Menu

Jean-Philippe JAULGEY

Puteaux

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Blanquefort ainsi que le résultat des européennes dans le Gers.

En résumé

Diplômé de l'ISG complété par un certificat d’auditeur Aslog obtenu à l’ESLI à Redon en 2007.

+ de 10 ans d'expériences en tant que directeur logistique et transport j'ai évolué depuis Avril 2011 sur le poste de responsable Supply Chain.

Je maitrise l'anglais et l'italien.

Connaissances des systèmes suivants :
AS400/UNIX/ORACLE/PROGIWIN

Mes compétences s'articulent autour de 5 axes principaux :

Logistique
Gestion Multi sites
Gestion des flux
Gestion des inventaires
Certification et audit
5 S
Productivité

Commerciale
Connaissance Fournisseurs et Audit
Négociation haut niveau Grand Comptes
Intervient dans les décisions commerciales et stratégiques du groupe

Opérationnel
Management d'équipes (130 pers)
Garant du taux de service
Social (Président CHSCT)
Sécurité

Gestion
Garant du compte de résultat
Maitrise des couts logistiques (5%)

Transport
Cahier des charges
Appel d'offre
Mise en place du contrat
Suivi du taux de service et des clauses de pénalité

Quelques réalisations significatives :

Obtention en 1989 et 1990 des meilleurs résultats de satisfaction clients (niveau de service 95%)

Diminution du taux de réclamation clients en 2004 (de 0.50% à 0.32%)au sein de Guillin Emballages.

Réduction de 5% des coûts de transport par la mise en place d’un système de groupage et de négociation avec les prestataires.

Diminution importante des non conformités : le taux de non-conformité est passé de 0,25% en 2005 à 0.10% en 2010.

Réduction des couts logistique de 10% en 3 ans.

Optimisation des lieux de stockage : gain 15% en productivité.

Mise en place d'un tableau de polycompétence et développement de la polyvalence.

Mes compétences :
Transport
Négociation
Audit
Management
Pragmatique

Entreprises

  • REED EXPOSITIONS FRANCE

    Puteaux maintenant

  • bardinet - Responsable Logistique et Transport

    2014 - maintenant Au sein du premier groupe rhumier européen, BARDINET a fondé son développement sur sa capacité à répondre, à l’échelle internationale, aux évolutions des marchés et des modes de consommation.
    Bardinet est rattaché au Groupe La Martiniquaise :
    900 millions d’euros de chiffre d’affaires, hors droits et taxes
    + 60 % de croissance sur les 5 dernières années
    35 % du chiffre d’affaires réalisé à l’international dans plus de 110 pays
    27 filiales et 24 sites de production répartis dans le monde entier : France, Ecosse, Espagne, Portugal, Belgique, Vietnam …
    N°1 mondial en Porto et Madère et N°1 en France en Calvados et Armagnac

    Depuis 1974, BARDINET a regroupé l’ensemble de ses activités sur le Domaine de Fleurenne, au cœur d’une magnifique propriété de 14 hectares, aux portes de Bordeaux.
    Ce complexe regroupe aujourd’hui :
    • 90 000 hl de stockage de spiritueux dont 30% de fûts réservés au vieillissement sous bois, répartis dans 5 chais.
    • 5 lignes de conditionnement entièrement automatisées, atteignant une capacité de 14 000 cols / heure, pour une production annuelle de 50 millions de cols.
    • 12 000 m2 d’entrepôt.
    Responsable de 3 entrepôts (France&Export) j'encadre une équipe d'une 30 de personnes dont 2 cadres et 3 agents de maîtrise. environ 350 000 cols/jour livrés exceptés en fin d'année (environ 500 000 cols/jour).
    Mes principales missions et réalisations :
    - Management des équipes au quotidien sur les 3 entrepôts.
    - Assurer la performance économique des entrepôts (productivité).
    - Assurer un taux de service > 98% pour nos clients France et Export.
    - analyser et réduire les coûts de transport : à ce titre j'ai mis en place une convention de transport intégrant RFA de fin d'année et pénalités liés au taux de service requis pour les transporteurs.
    - Suivre et développer en collaboration étroite avec la Direction technique les projets transversaux (y compris ceux du Groupe).
    - En étroite collaboration avec le service commercial , validation des cahiers des charges des clients France&Export.
    - Responsable des inventaires : Amélioration de plus de 2 points des résultats d'inventaire grâce à la mise en place des inventaires tournants.
    - Responsable de la bonne gestion des droits d'accise avec le service Régie et la douane.
    - Mise en place de la polyvalence sur l'ensemble des entrepôts.

