Jean-Philippe LANDRE

En résumé

Entreprises

• Investance Group - Manager

  Courbevoie 2017 - maintenant Mission BPCE – Risques de Crédit
  . Conduite du Changement en termes de Normes et Méthodes
  . Insertion Opérationnelle du nouveau modèle de notation Corporates TPE dans les établissements du Groupe

• NATIXIS - Chef de Projets / Organisation / Risques

  Paris 2012 - 2016 Environnement multi-projets :
  
  Suivi de la Feuille de Route "CAP DOSI 2017"
  . PMO des 61 initiatives en termes de cadrage / planning / budget – Reporting CoDir/ComEx DOSI
  . Projets d’Efficacité Opérationnelle sur 3 filières métiers
  
  Optimisation Process et Reporting – Organisation BGC
  . Sécurisation de la gestion du Collatéral (Bâle 3 et modèle EEPE-CVA) – Référentiels Tiers / Contrats
  . Optimisation du process "Gestion de la position de change"
  
  Développement nouvelles activités – Organisation BGC
  . Coordination du transfert des activités Natixis Transport Finance (NTF) vers Natixis SA
  
  Risques – Organisation Direction des Risques
  . Rationalisation des process VaR / IRC / Risques de Crédit / Risques de Contreparties (Global Risk Analytics)
  . Optimisation des RWA – en lien avec le Secrétariat Général BGC et la Direction des Risques
  . Mise en place du contrôle 2nd niv de la Direction des Risques sur le Service des Résultats et le MO Marché
  . Prise en charge de dossiers d'homologation de modèles internes (Crédit, Expected Shortfall, VaR Commodities)
  
  Projets issus du Plan Stratégique – Banque Populaire
  . Diagnostic d'Efficacité Opérationnelle par filières – Benchmark Groupe des activités Siège
  . Audits organisationnels

• OTC Conseil - Manager

  2006 - 2012 SG-CIB (Middle-Office / Organisation)
  . Sécurisation (design contrôles et workflows d'alerte) sur produits Equity Derivatives - approche 6-sigma
  . Mise en place de règles de booking sur les Equity Swaps - programme "Fighting-Back"
  
  NATIXIS ASSET MANAGEMENT (Direction des Risques)
  . Revue du processus de Collatéralisation (politique prudentielle, organisation & SI, juridique)
  . Définition d'un dispositif cible (analyse des écarts, choix d'un scénario, élaboration d'un plan de mise en œuvre)
  
  DEXIA (Direction des Risques)
  Calibration des modèles LGD pour Corporates – méthode IRBA (modèle interne) – Dossier d’homologation
  
  CNP Assurances (Direction des Investissements)
  . Modélisation des processus métiers (Embedded Value - Solvency II)
  
  CDC (BFI / ALM)
  . Cartographie des circuits d'informations, convergence comptabilité / gestion
  . Estimation de ratios, calcul de VaR (Paramétrique et Monte-Carlo), organisation de stress scenarios
  
  Interne (développement d'activités)
  . Réalisation d'études et animation du Groupe de Place "Risques"
  . Développement de l'offre réglementaire / veille (Dodd-Frank Act, EMIR, FATCA, Bâle III)

• SYNETICS - Consultant Senior

  Strasbourg 2001 - 2006 SGAM ALTERNATIVE INVESTMENTS (Maîtrise d'Ouvrage)
  . Intégration de la plate-forme de Gestion de Fonds Structurés dans le SI de SGAM AI
  . Expertise Base de Données / Urbanisation des flux métiers
  
  SG-CIB (Maîtrise d'Ouvrage)
  . Support application de repo et de prêt/emprunt de titres
  
  BNP-PARIBAS (Maîtrise d'Ouvrage)
  . Spécifications de fonctions de pricing et P&L dans "Kondor+"

• DIRECT FINANCE - Chef de projets

  1998 - 2001 Fonction : chef de projet CRM. Mise en place d'un call center (30 personnes)
  Développement d’outils de passage d'ordres et de reporting

• 4CAST Ltd - Ingénieur d'études

  1997 - 1998 (Londres)
  Paramétrage d'un outil de reporting financier
  Administration de bases de données

Formations

• CNAM

  Paris 1999 - 2001

• Ecole Supérieure D'Informatique D'Electronique Et D'Automatique

  Paris 1991 - 1996

• Lycée Claude Monet

  Paris 1988 - 1991

Réseau

• Benoit ROUCHE

• Camara MOUSTAPHA

• Eric ANDREETTI

• Etienne DU BESSET

• Gwenola XANTOPOULOS

• Martial KOHPE

• Mathieu MATHIEU PICQUENARD (PICQUENARD)

• Michaël NACCACHE

• Nicolas STAPEL

• Serge RAKOVITCH