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Jérémie HERAT

Limoges

En résumé

Mes compétences :
Amélioration continue
Flux tendu
Gestion de projet
Kanban
Management
Gestion de la production
Industrialisation

Entreprises

  • Legrand - Responsable Process Engineering

    Limoges 2016 - maintenant Equipe pluridisciplinaire: ingénieurs, techniciens et apprentis

    - Déploiement modèle Lean manufacturing (Production de masse vers flux tiré lissé)
    - Management des outils de la performance (5S, SMED, Kaizen, TPM, ...)
    - Définition et pilotage d’actions de productivité (Process, produit, Supply chain)
    - Industrialisation de produits nouveaux
    - Gestion des données techniques


  • Legrand - Responsable d'ateliers de production

    Limoges 2011 - 2016 Responsable de deux ateliers de production sur le site d'Antibes:
    - Atelier d'injection plastique (18 presses, de 25 à 110T, Demag, Ferromatik)
    - Atelier d'assemblage et finition de produits de protection modulaires ( Disjoncteurs, interrupteurs différentiels, disjoncteurs différentiels)

    Environ 85 personnes en management direct

    Missions générales:
    - Définir les objectifs opérationnels,
    - Optimiser l’adéquation charge/capacité du périmètre,
    - Faire appliquer les règles de sécurité et d’environnement,
    - Proposer et mettre en œuvre des solutions techniques innovantes,
    - Traduire les directives en propositions d’actions concrètes,
    - Organiser le périmètre dans un objectif d’optimisation des ressources,
    - Gérer les ressources humaines du périmètre en appliquant les orientations définies.

    Projets spécifiques:
    - Management de la performance par le déploiement et le suivi d'outils d'amélioration continue (5S, SMED, Kaizen, plant tour, ...)
    - Mise en place d'un outil de supervision temps réel sur les presses à injecter et machines automatiques du site

  • Legrand - Chef de projets industriels

    Limoges 2007 - 2011 Management et gestion de projets industriels à l’international et en France:
    - Démarrage de nouveaux produits (Industrialisation, approvisionnements,...)
    - Actions de productivité (Optimisations de flux, transferts d'activités, recherches et qualification de nouveaux fournisseurs, ...)
    Management transversal avec les équipes R&D, marketing, supply chain et qualité des unités industrielles du groupe en France, Chine, Inde, Turquie, Brésil, Pologne, Australie...

Formations

  • POLYTECH'MARSEILLE GII (Marseille)

    Marseille 2004 - 2007 Diplôme d'ingénieur en Génie Industriel et Informatique

  • Lycée Philippe De Girard

    Avignon 1999 - 2004 BTS Electrotechnique

Réseau

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