Jean-Michel EVEN

En résumé

Entreprises

• GENERAL ELECTRIC ENERGY PRODUCT FRANCE SNC - Directeur Régional

  2011 - maintenant RESPONSABLE DU SERVICE GESTION DES CONTRATS EN GARANTIE
  Gestion de la garantie d’un portefeuille de 30 projets dans le monde (centrales à cycle combiné, chiffre d’affaires de 4,7G$) jusqu’à leur clôture, en animant une équipe multinationale avec pour objectifs de :
  •Gérer la satisfaction des clients en traitant avec réactivité les appels en garantie,
  •Réduire les expositions financières en négociant avec succès les contentieux.
  
  Bilan : Cette mission m’a permis de :
  •Renforcer la rigueur opérationnelle et développer les expertises du Service,
  •Créer des synergies dans le groupe pour répondre de façon innovante aux attentes des clients,
  •Utiliser mon expertise et mon expérience pour aligner les résultats de l’équipe avec la stratégie et les objectifs de l’entreprise.
  

• GENERAL ELECTRIC ENERGY PRODUCT FRANCE SNC - DIRECTEUR DE GRANDS PROJETS INTERNATIONAUX

  2000 - 2010 Responsable de l’exécution de projets liés à la réalisation de centrales énergétiques (chiffre d’affaires de 60 à 350 M$), depuis la signature du contrat jusqu’à la Réception Définitive.
  
  Cette mission consistait principalement à :
  •Assurer la liaison avec le client sur les aspects commerciaux, techniques et financiers,
  •Veiller au respect des exigences du contrat, du budget et des délais,
  •Gérer les risques associés aux projets afin de minimiser les expositions financières.
  
  Bilan : Cette expérience m’a permis de :
  •Développer mes connaissances financières et juridiques,
  •Confirmer mes capacités de synthèse et d’écoute auprès des clients et des collaborateurs,
  •Renforcer mon Leadership dans une organisation transversale.
  

• ALSTOM ENERGIE SA – MACHINES ELECTRIQUES - RESPONSABLE DU DEPARTEMENT ETUDES DE CONSTRUCTION

  1998 - 2000 Coordination des services en charge de la définition des plans de fabrication et des manuels d’utilisation et de maintenance des alternateurs de grande puissance (capacité 100 000 h/an).
  
  Au cours de cette mission, j’ai orienté mon action selon 3 axes :
  •Amélioration du taux de service par une meilleure planification de la charge,
  •Optimisation des moyens de sous-traitance ayant entraîné une réduction de leur coût de 15% associée à une augmentation de la productivité de 5%,
  •Contrôle de l’évolution technique des machines : Instauration d’une procédure de maîtrise des modifications liée à une évolution des modèles par version.
  
  Bilan : Ce poste m’a permis de renforcer :
  •Mes compétences managériales (délégation/contrôle, écoute et disponibilité auprès de mes collaborateurs),
  •Ma puissance de travail reconnue par les clients et ma hiérarchie,
  •Mon expertise concrétisée par des arbitrages orientant les résultats de l’entreprise (membre du Comité Exécutif de Direction).
  

• ALSTOM ENERGIE SA – MACHINES ELECTRIQUES - RESPONSABLE DU SERVICE METHODES ET OUTILLAGES DES ATELIERS COMMUNS

  1996 - 1998 Pilotage des services chargés d’établir les gammes et les outillages destinés à la fabrication des circuits magnétiques et des enroulements stator et rotor des alternateurs de grande puissance.
  
  Durant cette période, mon action s’est centrée sur la gestion et la résolution d’un état de crise survenu avec un de nos plus importants clients suite à un incident majeur sur notre nouveau produit stratégique. L’enjeu était le maintien ou l’abandon du marché du rebobinage du parc d’alternateurs nucléaires français.
  
  Bilan : Cette fonction m’a permis de confirmer :
  •Ma capacité à gérer des situations où les tensions imposées par les délais sont extrêmes,
  •Ma compétence dans le management des Hommes dans les moments difficiles où les résultats ne récompensent pas toujours les efforts fournis.

• ALSTOM ENERGIE SA – MACHINES ELECTRIQUES - RESPONSABLE DU SERVICE SUPPORT INGENIERIE DE FONCTIONNEMENT

  1994 - 1996 Création et animation d’une équipe pour fournir une assistance technique aux clients pendant la phase de garantie et résoudre les problèmes de fonctionnement sur les alternateurs.
  
  Pendant cette phase marquée par une amplification des problèmes techniques, notre équipe a été principalement chargée d’assurer, auprès des clients, une interface technique dans l’analyse des problèmes vibratoires et dans la recherche de solutions.
  
  Bilan : J’ai, au cours de cette mission :
  •Acquis les bases du rôle et des responsabilités d’un manager,
  •Mis en évidence ma réactivité pour résoudre les problèmes rencontrés,
  •Développé de solides compétences en analyse vibratoire qui évitèrent le rebut à plusieurs groupes turboalternateurs,
  •Intégré des éléments de gestion par l’élaboration et le contrôle des budgets de fonctionnement du service.
  

• ALSTOM ENERGIE SA – MACHINES ELECTRIQUES - INGENIEUR CALCUL MECANIQUE

  1987 - 1994 Réalisation des calculs mécaniques statiques et dynamiques pour la conception et le dimensionnement d’alternateurs de grandes puissances refroidis par air et hydrogène.
  
  Au cours de ce cycle, j’ai réalisé l’ensemble des calculs de vérification d’un nouveau prototype d’alternateur puis développé une gamme complète d’alternateurs optimisés en performance et en coût de fabrication.
  
  Bilan : Ce poste m’a permis :
  •De posséder une connaissance approfondie du produit alternateur,
  •De marquer mon intégration dans l’entreprise à travers l’équipe que j’ai rejointe et les différents services avec lesquels je travaillais,
  •De gérer les priorités et de doser le temps consacré à un problème en fonction de son importance et de son urgence,
  •De m’initier à mon rôle de cadre en suivant le travail de plusieurs stagiaires.

Formations

• Institut National Des Sciences Appliquées (INSA, Lyon, France)

  Villeurbanne 1981 - 1986 Ingénieur Généraliste

Réseau

• Brice RAISIN

• Philippe REYNAUD

• Sébastien LIENARD

• Sébastien MAHIEU