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Jean Pierre LEFEBVRE

13 PELISSANNE

En résumé

Une expertise opérationnelle dans les différentes composantes métiers transport : exploitation, gestion administration des ventes et conception des systèmes d'informations

Organisation et Méthodes :
- Conception ou Diagnostic des process existants, définition des axes d'amélioration et mise en place du changement
- Adaptation des outils informatiques pour répondre aux nouveaux besoins et mesure de l'impact

Management de Projet :
- Rédaction de cahiers des charges fonctionnels
- Animation et pilotage des séances de travail
- Planification et respect des délais impartis
- Suivi de la mise en place et des impacts

Audit de gestion, productivité ou de respect des process d'exploitation existants
- Intevention sur sites et préconisation d'un plan d'action
- Suivi de la mise en place de celui-ci

Mes compétences :
Analyse et Audit terrain
Mise en place de plan d'actions correctif
Expert Transport

Entreprises

  • Groupe Louis MAZET - Responsable Operations

    2015 - maintenant

  • MoryGlobal - Direction de Projets : Organisation et Méthodes

    VILLEPINTE 2009 - 2015 Conception et mise en place d’outils de mesure du suivi dans le cadre d’une politique de maîtrise des coûts :
    - Suivi hebdomadaire des couts du plan de transport, mise en place en collaboration avec la Direction concernée des mesures à mettre en œuvre notamment dans les périodes de sous-activité ; concerne environ 600 lignes quotidiennes pour un coût de 200 KE
    - Mise en place d’objectifs de productivité Distribution locale (coût position Distribuée) et Manutention (tonnage manutention homme / heure)
    Validation des niveaux tarifaires négociés pour les différentes prestations de distribution avec des correspondants externes (environ 40) et suivi du respect des accords conclus
    Choix et uniformisation des systèmes d’informations entre les Sociétés MORY et DUCROS (3000 utilisateurs)
    Intervention sur sites d’exploitation pour amélioration de la productivité et analyse de résultats
    - Analyse de productivité : refonte plan de transport, tournées de distribution et ramasse, horaires de manutention, etc.
    - Analyse portefeuille client
    Elaboration d’un plan d’action, mise en place et suivi de celui-ci
    Création d’un service ADV centralisé : gestion de 15 000 comptes clients
    Conception (développement en interne) et mise en place d’un outil de type CRM à destination des équipes commerciales
    Utilisation par environ 100 commerciaux en plus des directions d’agences, régionales et générales

  • MORY TEAM, MORY Ingenierie, ELIT SAS - Direction de Projets : Système informations

    2003 - 2008 Migration des systèmes informations existants sous une nouvelle technologie et création de nouveaux applicatifs : Call Center, Infocentre Gestion, Base de commande

  • SOTRAB 22 France Express - Adjoint Direction

    1998 - 2002 Management des équipes exploitation : manutention, chauffeur, administratif (100 personnes)

  • MORY TEAM - Chef de Projet : Systèmes d'Informations

    1993 - 1997 Conception de nouveaux outils d'informatiques d'exploitation, de facturation et de gestion

  • MORY TEAM - Contôleur de Gestion Régional

    1988 - 1992 Création et suivi d'un service Contrôle de Gestion : consolidation et analyse des résultats de 12 agences

  • MORY TNTE - Formateur

    1984 - 1987 Déploiement des outils informatiques : Exploitation et Facturation Transport National, Facturation Transport International et Comptabilité

  • MORY SA - Comptable

    1983 - 1984 Responsable Comptable d'une entité : Douala- Cameroun

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :