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Jean-Marie PAUL

LOFFRE

En résumé

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Entreprises

  • TOYOTA BOSHOKU - Responsable Qualité Fournisseurs

    2012 - maintenant
  • SIAC France - Responsable Production

    Louviers 2010 - 2011 - Management opérationnel de 3 superviseurs et 120 opérateurs
    - Construction du planning de production
    - Pilotage des aspects opérationnel au niveau hygiène et sécurité
    - Pilotage des budgets des ateliers avec objectif d’optimisation des effectifs
    - Création et pilotage des indicateurs de production
    - Management de 3 techniciens méthodes séries
    - Management du service maintenance avec un responsable et 2 techniciens
  • SIAC France - Responsable Qualité

    Louviers 2009 - 2010 - Gestion du service qualité : 2 cadres, 4 techniciens, 6 opérateurs
    - Responsable de la qualité projet (Projet MANITOU)
    - Modification de l’organisation Qualité ?Orientation production
    - Réduction des non conformités clients de 30% en 6 mois
    - Mise en place d’une communication client fréquentielle
    - Traitement des non conformités fournisseurs
    - Obtention ISO 9001 : 0 remarque
  • AGC - Responsable Qualité

    2006 - 2009 Responsable Qualité
    - Gestion du service qualité : 5 personnes
    - Système qualité : Obtention ISOTS 16949
    - Qualité production : 2 techniciens
    - Qualité client
    - Qualité développement : 2 ingénieurs qualité projet
    - Qualité fournisseur : 1 ingénieur
    Responsable Qualité Clients
    - Gestion du compte client Renault et Peugeot Citroën
    - Création du tableau de bord client pour suivi performance
    - Traitement des réclamations internes et externes
    - Pilote de la sortie du site sous surveillance Peugeot Citroën
  • DELPHI - Responsable UAP usinage

    Villepinte 2005 - 2006 - Encadrement de 150 personnes dont 4 superviseurs
    - Gestion et planification de la production
    - Etablissement des budgets main d’œuvre et outillage
    - Management fonctionnel des services support : Qualité/Logistique/Maintenance
  • DELPHI - Ingénieur Developpement Fournisseur

    Villepinte 2002 - 2005 - Développement de nouveaux composants chez les fournisseurs :
    Suivi des phases de développement
    Etude capacitaire
    - Création des dossiers d’échantillons initiaux avec les fournisseurs
    - Réduction des coûts
    - Aide aux fournisseurs aux diverses certifications
    - Résolution des problèmes qualité chez les fournisseurs : Audit
    Process/Suivi des niveaux Qualité
  • DELPHI - Responsable Qualité Production

    Villepinte 2000 - 2002 - Encadrement de 4 techniciens et 4 métrologues
    - Gestion Qualité de la production : ISO 9001 / QS 9000
    Qualité des produits : Création des dossiers d’assurance qualité
    Audit Produit
    Définition tolérances dimensionnelles
    Qualité des process : Gestion des rebuts
    Animation de groupe de résolution de problèmes
    Audit process / Capabilité / Suivi des indicateurs
  • DELPHI - Responsable Assurance Qualité Fournisseur

    Villepinte 1996 - 1999 - Encadrement de 1 technicien, 4 opérateurs, 10 intérimaires
    - Contrôle réception des composants – Suivi des indicateurs
    - Gestion des non-qualités Fournisseurs (demandes d’actions correctives, gestion des tris)
    - Validation des échantillons initiaux et dossier d’assurance qualité

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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