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Jeanpaul PIEDALET

LA DEFENSE

En résumé

Faire des Systèmes d’Information Décisionnel un vecteur de création de valeur pour les métiers dans les domaines de la finance (améliorer le processus d’élaboration budgétaire, la qualité des productions d’informations, améliorer le dialogue de gestion, développer l’activité d’analyse plutôt que le temps passé à produire des données), du commerce et du marketing (augmenter le ROCE à l’aide des technologies eCommerce et Marketing automation), des ressources humaines (étayer la prise de décision dans le domaine du conseil carrière, de la mobilité), de la production (diminuer les coûts de maintenance à l’aide de l’analyse prédictive) et de la logistique (contrôler et piloter les étapes de la chaîne logistique). Aider les entreprises à identifier leurs indicateurs clés de performance, conseiller et accompagner la mise en œuvre des tableaux de bord de pilotage de la performance et des technologies associées. Définir une stratégie système d’information décisionnel alignée sur la stratégie corporate et les stratégies business, définir l’offre de services, le modèle organisationnel et les ressources du système d’information d’aide à la décision et de pilotage.

Mes compétences :
Pilotage de prestataires
Strategie
Système d'information
Management de transition
Management de projets
Business intelligence
Pilotage de la performance commerciale
Technologies
Data warehouse
Management d'équipe
Management du changement
Organisation du travail

Entreprises

  • CSC Business Consulting - Manager pilotage de la performance, expert business analytics

    2010 - maintenant Cadrage d'un projet de pilotage de la performance financière et commerciale; ~4,5M€, Banque (2013)
    Responsable département Business Intelligence, Leader du luxe (Intérim Mgmnt, 2012)
    Sales Performance Management puis TMA - Industrie (2010-2012)
    Décisionnel RH (GA) - Banque (2011)
    Audit IT - Leader du voyage d'affaire (2011)
    Customer Intelligence Management & Predictive Marketing - Automobile (2010-2011)
    Etude de choix d'une solution BI - Retail (2010)

  • BearingPoint - Consultant décisionnel

    Paris la Défense cedex 2005 - 2010 - France Télécom, Direction Commerciale France : mise en œuvre du projet OPUS (Organisation de la Production Unifiée du Suivi commercial).
    Pilotage de 5 chantiers : Organisation et processus, Référentiels et indicateurs, Mise en oeuvre, Systèmes d'informations, Communications.

    - In Vivo, GammVert, DOSI : assistance à la mise en place de la solution décisionnelle QlikView sur socle SAP R3 (Modules SD/MM, WM, LOAB)

    - France Télécom, Direction Commerciale France : cadrage du projet OPUS
    (Organisation de la Production Unifiée du Suivi commercial - 5 Directions métiers utilisatrices)

    - BNPP, Information Technology & Process (ITP) :
    Repositionnement du Centre de Compétences Business Intelligence du Groupe

    - Direction du Courrier – Projet Orchidée : Pilotage et décisionnel RH

    - Credit Suisse – Projet One Bank : HR Reporting & Analytics

    - Gaz de France – Projet Symphonie :
    Rédaction des cahiers des charges urbanisation des flux d'informations commerciales et outil de gestion des ressources des centres d'appels.

    - Groupe Marionnaud – Mise en place du DataWarehouse logistique/ventes
    Le projet répond au besoin d'industrialiser la production d'indicateurs et tableaux de bords exprimé par la direction du groupe Marionnaud. Il permet d'analyser des informations relatives aux processus logistiques (27 plateformes) et ventes (500 boutiques) Marionnaud France selon de nombreux axes.
    Ce projet a permis de centraliser l'information et d'autre part d'automatiser la production mensuelle de tableaux de bords.

    – Avant-ventes de projets décisionnels
  • NOOS - UPC France - Chargé de reporting et de projets

    2004 - 2005 Réalisation d'étude statistique sur les performances du Service Après-vente, définition des tableaux de bords de suivi de l'activité des conseillers téléphoniques, unification des reportings Service Après-Vente après le rachat de NOOS et gestion de projet déploiement nouveaux modems France pour le compte d'UPC France
  • Cap Gemini - Analyste

    SURESNES 2001 - 2004 - Intégration de l'outil Business Objects (v3, v4, v5)
    Travaux : recueil des besoins utilisateurs et développement d'univers, de rapports et administration des utilisateurs.
    Métiers : gestion de production, ventes/sav, achats/approvisionnements.

    - Gestion de projets
    Analyse des coûts de production documentaire et conduite des utilisateurs vers l'utilisation d'une solution plus économique. (+ de 500 utilisateurs impactés)

    - Gestion de projets et développement logiciel
    Mise en place d'une solution de gestion des approvisionnements des matériels informatiques du réseau de distribution de la marque Citroën
  • Alphaged - Développeur Web

    2000 - 2001 Développement de sites internet statique (vitrine) et dynamique (e-commerce), co-développement d'un composant de recherche documentaire
  • Marine Nationale - Sevice national : gestion administrative

    Paris 1999 - 2000 Commissariat de la marine Base Navale Papeete : développement base de donnée de gestion des entrées et sorties de personnel, administratif.

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