Menu

Jean Noël FENCL

ANNOEULLIN

En résumé

J'ai un gros défaut, c'est que j'aime les gens en général. Dans notre monde actuel du travail mondialisé, cruel et impitoyable, cela n'en est plus une qualité quand on défend ses idées et ses hommes coûte que coûte.
Quitte à se sacrifier et s'exposer, il faut savoir dire "Non" et rester dans la ligne droite de ses convictions personnelles. Au nom de la mondialisation, ce n'est pas une excuse pour maltraiter les salariés et imposer des conditions de travail de plus en plus inacceptables dans de plus en plus d'entreprises partout en Europe, et dans le reste du monde.
Arrivant en bout de carrière, il m'est insupportable de voir comment on précarise professionnellement nos enfants et comment on rejette les anciens après les avoir usés jusqu'à la moelle. La discrimination à l'âge, le sexe, la couleur ne semble pas s'estomper dans notre monde soit disant "moderne". C'est plutôt le contraire quand on voit la régression sociale autour de nous. Les grandes sociétés sont hyper- aidées financièrement avec des taxes allégées alors qu'elles font des économies importantes de structures avec leurs centrales d'achats ou autre. Et paradoxalement, on assomme littéralement de taxes, les petites et moyennes entreprises qui emploient le plus grand nombre de salariés.
Les premiers actionnaires des entreprises devraient être d'abord les salariés. Quand on travaille et qu'on enrichit une entreprise, il faudrait pouvoir être en accession à la propriété afin qu'un tiers des actions soit aux mains des salariés, un tiers aux dirigeants et le derniers tiers aux actionnaires extérieurs. Il faudrait pouvoir légiférer au niveau du commerce européen et mondial pour rééquilibrer la balance. L'avenir est dans notre jeunesse. Ne lui laissons pas une terre brûlée pour avoir protégé 10% de personnes qui possèdent 86% des richesses mondiales ou 1% de la population qui détient 50% des richesses mondiales (sources : lemonde.fr)...
Si professionnellement, je ne retrouve rien. Politiquement, je secouerai le cocotier médiatique.

Mes compétences :
Management de la production > Gestion de toute la
Management transversal ou direct de personnel > ca
Technicien process en plasturgie et chaudronnier e
Mécanicien automobile > métier exercé depuis plus
En gestion de projet. En management de la Producti
En mécanicien automobiles. En technicien process e

Entreprises

  • En cours de création d'une micro-entreprise - Responsable d'un centre ce contrôle technique ou d'un garage

    2016 - maintenant Après plus de 33 ans dans la même société, j'aspirai à faire autre chose après avoir fait le tour des métiers durant plus de 20 ans au service logistique.
    En m'orientant vers le pilotage d'un centre de contrôle technique ou d'un garage, je pourrai associer mes plus de 35 ans d'expérience de mon activité extra-professionnelle de mécanicien automobile avec mon nouveau métier.
  • Reydel Automotive - Gestionnaire logistique méthode

    2014 - 2015 Métier recherché RESPONSABLE LOGISTIQUE, D'ATELIER ou AUTRE
    dans un autre secteur d' activité comme l' aéronautique, l'agroalimentaire, pétrolière, centre de la réparation automobiles ou autre proposition


    >> Responsable des implantations logistiques dans le groupe projet 2015
    Objectif du projet : diviser par deux les surfaces des productions de l’usine pour intégrer un autre projet.
    Réimplanter les lignes de fabrications pour optimiser les flux et en fonctionnement avec des petits trains au lieu de chariots élévateurs
    Passage à 2.5 jours de stocks maximum sur tous les produits
    Etablir une base de données informatiques pour l’ensemble des références gérées dans l’usine afin d’évaluer les surfaces à calculer selon chaque produit. Mise à jour mensuelle des volumes de la base afin de voir les variations et les répercussions sur les surfaces optimisées. Et intégrer dans la base les futurs produits.
    Créer les plans de chaque zone de fabrications ou de stockages à la même échelle afin de faciliter les simulations informatiques lors des modifications prévues.
    Etablir la carte des flux de manutention afin d’optimiser les parcours en supprimant les doublons.
    Faciliter les rangements et la gestion des produits par la mise en place de Market Place, Kanban et l’affichage en aérien des aires de stockages.
    Organiser la réunion hebdomadaire avec les autres personnes du projet, afin de faire le point sur l’état d’avancement logistique, des délais critiques à respecter selon les divers travaux et des évolutions futures à prendre en compte dans nos organisations.
  • Reydel Automotiv - Responsable des implantations logistiques

    2014 - 2015 Etablir une base de données informatiques pour l’ensemble des références gérées dans l’usine (hors PR) afin d’évaluer les surfaces à calculer selon chaque produit. Mise à jour mensuelle des volumes de la base afin de voir les variations et les répercussions sur les surfaces optimisées. Et intégrer dans la base les futurs produits.
    Créer les plans de chaque zone de fabrications ou de stockages à la même échelle afin de faciliter les simulations informatiques lors des modifications prévues.
    Etablir la carte des flux de manutention afin d’optimiser les parcours en supprimant les doublons.
    Faciliter les rangements et la gestion des produits par la mise en place de Market Place et l’affichage en aérien des stockages.
    Organiser la réunion hebdomadaire avec les autres personnes du projet, afin de faire le point sur l’état d’avancement logistique, des délais critiques à respecter selon les divers travaux et des évolutions futures à prendre en compte dans nos organisations.
  • Visteon - Responsable Planning Logistico-Injection

