Paris2015 - maintenant- Pilotage d'une équipe de 6 personnes
- Gestion d’un centre de profit constitué de 5 000 clients.
- Conduite du changement dans le projet Préférence Client au sein du l’agence
- Suivi d'un portefeuille de 300 clients Haut de gamme Professionnels et Particuliers.
- Accompagnement et Développement des compétences des collaborateurs
- Pilotage des risques (Risque de crédit, Risque de flux, Risque de conformité).
- Développement de partenariats par la Prospection, Prescription et Recommandation.
BNP Paribas
- Chargé d'Affaires Professionnelles
Paris2011 - 2015- Management adjoint au Directeur d'Agence (équipe de 8 personnes)
- Développement et fidélisation d'un fonds de commerce constitué de clients et prospects professionnels (PME, Artisans, Commerçants, Professions libérales).
- Analyse et gestion des besoins de financements liés à l'activité professionnelle du client : création d’entreprise, reprise/acquisition.
- Analyse financière, analyse de business plans, de plans de financements et de budgets de trésorerie
- Développement du volet "Vie Privée" du client ou prospect.
- Gestion quotidienne du risque (risque de crédit, risque des flux, conformité)
- Solutions de protection des professionnels et des particuliers (Assurance & Prévoyance)
Nestlé Grand Froid
- Reponsable de Secteur
2009 - 2011- Assurer et développer la présence des gammes de produits : assurer la diffusion des assortiments et nouveaux produits négociés, saisir les opportunités pour les développer (négocie), intervenir pour corriger les ruptures.
- Mettre en œuvre la politique merchandising : Négocier, optimiser sa mise en place en magasin , saisir les opportunités de développement de la catégorie.
- Négocier et mettre en place des Opérations promotionnelles : théatraliser les OP en utilisant les moyens (PLV) développés.
- S'informer et informer : Rechercher systématiquement les informations sur l'évolution de sa clientèle (organisation, stratégie) et son environnement, l'organisation et les produits de la concurrence, la position de nos gammes & produits au sein des enseignes …....et Informer ses clients sur l'entreprise, le marché, la catégorie, les produits...
- Gèrer son activité et les moyens mis à disposition : Optimiser son planning de visites, analyser les écarts entre objectifs et réalisations et déterminer les actions correctives à mettre en oeuvre ; gèrer les moyens alloués (PLV, animations, aide merchandising)
William Saurin
- Chef de Secteur
Paris2008 - 2008- Négociation et revente de produits.
- Optimisation de la visibilité des produits.
- Optimisation de la taille des linéaires à travers des réimplantations.
- Mises en avant d’opérations promotionnelles.
- Gestion d’un portefeuille de 110 clients.
