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Jean-Pierre DAVERIO

PARIS

En résumé

Directeur Général ou Président d’entreprises de services, ‘Partner’ de la division mondiale ‘Transport/Logistique/travel’ d’un cabinet de conseil international je capitalise sur 24 ans d'expérience professionnelle notamment dans des PME industrielles ou de services. Récemment, en tant que Président et Administrateur j’ai redressé une société d’approvisionnement carburant sur les aéroports nord-américains de 70 millions de dollars de chiffre d’affaires (-10% à +5% de REX en 1 an) et en tant que Directeur Général et Administrateur des ‘Taxis Bleus’ (une société de 20 millions d’euros de chiffre d’affaires) j’ai modernisé et développé l’entreprise (croissance du chiffre d’affaires, meilleurs résultats nets historiques en 2007 et 2008) autour d’un projet clair, ambitieux et fédérateur.

De formation ingénieur (X-Ponts) et MBA (Insead), je suis un spécialiste des transformations rapides et profondes d'entreprises qui possèdent un potentiel de développement. Ces réalisations n’ont pu se concrétiser que grâce à l’engagement de tous les personnels et les fournisseurs, partenaires de l’entreprise. Ce qui caractérise mon action, c’est ma capacité d’entraînement de tous les personnels autour d’un projet, combinée avec la rigueur de mes méthodes et de mon approche, toujours très orientée vers le résultat.

Mes compétences :
Analyse de l'eau
Distribution
Instrumentation
Instrumentation scientifique
Logistique
Reprise d'entreprise
Tourisme
Transport

Entreprises

  • Holding Européenne d'Instrumentation - Groupe Fondis Electronic et Bioritech - Président du Directoire

    2010 - maintenant
  • Les Taxis Bleus - Administrateur

    Sevran 2008 - 2009
  • Les Taxis Bleus - Directeur Général et Administrateur

    Sevran 2007 - 2009 • Résultats nets 2007 et 2008: 16.4% et 15.1% du CA (plus haut historique);
    • Amélioration de la qualité de service : temps d’attente téléphonique chauffeurs divisé par deux, arrêts systèmes diminués de 65% ;
    • Plate-forme de service de 3000 chauffeurs de taxi en Ile de France servant une demande d’entreprises et de particuliers ;
    • Création de la marque ‘Les Taxis Verts’ (marque de taxis écologiques) et d’un projet d’entreprise (re-motivation des salariés, création d’un nouveau dispositif informatique et télécom de distribution de courses par GPRS, nouvelles offres commerciales B2C et B2B, site internet, acquisition du site 'partageruntaxi.com', réorganisation du centre d’appel, création d’un service ‘taximètre’, gestion des conflits chauffeurs) ;
  • Sérénis - Président

    2007 - 2008 Développement de ce centre d'appel situé à Chateauroux, spécialisé dans les services de relations clients vers le secteur immobilier et financier.
    Recrutement d'un Directeur Général pour assurer le management de l'entreprise et me concentrer sur la direction générale des Taxis Bleus que j'assume en parrallèle.
  • Penauille Servisair - Directeur Général Adjoint

    2005 - 2007 Penauille Servisair est le N°1 mondial de l’assistance au sol des compagnies aériennes et aéroports (CA: 800 m€, en pertes)

    DGA NOUVEAUX METIERS (CA: 130 m€. Redressement)
    • 7 centres de profit. CA: 130 m€, 7% de résultat d’exploitation dans un secteur déficitaire. Description des centres de profit: Services BtoC (salons, handicapés, bus) et BtoB (carburant, facility management) ;
    • Redressement d'une société nord américaine (CA: 70 m$) de -10% de REX à +5% en 1.5 an ;

    DGA STRATEGIE / DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL
    • Négociation et établissement de JV en Inde et en Chine.
  • Structure personnelle - Entrepreneur

    2004 - 2005 ENTREPRENEUR ET INVESTISSEUR, PROJETS DE MANAGEMENT BUY-IN (MBI)
    • Projet de start-up de compagnie aérienne. Projets de MBI de sociétés B2B.
  • Mercer Management Consulting - Partner

    Puteaux 1992 - 2003 PARTNER DE LA DIVISION MONDIALE ‘TRAVEL & TRANSPORT / LOGISTIQUE’

    • Projets de croissance : développement de Voyages-Sncf.com, de Grandes Lignes, de GE Lighting Europe (logistique), de Suez, de Volvo, stratégie marketing pour Air France, politique de prix pour Total, création de la marque ‘TGV’ pour SNCF, création d’EFFIA (services B2B et parkings) ;
    • Projets de restructuration et de reengineering : redressement de Chronofroid (logistique fer-route), force de vente UPS Europe, fusion Arcelor Aceralia ;
    • Conquête de deux grands comptes (France Telecom et Suez).
  • Air France - Chef d'escale adjoint de l'aéroport de Toulouse

    Roissy CDG 1989 - 1991 Management opérationnel d'une entité de 200 personnes + sous traitants.
  • Air Inter - Chef de Projet

    1986 - 1989 Chef de projet d'informatisation des plannings des navigants (Projet innovant. Budget 2 m€).
    Etudes économiques et négociation avec les syndicats de personnels navigants.

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