  • Jenny Craig France by Nestlé Nutrition - Responsable Supply Chain

    2011 - 2014 Filiale du Groupe Nestlé j'occupe ce poste depuis Avril 2011.
    Basé au siège social à La Baule et membre du Comité de Direction mes missions principales s'articulent principalement autour des axes suivants :

    Achat- Transport - Gestion des stocks - Entreposage- Préparation de commandes(pick&pack) et Management

    - Transport : Baisse de 30% du budget annuel transport - Membre du comité de pilotage transport Nestlé France.

    - Mise en place d'une cartographie fournisseurs et optimisation pour les principaux fournisseurs(France/UK/Pologne et République Tchèque)

    - Mise en place d'un processus Achats en lien avec les exigences du Groupe

    - Établissement des processus et des procédures dans le cadre des exigences Nestlé.

    - Mise en place des indicateurs et suivi régulier des plans d'action dans le cadre du NQMS (Nestlé Quality Management System)

  • MABEO Industries - Directeur Logistique et Transport

    Bourg-En-Bresse 2005 - 2011 Membre du comité de direction / Président du CHSCT

    Groupe Martin Belaysoud Expansion / Mabeo Distribution de fournitures
    Industrielles – (Bourg en Bresse)

    Directeur Logistique Groupe : 130 Personnes dont 12 cadres (5 plateformes Logistiques )
    Directeur Transport : budget 6 M€

    Mission :

    Participe au comité de direction.
    Président du CHSCT
    Mettre en place une organisation optimale des flux de marchandises dans le but d’accroître la satisfaction client.
    Assurer l’encadrement des 5 responsables de PF.
    Responsable de l’organisation physique des lieux de stockage.
    Détecte et enregistre les non-conformités des services.
    Veille à ce que les règles de sécurité soient respectées.
    Suivi des indicateurs.
    Garant de le fiabilité du transport.
    Négociation des transports pour le groupe
    Intervient dans les décisions commerciales et stratégiques du groupe

  • Guillin Emballages - Responsable Logistique

    Ornans 2003 - 2005 Groupe Guillin Emballage Leader de l’emballage alimentaire (Ornans-25)

    Directeur de plateforme Logistique :
    Encadrement de 32 personnes travaillant en 3x8
    9800 colis / jours
    1700 lignes de commandes / jours
    Optimisation entreposage

  • Groupe IER Filiale à 100% du Groupe Bolloré - Responsable SAV et Logistique

    1991 - 2003 1991 - 2003 Responsable SAV et Logistique
    Groupe Bolloré - IER (Suresnes 92 et Besançon 25)

    Encadrement d’une équipe de 20 personnes
    Lancement en production des sous-ensembles spécifiques du S.A.V
    Encadrement du service administration des ventes
    Gestion des approvisionnements et des commandes achats
    Traitement des commandes clients et interne (agences)
    Élaboration des tarifs en pièces détachées et consommables
    Négociation des contrats de maintenance avec les clients Grands comptes(Compagnies Aériennes,Compagnies ferroviaires,etc..)
    Création de filiales à l'étranger
    Mission d'audits et de contrôle

  • Digital Equipment France - Responsable Logistique

    1985 - 1991 Basé à Nantes j'étais responsable de la gestion technique de dix entrepôts (8000 références) :
    Approvisionnement et distribution des pièces détachées auprès des clients et des techniciens de maintenance.
    Mission d'audits en Turquie : Ankara/Izmir/Istambul
    Meilleurs résultats d'enquête de satisfaction clients en 1988 et 1989

Formations

Réseau

Annuaire des membres :