Jean-Roch MALASSINGNE

En résumé

Entreprises

• Thales Global Services - Project Management Officer

  Courbevoie 2011 - maintenant Support au management des Opérations - Plan de Performance du Groupe puis Direction du Système d'Information :
  - Planification (Primavera) : coaching des équipes pour la structuration de leurs projets
  - Portefeuille de projets (60 M€) : collecte et consolidation des éléments-clé (périmètre, chiffres financiers, jalons, charges), élaboration et production du reporting mensuel pour présentation au top management
  - Plan de Charges (1000 ETP) : élaboration d'un outil de suivi des charges, production du reporting mensuel pour présentation et arbitrage par le top management (recrutement, sous-traitance, arbitrage sur les ressources critiques)
  - Animation de la communauté des PMO : organisation des séminaires d'équipe (trimestriel), coordination des actions de professionnalisation du PMO.

• THALES SECURITY SOLUTIONS & SERVICES - Responsable de Lot

  Courbevoie 2009 - 2011 Pilotage de lots logiciels de projets ferroviaires : système de supervision du métro de Dubaï, puis système de signalisation de la ligne 13 du Métro Paris
  - Management et animation de l’équipe France
  - Pilotage de la sous-traitance (France et offshore), rationalisation du montage industriel
  - Planification (Primavera), optimisation des coûts, élaboration du plan de charge
  - Participation aux travaux d’architecture du logiciel, analyse des faits techniques
  - Clarification et formalisation des processus
  
  Chiffre-clé : management d'un lot de 20 personnes (interne + externe)

• TEUCHOS - Chef de Projet

  2006 - 2009 Pilotage de la sous-traitance offshore (Inde - 6 personnes) des activités de V&V logiciel en aéronautique
  - Mise en place du processus de développement et des outils de pilotage de projet
  - Inspection qualité, participation à la certification (audit EASA)
  
  Suivi de l’activité de modélisation et simulation dans les secteurs naval et automobile :
  - Réponse à appel d’offre
  - Pilotage du projet : Interface avec le client, animation d’équipe, responsabilité coûts et délais
  - Elaboration des solutions techniques et participation au développement
  
  Chiffres-clé : pilotage de projets de 30 kE à 300 kE, management d'équipes de 2 à 15 personnes

• SAGEM - Ingénieur R&D navigation inertielle

  PARIS 2002 - 2006 Etudes et développement pour les évolutions produit :
  - Etudes système : architecture, analyse fonctionnelle
  - Recherche appliquée : investigation sur le comportement du laser et ses impacts sur la performance, développement de modèles sous Matlab / Simulink et Labview
  - Définition d’évolutions du produit (asservissements, logiciel, électronique, mécanique) pour optimiser ses performances et augmenter les rendements de fabrication, ou l’adapter aux nouvelles contraintes
  - Réalisation et dépouillement d’essais pour l’analyse de performances ainsi que pour la validation
  
  Chiffres-clé : augmentation du rendement de 25% en production par amélioration des performances produit, réduction du temps de recette de performance d'un facteur 3

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Techniques Avancées (Paris)

  Paris 1999 - 2002 Généraliste
  
  Cursus généraliste avec une spécialisation en ingénierie mathématique en fin d'études (automatique, traitement du signal, robotique, analyse statistique... )

• Lycée Henri Wallon

  Valenciennes 1996 - 1999 Classes préparatoires MPSI, MP*

Réseau

• Chollet GWENAEL

• Cyril GARAMBOIS

• Hervé PATRY

• Julien ANTONIOLI

• Matthieu VANHOUTTE

• Mélanie GRONDIN

• Olivier POISSON

• Romain HUBERT

• Yann BURGRAF

• Yves DE LA ROCHEBROCHARD