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Jean Pierre FONTAINE

NANTES

En résumé

Après plusieurs années dans l'industrie, j'intègre à la fin des années 90 un cabinet de conseil en organisation et management sur Nantes. En 2004, avec un collègue devenu depuis un associé, nous décidons de créer notre propre structure de conseil.

Notre objectif : transférer les principes d'organisations et de management de l'activité que nous avons mis en place dans l'Industrie et la Logistique, vers le monde du Tertiaire et de la production de Services (Banques, Assurances, mutuelles, ...).

Nous avons ainsi développé des méthodes, en impliquant fortement les acteurs du terrain (démarche process et lean), mais aussi des outils, disponibles en mode SAAS, pour piloter et optimiser les activités tertiaires. Les résultats que nous obtenons surprennent !

En parallèle, nous continuons bien sur à intervenir dans l'industrie et la logistique : agro alimentaire, industries de process, GMS, centrale d'achat, plateformes de distribution, ...

Nous accompagnons ainsi nos clients dans leur démarche d'amélioration de la performance (coeff. d'exploitation, qualité, réactivité, maîtrise des risques) du cadrage de l'action jusqu'à l'obtention des résultats.

Mes compétences :
Conseil en organisation
Pilotage de la performance
Conduite du changement
Optimisation des process
Gestion de projet
Lean
Stratégie d'entreprise
Amélioration continue

Entreprises

  • ICO Atlantique - "RUBEL FONTAINE Consultants" - Gérant Associé

    2004 - maintenant Développement du portefeuille client :
    - Prospection,
    - Animation et fidélisation du portefeuille client
    - Développement commercial :
    o écoute et reconnaissance des besoins,
    o élaboration de propositions d’accompagnement
    o négociation et vente de propositions d’accompagnement

    Direction de projet :
    - Management des équipes d’intervention et de projet (interne + vacataires)
    - Gestion du projet et conduite du changement associé
    - Animation de Comité de Direction et de Projet

    Consultant Senior :
    - Industrialisation des services en intervenant sur des processus complexes liés à la sophistication des produits et des outils
    - Conception et déploiement d'outils de management opérationnel de la performance dans la production de services
    - Accompagnement des projets de réorganisation et de changement jusqu'à l'obtention des résultats

    Gérant du Cabinet RUBELFONTAINE Consultants : social, fiscal, facturation, …
  • INSEP CONSULTING - Consultant en organisation

    1997 - 2004 missions variées de conseil en organisation :
    - formulation stratégique (positionnement / développement),
    - schémas directeurs (industriels, logistiques, services, ...)
    - reingéniering de processus,
    - conception et mise en place d'organisations performantes,
    - change management et conduite du changement,
    - pilotage opérationnel de la performance,
    - accompagnement des managers et des projets,
    - animation de groupes de travail (Lean),
    - amélioration continue,
    - implantation / agrandissement,
    - automatisation, ...

    secteur : industries, IAA, centrale d'achat et plateformes logistiques, GMS
    lieu : France entière, basé à Nantes
  • CEE RS - Responsable Organisation

    1993 - 1997 conception, développement et mise en place d'un "ERP" complet : gestion commerciale, facturation, production, logistique, stocks, gestion des ateliers (100 lignes de production), ...
    Secteur : emballage
    Clients : fast food (Mc DO, Quick)
  • Arjowiggins - Ingénieur Organisation

    Boulogne Billancourt Cedex 1990 - 1993 participation à la conception et l'élaboration d'un SI complet de Gestion de Production dans l'industrie papetière : planification, ordonnancement, lancement, gestion des stocks

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