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Jean René LABONNE

SURESNES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Construction
Construction management
Dirigeant
Dirigeant entreprise
golf
Management
Organisation
Planification

Entreprises

  • Entreprise GTM Bâtiment - Groupe Vinci Construction France - Directeur de Projet

    2010 - maintenant

  • Nodal Entreprise - Président

    1999 - 2008 Créateur, Président Directeur Général (CA 2006: 9 M€)
    Définit le business modèle de l’Entreprise en s’appuyant sur une idée:
    « Les méthodes des Grands Groupes, la souplesse d’une PME »

    L’activité de l’Entreprise se développe sur 3 segments différents et complémentaires:
    Construction de Logements pour les promoteurs immobiliers.
    Construction de logements pour les bailleurs sociaux.
    Réhabilitation et aménagement de logements et ouvrages fonctionnels (équipements scolaires, cliniques).

  • Groupe OPTICOM - Directeur Général

    1998 - 1999 Directeur Général du Groupe (CA 18 M€).
    Activité du groupe : Aménagement de locaux informatiques, Électricité (tertiaire),
    Assistance technique en informatique.
    Prend plus particulièrement en charge:
    La définition et la construction du plan de restructuration financière en collaboration avec le cabinet ARTHUR ANDERSEN..
    Négociations avec les investisseurs (INDUSTELEC).
    Réorganisation opérationnelle du groupe:
    Fonction comptable, Gestion de trésorerie, reporting commercial, gestion de production.

  • Campenon Bernard Construction - Directeur Général

    1997 - 1998 Directeur Général de CBC SA
    Dans le cadre de la réorganisation du pôle BTP de la Compagnie Générale des Eaux (VIVENDI), en charge du regroupement des activités des filiales :
    Campenon Bernard Bâtiment
    EDIF
    CBC Ile de France
    CBC Service.

    Regroupement et optimisation des structures administratives et financières, uniformisation des systèmes comptables et de reporting.
    Organisation par Direction Opérationnelle sur segment d’activité.
    Mise en œuvre de l’organisation commerciale, cohérente avec les autres entités du Groupe sur l’Ile de France.

  • Campenon Bernard Batiment - Directeur Général

    1990 - 1997 Re-développe l’activité Bâtiment en Ile de France dans un Groupe dont le métier n’était plus que les Travaux Publics.
    L’activité est filialisée en 1992.
    Recrutement et animation de l’ensemble des équipes.
    Commercial
    Suivi de la clientèle publique, en particulier Conseil Régional Ile de France, Département des Hauts de Seine.
    Quelques réalisations importantes dans ce domaine :
    Lycées neufs en procédure traditionnelle ou en conception réalisation.
    Réhabilitation de Lycées en procédure de Marché d’Entreprise de Travaux Publics (METP).
    Déploiement commercial de l’entreprise vers les segments:
    Logement social PLA/PLI
    Réhabilitation sociale PALULOS
    Promotion privée
    Étude de prix
    Mise en place de moyens et de méthodes spécifiques aux segments de marchés.
    Décide du choix des cibles commerciales.
    Travaux
    Mise en place des procédures de fonctionnement
    Supervision de la gestion contractuelle des affaires.
    Gestion
    Définition et mise en œuvre de méthodes de suivis budgétaires spécifiques bâtiments.
    Implication directe dans des « Grands Projets » notamment:« Tours Société Générale »
    Dirige et présente l’étude au comité d’engagement du Groupe SGE.
    Membre du Comité de Direction de la SEP (Société en Participation) créée pour la réalisation des travaux.
    Système d’Assurance Qualité:
    Initie la démarche Qualité. Conception d’un processus de production respectant l’ensemble des critères d’une démarche Qualité au sens de la norme.
    Assume la relation avec l’AFAQ et ses auditeurs tout au long de la démarche visant à obtenir la certification du système.
    CBB devient en Juin 1994 la première Entreprise Générale de Bâtiment Française à être certifiée ISO 9001.

  • NORD FRANCE ENTREPRISE - Directeur de Travaux - Chef de Secteur

    1986 - 1989 Directeur du chantier du Siège de « France Télécom » à Paris
    (23 M€ 1985)
    Chef du secteur Paris II:
    Bâtiments industriels et commerciaux.
    Grands Projets:
    Dirige l’étude et participe aux négociations du NOGA Hilton de Cannes.

  • Groupe Quillery - Ingénieur Travaux - Chef de Projets

    1979 - 1986 Responsable Travaux en Ile de France et Région Champagne Ardenne: Opérations de bureaux, logements, équipements scolaires (CREPS de Reims)
    Chef de Projet Organisation:
    Participe à l’élaboration d’outils informatiques de production (Étude de prix, gestion de chantier). Contribue notamment à la définition et la mise en œuvre du système de gestion de l’information d’un Grand Projet Export (Complexe de Santé Militaire de Kouba en Algérie (260 M€ 1983) en environnement ARTEMIS.
    Chef de Projet Export:
    Responsable France de la construction de l’Hôpital du Croissant Rouge au Caire. (Définitions techniques, Gestion contractuelle, Coordination des études, Planification, Achats, Transit, Recrutement et gestion des expatriés).

Formations

Réseau

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