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Jérôme BERNARD

FONTCOUVERTE

En résumé

Je suis une personne de valeurs et de convictions. Les valeurs auxquelles je crois profondément sont à l’origine des choix réalisés et des situations vécues :
1- la fraternité, faite d’ouverture, de coopération sincère et de confiance gagnée,
2- Une profonde espérance, un optimisme dans toute les situations, car je pense que nous ne sommes jamais seuls,
3- Une solidarité assumée. L’interdépendance entre les hommes est une évidence, le partage une nécessité,
4- Le courage, qui se construit par le sens des décisions, la remise en cause et l’adaptation permanente aux situations,
5- Le respect, difficile chemin d’une écoute vraie , en regardant à deux fois avant de juger ainsi que par l’exemplarité donné,
6- L’engagement, car être acteur est la seule manière de fabriquer les changements que l’on souhaite réaliser,
7- La loyauté est primordiale. Elle se construit sur la fidélité, le dévouement et la fiabilité de ses comportements.

Les expériences nous construisent. Au fur et à mesure, les fils conducteur de nos vies se dévoilent, à la lumières de nos missions et différentes responsabilités. J’ai acquis une Valeur Ajoutée « propre », particulièrement dans trois domaines :

1- Le Développement / Pérennisation des structures. J’ai une âme de développeur infatigable, toujours dans un esprit enthousiaste, fédérateur et créatif. Au travers les réussites et les échecs, j’ai gagné une réelle maturité psychologique, me permettant de comprendre l’intérêt du temps, la nécessité de respecter et de vivre avec les émotions de chacun. Je me suis familiarisé avec la culture de l’accompagnement, dans la perspective d’un développement durable, au travers la recherche d’une harmonie équilibrée entre le souci prioritaire de l’Homme, l’impératif Eco- logique et la pérennité Economique. Dans cette démarche, il y a deux choses essentielles : la prévention des risques et le chemin de l’amélioration continue. Mon ouverture d’esprit, le sens de la créativité / innovation et ma capacité d’anticipation m’ont permis de réussir des challenges souvent bien difficiles …
2- Le Commerce : Il y a du sens à être au « carrefour » de la vie en société, entre le monde de la recherche / production et celui des consommateurs. Mon expérience dans le commerce m’a permis d’acquérir deux clefs essentielles : la satisfaction du client comme absolue, la performance globale comme ambition. Dans le commerce, nous sommes profondément ancrés dans les relations humaines, avec leurs grandeurs et leurs faiblesses. La performance des achats fera toujours la différence, mais l’équilibre global des conditions d’échanges inscrit des marqueurs pour l’avenir. La négociation est un art, très éloignée d’une science exacte, où il vaut mieux ne pas oublier le long terme, l’avenir, sous peine de ruptures brutales. Il y a une part d’innée dans la compétence commerciale, un code génétique intimement lié à l’empathie, à l’écoute, au respect, et à la compréhension des clients. Je suis heureux de l’avoir hérité …
3- La Terre. Cette matière complexe, variée, fragile est une fine couche, mais tellement féconde. Elle est le repère essentiel de ma vie : j’ai le « goût de la terre ». La terre est un milieu vivant, grâce à l’humus. Au point d’équilibre entre le monde organique et minéral, il joue un rôle aussi essentiel que discret … l’humilité vient de là ! La terre est notre origine fondatrice, … notre devoir est d’en être de « bons pères de famille » ! La terre est une énergie puissante et une force inouïe, dont nous ignorons tant, mais où la confiance a un grand rôle pour grandir sereinement près d’elle ! La terre est féminine, elle est la source généreuse. Elle se fait disciplinée à la régularité des cycles invisibles ! Enfin la terre est notre destination. Ma formation agricole généraliste, actualisée en permanence même si mes expériences professionnelles m’en éloignaient, m’a conduit à acquérir un savoir faire opérationnel tant en productions végétales qu’en techniques et conduites d’élevages.


Mes compétences :
Management opérationnel
Direction générale
Audit et contrôle de gestion
Négociations Achats/Commerciales
Stratégie Marketing / communication
Gestion de la production
Conduite de projet

Entreprises

  • CENTRE GESTION OCEAN - Conseiller Entreprise

    2015 - maintenant
  • Groupe FDSEA Bouches du Rhone - Directeur

    2014 - 2015 Direction syndicat professionnel FNSEA dans les Bouches du Rhône. Défense collective et services individuels aux agriculteurs. 1 200 adhérents. Stratégie syndicale, co-gestion de la politique agricole départementale, coordination entre OPA.

    Pilotage CASA, association de conseils juridiques, composée de 3 juristes et une responsable pôle paie. Expertise droit social/emploi, droit rural, droit des sociétés, veille législative et réglementaire, droit de l'environnement.

    Management de l'Association Pour l'Emploi en Agriculture (APEA 13), pour la mise en relation entre demandeurs d'emploi et exploitants agricoles.
    Gestion des Groupements d'Employeurs RÉAGIR et GEPA (près de 400 adhérents ayant réalisé 420 000 heures travaillées en 2014).

    Direction de l'Association "Terres et Saveurs 13", pour la promotion des terroirs et des produits dans le cadre du développement durable et des traditions humanistes. Relance de l'association FARRE dans les Bouches du Rhône.
  • Consultant CO2M - Direction centre de profits

    2014 - maintenant
  • Société de Distribution - DIRECTEUR GENERAL

    2008 - 2013 - Réalisation d'un concept innovant de Libre Service en Produits Biologiques
    - Création et ouverture de deux magasins Bio (300 et 650 m2) en 2008 et 2011 ;
    - Négociation et intégration enseigne, définition de la zone d'implantation ;
    - Pilotage commercial, marketing, gestion et juridique. Partenariats filières ;
    - Management 19 salariés (recrutement, évaluation, gestion conflits ...) ;
  • ITM / E.LECLERC - DIRECTEUR GENERAL

    1997 - 2007 Gestion d'un déplacement agrandissement
    Initialisation et réalisation du changement d'enseigne
    +200% de CA TTC sur la période
    Pilotage management, commercial/marketing, politique clients, référencements et partenariats locaux, gestion/finances, juridique/RH
  • FDSEA / JOURNAL HEBDOMADAIRE DEPARTEMENTAL - DIRECTEUR

    1995 - 1997 - Management équipe (12 personnes), redynamisation des structures locales, création communication interne, gestion financière et prospective,
    - Animation et formation CA, relation étroite et permanente avec le président
    - Suivi et amélioration des partenariats O.P.A (relance du CAF départemental), organismes consulaires, administrations départementales et élus politiques .
    - Rédaction d’articles et de l’éditorial, suivi de la ligne éditoriale, développement des abonnements (+10% en trois ans)

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Réseau

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