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Jean Pierre GARREAU

SALLANCHES

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Sallanches ainsi que le résultat des européennes en Haute-Savoie.

En résumé

Développeur par passion, Rationnel par formation, Communicant par nature, Optimiste par expérience, j’ai toujours développé et/ou redressé les sociétés dirigées tant en activité (CA et produits) qu’en organisation industrielle et performances économiques.
De culture combinée entre PME familiales, groupes internationaux et entités financières, je sais associer les attentes et contraintes de ces structures pour atteindre les objectifs fixés.
Passionné, résistant au stress et créatif, j’aime fédérer, dynamiser et rendre autonomes les équipes pour relever des challenges ambitieux.





Mes compétences :
Stratégie d'entreprise
Expert technique plasturgie
Management d'équipes
Management
Coaching d'équipe manageriale
Gestion budgétaire
Conception de produit
Audit
Leveraged Buyout

Entreprises

  • MdT74 - Manager de Transition freelance

    2020 - maintenant

  • MECAPOLE management transition - Directeur general societes

    2016 - 2020 Prise en charge de cinq PME familiales (~450pers) pour intégration dans groupe et Developpement d un pôle industriel cohérent structure et performant du secteur aéronautique et spatial.
    =>réorganisation des structures / fonctionnement grpe
    =>développement commercial et industriel / mutations du secteur Aero
    =>Developpement des compétences humaines pour intégration nouvelles offres industrielles et techniques
    => mise en place d outils de pilotage consolidés

  • management de transition - Direction générale (transition)

    2015 - maintenant intervention opérationnelle dans les entreprises en forte évolution ou mutation

  • MCG Managers, management de transition - Manager de transition

    LYON 2014 - 2015 ¤ Accompagnement d’une PME (3M€ ; 25pers) pour intégration dans un groupe industriel (30M€ ; 340 pers)
    => Gestion courante, démarche commerciale pour maintenir et développer les volumes d’affaires, définition et mise en place d’une nouvelle organisation, mobilisation des personnels,

  • Maât Finances (GCM-IPM) - Président Directeur Général

    1999 - 2014 Rachat (LBO), pilotage et mutation de 2 TPE artisanales vers 2 entités industrielles ( CA x 2, 2000-2008) dans le secteur des composants plastiques et moules d'injection pour les marchés de l'électricité, cosmétique , pharmacie et médical.
    plan de retournement entre 2009 avec re-déploiement des activités avant cession à un groupe industriel en Octobre 2014.

  • ITW Bailly-Comte - Directeur général

    GENAY 1997 - 2000 Audit, définition et mise en place d'une stratégie industrielle pour l'ensemble du groupe de 600 pers et 3 sites après 2 acquisitions
    => segmentation des activités (portefeuille produits et clients automobile-médical-industrie / sites)
    => pénétration du marché automobile Nord Américain
    => vente du groupe en 10/1999 au groupe américain ITW

  • SMPI groupe STARPLAST - P.D.G.

    1991 - 1997 Audit et définition d'un plan stratégique 91-97 de l'entreprise
    => Restructuration et pilotage aux niveaux: Economique, Financier, Commercial, Social, production, Recherche et Développement => Résultats = CAx2 ; RNx3
    ¤ Développement commercial sur marchés européens (France, Allemagne, Suède)
    ¤ Création d’une Join-Venture aux USA
    => vente au groupe Bailly Comte en 09/1997

  • MANDUCHER Groupe EUROTEC - DIRECTEUR D'USINE

    1984 - 1991 ¤ Gestion de la production et des développements industriels
    ¤ Gestion du personnel et des relations sociales
    ¤ Gestion des investissements (Renouvellement/accroissement=2à7M€/an)
    ¤ SAV clients
    => Evolution du CA entre 86 et 91: + 200 %
    => mise en œuvre 3 lignes de peinture robotisées (10 Robots 6 axes)
    => Logistique: mise en place du « Lean production » et « Flux synchrone »

Formations

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