informations de facturation des filiales européennes,
Suivi et gestion des factures d’achat matière
Support aux utilisateurs,
Formation des équipes aux nouvelles fonctions SAP,
Mise en œuvre des modules RF, RM- MAT & R KE,
Migration des sociétés en SAP,
Gestion des évolutions fonctionnelles des spécifiques SAP, Définition des plannings de formation des équipes sites et siége
-
Manpower France (Neuilly sur Seine - 92)
- Comptable divers postes
1988 - 1993
Mission d’intérim pour le compte Manpower France (Neuilly sur Seine - 92)
L’Oréal, PCI Prestige et Collection International (Aide Comptable sur nouvelle SI), La Médicale de France (Comptable), Cie Générale des Eaux (Opérateur de saisie comptable), BFL, Bureau Francis Lefebvre (Qualification des données comptable suite à nouvelle SI), ACMS, MID, IBM France...
