Menu

Jean Pascal MODERNI

ARES

En résumé

Depuis septembre 2013 ,j’ai boosté mon orientation professionnelle je me suis dirigé aprés avoir saisi l’oportunité d’un départ à la retraite de la gestion d’un portefeuille de gestion syndic et la direction d’une agence immobilière. ABAQUE gestion à PESSAC A à son actif un portefeuille de gestion locative et une activité de transaction existe déjà.,
Ce nouveau challenge me motive , il à donné à mon orientation une nouvelle raison et un nouveau but proféssionnelle ,cette restructuration et la mise en place de procédures en ce qui concerne le portefeuille syndic reste inscrit dans mes objéctifs pour l’année 2014 avec une stabilisation du chiffre d’affaire qui était jusqu’a mon arrivée en regréssion.
Mon expérience dans ce dommaine restera un facteur désisif de mon orientation.
Professionnel dans le batiment et commercial de nature, je me suis lancé dans cette activité pour retablir un équilibre dans le service syndic ma mission était de rattraper le retard, ne pas perdre de clients et conforter le chiffre d’affaire pour 2010 et 2011.
Restructurer le service recruter un comptable et mettre en place les procédures.
Cette mission à ce jour est remplie.

Ma mission est à ce jour remplie avec en plus une hausse de chiffre d'affaire de 9%,par rapport à 2010 grâce à une croissance externe de la spirale positive et de mon esprit commerciale.
Mes connaissances du batiment et des méthodes spécifiques de ce métier ma permis de pouvoir non seulement de restructuer le service travaux qui travail en binome avec le service syndic,mais rattraper tout le retard de nombreux travaux en restés en attentes.
Les procédures de reception et de validation à conforté les copropriétaires.
Cette méthode appliqué à été dupliquée sur l"agence de LACANAU pour laquelle joccupe le poste de directeur d"agence.
C'est avec la methode du haut de gamme et du service que naturellement la crissance externe est arrivée.
Ma volonté est à ce jour de trouver un groupe qui me permettra de pouvoir m'exprimer dans dans un domaine affecté à des centres de profits,et de pouvoir réaliser des performances commerciales.

Mes compétences :
Immobilier
Management
Direction générale
Commerce B2C
budgets
Microsoft Word
Microsoft Excel
ISO 900X Standard
Gestion

Entreprises

  • ABAQUE GESTION - DIRECTEUR D’AGENCE IMMOBILIERE

    2013 - maintenant Developpement de l’agence dans les métiers de la transaction,de la gerance locative et de la gerance syndic .
    Le périmètre de ma compétence et mon savoir faire me permettent de palier à la baisse du CA sur 2013 l’objectif atteint en fin 2013 de chiffre d’affaire à été réalisé ,il ne reste plus quà conforter les marges sur 2014
  • LATASTE VION - DIRECTEUR SYNDIC

    2009 - 2013 2009 / 09/07/2013: adjoint en liaision direct avec le President.Directeur.Général application de la statégie du metier administrateur de bien , Gestion du portefeuille syndic de 1900 lots sur deux sites animation et encadrement de deux équipes, mise en place des procédures de syndic et coordination avec le service travaux,tenue des Assemblées Générales, modélisation des procédures et transversal avec le service comptable, mise en place d’actions corectivives, Management et organisation du second site, politique de développement, recrutement des commerciaux transaction ainsi que la secretaire assistante syndic, reporting des résultats et analyse et interprétation en fontion du budget par agence.
  • ACTIMAT filiale d'un groupe - DIRECTEUR

    2005 - 2009 DIRECTEUR D’UNE ENTREPRISE DE SECOND OEUVRE

    2009/2004 :Animation et encadrement de 43 Salariés et de 25 Interims.Appels d’offres de marchés privés en second œuvre de 5 Lots de finition (platrerie,peinture,sol souple, meunuiserie,carrelge) dans la construction de cliniques et de maisons de retraites, neuves et rénovations au niveau national. Etude des C.C.T.P.Chiffrage avec le service étude. Mise en place des budgets de fonctionnements du suivi et de l’optimisation des moyens pour la réalisation des objectifs. Respect du déboursé sec. Gestion des contentieux sur tous les metiers du second œuvre. Expertises et procédures et dossiers assurances pour garantie décénale.
  • LAND ROVER - Chef de groupe en

    1995 - 2004 : Entrer dans un groupe automobiles en tant que chef de groupe en 1985, ce groupe me permet d'évoluer, de m'adapter au gré des missions qui me sont confiées dans les différentes villes de réussir de nombreux challenges d'évoluer et de progresser à différents postes. De missions en missions grâce aux résultats très positifs le poste de directeur de concession acquis 1995 pour les marques BMW, LAND ROVER Animation de 49 salariés jusqu'en 2004 m'a permis d'atteindre mes objectifs personnels et de dépasser les objectifs en M.B.A des budgets annuels. Mise en place des standards de marques, et de la norme du de ISO 9001.
    Associatif ,
  • BéaringPoint - FORMATIONS DE MANAGEMENT

    Paris la Défense cedex 1995 - 1997
  • Garage Napoléon concession BMW - MINI - DIRECTION

    la roche sur yon 1990 - 2001
  • PGA MOTORS - DIRECTEUR DE CONCESSION

    1985 - 2004 DIRECTEUR DE CONCESSION AUTOMOBILES DANS LE 1° GROUPE EUROPEEN

    2004/1985 : Entrer dans un groupe automobiles en tant que chef de groupe en 1985, ce groupe me permet d’évoluer, de m’adapter au gré des missions qui me sont confiées dans les différentes villes de réussir de nombreux challenges d’évoluer et de progresser à différents postes. De missions en missions grâce aux résultats très positifs le poste de directeur de concession acquis 1995 pour les marques BMW, LAND ROVER Animation de 49 salariés jusqu’en 2004 m’a permis d’atteindre mes objectifs personnels et de dépasser les objectifs en M.B.A des budgets annuels. Mise en place des standards de marques, et de la norme du de ISO 9001.
  • Service beton - Responsable de chantier

    1982 - 1983 Mission en CDD pour la réalisation et conception d'agglos et briques pour les cases à L’ILE DE LA REUNION dans le cadre de la reconstruction suite à un cyclone et pendant une durée de 18 mois

Formations

Réseau

Annuaire des membres :