    PARIS LA DEFENSE 1994 - 2013
    Gestion et organisation de la production (350 réf et 15presses) : ordonnancer et créer un plan de production hebdomadaire détaillé de l’ensemble du parc machines. Puis planifier les OF dans notre système de suivi informatisé (CPI) et indicateur BTS. Ajuster le PDP selon les aléas : savoir prendre les décisions adéquates pour éviter les ruptures de chaînes de nos différents clients
    Gérer des approvisionnements : à partir du calcul des besoins nets (CBN) de notre ERP MFGpro. Envois informatisés des cdes selon les fournisseurs. Gestion et suivi de la MP broyée par les indicateurs. Et trouver des solutions pour recycler un maximum de MP.
    Créer les tableurs de travail pour les nouveaux produits et MAJ de notre CPI et des gammes QPS. Et gérer les fins de vie de produits.
    Traitement des EDI : savoir analyser les causes de rejets et MAJ ou demande de créations des lignes de commandes de nos clients RSA.
    MAJ du PIC mensuel: groupe de travail avec les différents services pour voir la vision à moyen ou long terme de l’activité de l’entreprise et prises de décisions en conséquence.
    Organisation des inventaires et analyse des écarts : inventaires tournants ou inventaires généraux en commun avec le contrôle de gestion
    Gestion des flux logistiques par l’amélioration continue (chantiers Hoshin, Lean) : établir les gammes caristes à l’atelier d’injection pour minimiser les déplacements et optimiser les flux de transports entre les différentes zones de stockages.
    Optimisation des transports : maitriser les coûts des transports en remplissant au maximum les camions et en optimisant le flux.
    MAJ des plans de stockages : adapter les surfaces en fonction des justes besoins
    Négocier et achat d’emballages pour reconstituer une boucle ou pour un nouveau produit en production.
    Gérer les relations clients ou fournisseurs et les litiges de facturations Vcash avec les différents sites Renault, pour l’ensemble de nos 3 usines Visteon : savoir communiquer aisément en gardant sa maîtrise de soi. Et savoir maîtriser l’écrit correctement pour toutes les correspondances par courriels.
    Suivis et MAJ des indicateurs des taux de services logistiques : indicateurs internes DPM au quotidien. Et indicateurs hebdomadaires ou mensuels issus du portail internet de notre client RSA. Objectifs des TSL : 100% en interne ET 93% en externe.
    Traitement des non conformités RSA (GQE) : savoir analyser une 8D avec les différents outils comme Ishikawa, 5P ou autre, afin de rédiger les plans d’actions correctives.
    Management de personnel en transversal ou direct : savoir maîtriser les relations humaines
    Gestion du personnel intérimaire : savoir recruter et former du personnel et garantir le pointage des heures effectuées.
    Organisation des postes de travail : savoir organiser la poly-compétence des gens et savoir opérer des roulements de postes.
    Participation aux améliorations de productivité et contrôle qualité (SMED, SPC, AMDEC, GQE, et QPS) et MAJ des gammes QPS : savoir se libérer du temps pour participer à des chantiers d’améliorations continues.
  • Reydel SA - Chef d‘ équipe

    1987 - 1993 Encadrement et animation d‘une équipe de 20 à 25 personnes
    Gestion du personnel intérimaire : recrutement, formation, organisation des postes de travail.
    Participation aux améliorations de productivité et contrôle qualité (SMED, SPC, AMDEC, 5S, et QPS).
  • Reydel - Chef d' équipe

    1987 - 1993 Management direct en encadrant et animant une équipe de 20 à 25 personnes dans un atelier d' injection de matières plastiques. Gestion du personnel MOD, MOI et ETT : recrutement, formation et organisation des postes de travail.
  • Reydel - Technicien régleur machines plastiques

    1982 - 1986 Programmation et réglages des robots et des presses d' injection des matières plastiques.
    ( MP : PVC, PP, PC, ABS etc...). Création et MAJ des dossiers de postes. Maintenance de premiers niveaux.
    Métiers précédents > Chaudronnier en plasturgie et en métallurgie de 1979 à 1982
    Compétence extraprofessionnelle : mécanicien automobiles depuis plus de 30 ans. Restauration et entretien de véhicules anciens, normaux ou spéciaux.
  • Reydel SA - Technicien régleur machines plastiques

    1982 - 1986 . Programmation et réglage des robots et des presses d ‘ injection Création et mise à jour des dossiers de postes.
    Maintenance des premiers niveaux.
  • Marine Nationale - Secrétaire du commandant

    Paris 1980 - 1981 Marine Nationale sur une Frégate anti sous-marine
    Gestion des dossiers du commandant et du planning des congés des marins. Analyse de l'eau désalinisée pour la consommation interne.

Formations

  • ICAM Lille

    Lille 2009 - 2010 Bachelor en Management Industriel
  • IUT La Foret À Cambrai

    Cambrai 2004 - 2005 DUT OGP

    Le DUT Organisation et Génie de la Production a été renommé et remplacé par le DUT QLIO .
    La lettre P (Production) de OGP semblant trop dévalorisante pour certains, ce fut la raison du changement d' appellation de ce diplôme.
  • Lycée Henri Cenez À Hénin Beaumont

    Lille 2002 - 2003 Bac Pro logistique
  • Université Lille 1 Sciences Et Technologies

    Villeneuve D’ascq 2001 - 2003 UC dans les matières générales
  • Lycée Beaupre

    Haubourdin 1979 - 1979 CAP transformation des matières plastiques

    Passage du diplôme en candidat libre
  • Lycée Beaupre (Haubourdin)

    Haubourdin 1977 - 1979 BEP régleurs machines plastiques
  • CES La Bassée

    La Bassée 1972 - 1977 BEPC

Réseau

Annuaire des membres :