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Jean-Pierre BOIZUMAULT

Nozay

En résumé

17 ans d'expérience internationale dans les Télécommunications (France, USA, Australie) principalement dans la gestion et gouvernance de projets.
Tourné vers les résultats et la satisfaction client, Jean-Pierre a une expérience conséquente dans la gestion des programmes complexes (aussi bien techniques qu'organisationnels). En s'appuyant sur les méthodologies projets (PMI) et programmes d'améliorations (LSS), il s'assure que chaque réalisation est en ligne avec les exigences professionnelles et opérationnelles.

- Manager confirmé d'équipes techniques ou Project Office ( jusqu'a 50 resources )
- Expert méthodologies relatives au management de Programme/Projet (Certifié PMI)
- Expert dans les outils relatifs a la gestion de projet
- Capacité de décision et de mise en oeuvre, facilitateur, orientation client & Business
- Fortes compétences en planification, communication et lead d'équipes (Capacité à construire des équipes efficaces et motivées)
- Gestion financiere de projets
- Fortes compétences dans la gestion du changement ( Change Management), du Risque, des Problème et des dépendances (RAID)
- Résolution de problèmes dans des contextes de projet complexes techniquement et/ou contractuellement

Mes compétences :
Gestion du risque
Gestion de Programme/Projet
Planning d'activité et resourcing
METHODOLOGIES GESTION PROJET
Knowledge & yield management
Gestion des connaissances
Telecommunications
Application and Analytics

Entreprises

  • nokia - Regional Project Management Office - Gouvernance Lead

    Nozay 2016 - maintenant
  • Alcatel Lucent - Program Manager - EMEA Project Office Governance Leader

    Paris 2013 - 2016 Périmètre: Responsable EMEA de la Gouvernance pour la bonne exécution des contrats

    • Responsable EMEA de la Gouvernance des projets Plateforme IP
     Responsable d’une équipe de quatre Project Manager Office
     Je dirige et coordonne la définition du processus, la sélection, la planification et le management de Revues trimestrielles (la sélection représentant 40% des revenus)
     Je dirige la définition et le contrôle des métriques de performance projets (e.g. KPI « TL9000 On Time Service Delivery for Installations ») et coordonne des audits sur la bonne application des méthodologies projets (i.e PMI)
     Relais des équipes Qualité, je suis le garant de l’utilisation et de la bonne application des méthodes et outils liés à la Gouvernance des contrats
     Je m’assure de la qualité du service fourni au client en capitalisant sur les meilleures pratiques
    - Je participe au support, à l’amélioration et l’industrialisation de projets dits « d’Intégration »
    - Je suis le responsable des outils, processus et de la communication sur le partage de connaissance (« Knowledge Management»)
    - Je suis partie prenante (« Stakeholder ») aux programmes d’amélioration (e.g. qualité de services, marges, gestion de risques)
    - Je suis responsable de la gestion des escalades clients ou analyse causales (« Root Cause Analysis»)
     L’activité nécessite des contacts avec l’ensemble des services de l’entreprise (Finance, Achats, RH, etc.)
  • Alcatel-Lucent Australia - Program Manager

    2010 - 2012 Périmètre: Management du programme de transformation IP pour les clients IBM/NBNco Limited et Telstra à Melbourne, Australie

    • Une Orientation Business
     J’ai mené avec succès plusieurs programmes complexes d’une valeur allant de 5 à 20 M€
     J’ai développé des relations client forte favorisant les discussions commerciales relatives aux nouveaux contrats d’extensions
     J’ai mis en œuvre et piloté le «Change Management Board», avec pour effet un meilleur contrôle sur le périmètre des projets et leur marge
     Mes compétences techniques et états de services en tant qu’Intégrateur Système ont favorisé les discussions commerciales d’Alcatel-Lucent avec IBM, NBN-Co et Telstra
     J’ai apporté mon expertise de Senior Project Manager Expert dans les phases d’avant-vente, pour la définition du Cahier des Charges et planning sur une offre de 20M€ – Projet que j’ai par la suite exécuté


    • Une forte expertise en Gestion de Projet
     Fort de ma certification PMP®, j’ai défini les Plans projets (Project Management Plan), les plannings, les plans Qualités (Quality Management Plan), avec un objectif constant d’amélioration de nos performances
     J’ai apporté mon expertise sur la gestion des Risques, Problèmes & Dépendances, ce qui a favorisé la réussite de mes projets
     J’ai assuré la rentabilité des projets par mes connaissances financières (via un contrôle continu des revenus, marges et Operating Profit)
     J’ai piloté la bonne exécution du contrat avec les clients et sociétés partenaires (e.g. Comptel, IBM)
     J’ai piloté l’affectation, la gestion et la supervision des ressources (jusqu'à 50 personnes) en accord avec les différentes organisations fonctionnelles

    • Communicant, le sens des responsabilités et orienté résultat
     J’ai piloté efficacement mes équipes, favorisant l’esprit d’équipe et la volonté commune de satisfaire aux objectifs
     J’ai assuré une communication efficace avec mes clients et responsables d’Alcatel-Lucent Australie via des rapports et réunions d’avancement hebdomadaires
     J’ai particulièrement préparé et coordonné chaque déploiement de nos solutions OSS (dans des domaines tels que Cable, Wireless, Wireline, FTTH) pour en assurer la bonne réalisation
     Tous les projets dont j’ai eu la charge ont été déployés en production avec succès

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