Jean Pascal WILLMANN

En résumé

Entreprises

• EIFFAGE ENERGIE - Directeur des Achats île de France / Grand Est

  Vélizy-Villacoublay 2014 - maintenant

• EIFFAGE ENERGIE GRAND EST - Directeur des Achats Régional

  2013 - maintenant

• EIFFAGE ENERGIE - Direction régionale EST - Responsable Régional des Achats

  2011 - 2013 Responsable Régional des Achats
  
  Périmètre Direction regionale EST : FORCLUM ALSACE FRANCHE COMTE - FORCLUM BOURGOGNE SUD CHAMPAGNE - FORCUM LORRAINE MARNE ARDENNE- EIFFAGE THERMIE EST ( 4 Filiales et 23 centres de profits)
  
  Domaine génie électrique et Climatique budget Achats de 80 Millions d'euros.
  
  Management et animation de 7 acheteurs et pilotage de la stratégie achats régionale en corrélation avec la politique de la Direction générale des Achats.
  
  MISSIONS: mise en exergue et promotion de la valeur ajoutée achats et du lien entre l' implications des achats et la rentabilité des projets.
  
  °Mise en oeuvre de la politique achats du groupe
  °Promotion interne et externe des achats
  °Augmentation du taux de couverture achats
  °Massification, globalisation et standardisation des achats
  °Analyse de valeur et analyse des couts en amont des projets
  °Mise en place d'accords cadres locaux/régionaux et suivi
  °Repositionnement des achats dans la phase de déterminations des coûts
  °Intégration des achats dans la démarche globale
  °Reporting à la direction régionale et générale achats (siège).
  °Intégration de la nouvelle filiale du groupe Eiffage thermie est dans le périmètre FORCLUM.
  °Siège au comité de Direction Régional.

• FORCLUM - Groupe EIFFAGE - RESPONSABLE ACHATS & LOGISTIQUE

  2007 - 2010 Responsable des Achats et Logistique Filiale Alsace et Franche-Comté (Budget achats 17 Millions d'euros) 5 établissements domaine Tertiaire, industrie, reseaux sec extérieur:
  
  - Mise en place du service achats/appro et logistique.
  - Mise en oeuvre de la stratégie Achats et application de la politique achats du groupe.
  - Application et suivi des Accords cadre nationaux et régionaux.
  - Gestion et suivi des commandes
  - Gestion du stock magasin et chantier - imputation sur affaire
  - Négociation sur affaire.
  - Suivi marché et budget câbles etc....
  - Management equipe appro et logistique
  - Rationnalisation achats usages, moyens et FG
  - achats d'investissement.

• Groupe textile Francais - Responsable Achats

  2003 - 2007 Le groupe FT spécialisé dans le textile professionnel en particulier le textile médical « propre et ultra propre » et le vêtement d’image.
  Implanté sur deux sites en France : le 67 et le 72 le groupe a une dimension nationale et tend aujourd’hui à s’étendre aux pays limitrophes, nos produit s’exportent vers la Suisse, l'Allemagne, l'Espagne.
  
  
  Responsable Achats et logistique du groupe, mes champs d’actions sont divers et pluridisciplinaire en alliant une compétence à la fois stratégique et opérationnelle :
  
  • Administration des Achats, mise en place de procédures dédiées à une gestion rigoureuse du pôle et application de manière fonctionnelle.
  • Stratégie d’achat visant une rationalisation des coûts et intégrant les paramètres et exigences des clients internes et externes
  
  Achats généraux, usages et prestations
  
  - optimisation des coûts : frais généraux, transport, prestation de services, travail temporaire.
  - rationalisation des achats : choix du fournisseur, conditions d’achats, mise en place des contrat cadres.
  - Passation des commandes et suivi (commande, confirmation, délais, logistique, réception marchandises, contrôle des factures et bon à payer).
  - Constitution et suivi des dossiers litiges fournisseur
  
  Grand import :
  
  - Sourcing fournisseur : essentiellement PAKISTAN – INDE – BANGLADESH
  - Supervision des commandes et des délais
  - Ouverture Crédit documentaire
  - Mise en place et constitution conteneur
  - Optimisation logistique en terme de délais et de coût
  - Calcul de coût et contrôle des marges
  - Relation douanes, banque, transitaire etc….
  
  Suivi approvisionnement, stock, et production délocalisée ( pays du Maghreb 7 sites de production) :
  
  - optimisation des flux N/S - S/N
  - gestion du stock des matières premières
  - Suivi des matières premières en amont de la production
  - Suivi de production en relation avec les services BE et R&D
  - Organisation périodique de session d’inventaire
  - Suivi et mise à jour de la base de données articles et fournisseurs
  
  Management :
  
  - équipe de 2 personnes au service Administration des Achats
  - équipe logistique
  
  Divers :
  
  Objectifs atteints depuis 2003 :
  
  • Création du service achat
  • Constitution d’une base de données articles et fournisseurs à jour et accessible en interne.
  • Fiabilisation des informations et des circuits de communication.
  • Optimisation du stock à disposition.
  • Sécurisation de l’approvisionnement - 0 rupture – sans surstock
  • Réductions massives des invendus et des pertes.
  • Réduction des délais de livraison grand import de 22 semaines à 12 semaines.
  • Réduction du budget transport de près de 300 000 €.
  • Gain de +/- 1000 euros par container pour le grand import (100 à 125 container /an).
  • Réduction des frais généraux de +/- 15 %.
  • Augmentation du taux de satisfaction et de service de 75% à 93%.
  
  Le service Achats est à ce jour, un service productif et rentable apportant une véritable valeur ajoutée.

• CID - Acheteur junior

  2002 - 2003 • Traitements des commandes et organisation logistique
  • Suivi fournisseurs
  • Sélection produits – mise en place référencement
  • Implantation et suivi des produits en magasins
  • Gestion des litiges
  • Préparation marketing et optimisation des ventes
  • Participation sélection PUB et échantillonnage
  • Tenue de tableau de bord analytique – budgétisation des achats/coefficients
  • Etude de concurrence : produits / tarifs
  • Etablissement cahier des charges
  • Collaboration à l’ouverture de nouveaux sites
  • Suivi des sélection import Asie et Europe
  • Marketing direct – réalisation dépliant et packaging

Formations

• ESAP (Strasbourg)

  Strasbourg 2010 - 2011 Achats - diplôme homologue niveau II- MASTER 1
  
  École supérieure des acheteurs professionnels
  
  Obtenu fin décembre 2011
  Sujet du mémoire de fin d'étude : " la problématique du sourcing dans les pays LOW COST " - mission de consulting réalisée pour le groupe SEB -

• FAC PRO - GROUPE HORIZON (Strasbourg)

  Strasbourg 2000 - 2002 BTS - PREPARATION BTS EN ALTERNANCE -STRASBOURG -

• USHS

  Strasbourg 1998 - 2000 DEUG DE LETTRES MODERNES ET LANGUES
  
  STRASBOURG -

• Lycée Marguerite Yourcenar

  Erstein 1995 - 1998 serie L - Mention AB

Réseau

• Benoit CATHERINE

• Damien ESTRADE

• Franck BEAUJOIN

• Gerard DUPIN

• Jean-Claude ROTH

• Livio ROSSI

• Phonepaseuth KHANGHAVONG

• Raffi MALIKIAN

• Sebastien DOUET-MÉLÉO

• Stéphane RUELLOUX