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VTEAM
- Fondateur
2012 - maintenant
VTEAM s'articule autour de deux axes: d'une part le conseil en infrastructure et communications unifiées, d'autre part la création et le développement de solutions innovantes.
Pour son activité de conseil, VTEAM travaille principalement en sous-traitance avec les principaux acteurs du marché.
Pour son activité autour des solutions innovantes, le projet est encore confidentiel.
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Microsoft
- Consultant
Issy-les-Moulineaux.
2007 - 2012
La division Microsoft Consulting Services (MCS) aide les entreprises à évaluer, choisir et déployer les solutions Microsoft .
En tant que consultant à Microsoft France en architecture et communications unifiées, j'étais un expert Windows, Active Directory, Exchange Server et Lync Server .
Plus particulièrement, j'ai réalisé plus de 40 missions autour de Microsoft Office Communications Server 2007 R1/R2 et Lync Server 2010. J'ai participé au programme TAP Lync Server 2010 et 2013 (programme pour early adopter). J'ai passé l'ensemble des certifications Lync Server (MCTS, MCITP). Globalement , j'ai un niveau de MCM (Microsoft Certified Master).
En ce qui concerne Active Directory, j'ai rédigé un white paper sur les Read-Only Domain Controller (RODC).
Au global, j'ai fait une centaine de missions auprès des moyennes et grandes entreprises, de l'analyse financière, la mise en oeuvre de Proof of Concept (POC), la rédaction de documents Vision Scope, les audits, la définition de l'architecture générale et détaillée, le déploiement, la configuration, la formation, le débogage etc...
J'ai aussi formé les équipes de plusieurs SSII, à la méthodologie Microsoft Operations Framework (MOF, la version Microsoft de ITIL) ou à certaines solutions comme Microsoft Lync Server.
J'ai été speaker au Microsoft TechDays (événement public) et au Microsoft TechReady (événement interne).
Pour résumer, mes principales compétences sont Microsoft Active Directory et Microsoft Lync Server. J'ai eu comme client Airbus, AXA, Bouygues-Telecom, Bred, Groupe Casino, CCAS Paris, Crédit Agricole, CNP Assurances, CG59, Dassaut -Aviation, EDF, Eurobank, Eurocopter, Caisse d'Epargne, GDF, Geodis, Grontmij, Orange, SFR, Société Générale, Total, etc..
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Neurones
- Chef de projet
Nanterre
2006 - 2007
Neurones est une société de services informatiques employant principalement des profils juniors, organisée en plusieurs unités commerciales telles que l'infogérance ou la régie.
J'ai été recruté pour rejoindre l'équipe interne des architectes informatiques d'Orange (anciennement France Télécom) pour gérer son infrastructure de messagerie interne (environ 120,000 boîtes aux lettres). Quelques mois après mon arrivée, j'ai intégré un projet de consolidation et de virtualisation (Citrix) d'un client final, Fidal.
Au début de 2007, j'ai rejoint le groupe pharmaceutique Servier comme chef de projet technique. Les équipes informatiques de Servier venaient de terminer la migration Active Directory / Exchange de leur siège et ils venaient juste de commencer celles de leurs filiales. Avec mon expérience acquise à Accor-Services, j'ai pris la tête d'une équipe de migration itinérante afin de migrer sur site 30 pays, en 6 mois, avec une moyenne de 10 jours par pays.
Ce fut encore une mission à forte mobilité internationale : je suis allé en Ukraine, Espagne, Arabie Saoudite, Egypte, Singapour, Thaïlande, Taiwan...
Mes principales compétences: Microsoft Active Directory, Microsoft Exchange, Microsoft Active Directory Migration Tool (ADMT) et Microsoft ExMerge.
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Edenred
- Responsable Projets
Malakoff
2003 - 2006
Le Directoire du groupe Accor a décidé de rationaliser l'infrastructure IT de Edenred (ex Accor Services).
Pour être totalement disponible pour mener ce projet (Active Directory World Wide), j'ai été nommé Responsable Projets.
Pendant plusieurs mois, avec la société de conseil Solucom, nous avons défini l'architecture cible des 35 pays de la division Accor Services. Régulièrement, l'avancement des travaux a été présenté aux responsables informatiques des différentes filiales.
Dans le détail, ce projet a couvert l'authentification (Microsoft Active Directory), la délégation (Quest Active Roles), la messagerie (Microsoft Exchange Server) , les proxy Internet (Microsoft ISA Server), les smartphones (BlackBerry Enterprise Server et Microsoft ActiveSync), le monitoring (NetIQ AppManager), la sauvegarde (Veritas NetBackup) , le Plan de Reprise d'Activité (PRA) (PowerQuest V2i Protector), les antivirus (TrendMicro ScanMail et InterScan) , la gestion des mises à jour (Microsoft Update Services), les outils de migration (Microsoft ADMT et ExMerge), analyseurs réseaux (syslog, MRTG).
L'objectif , une fois la migration terminée, était de disposer d'une infrastructure unique et centralisée, gérée par le siège, avec le soutien de zones de support continentales afin d'assurer une maintenance 24/7 (follow the sun), avec une délégation restreinte aux équipes informatiques locales .
Une fois cette nouvelle architecture définie et déployée, j'ai réalisé la migration du sièges, puis les sites français, puis les filiales à l'étranger. Une fois le processus bien rodé, j'ai formé des équipes continentales afin de prendre le relais de ces migrations.
En dehors des périodes des migrations , j'ai assuré le rôle d'architecte Active Directory et Exchange, et pris en charge la gestion des incidents de niveau 3.
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Accor
- Responsable Systèmes et Réseaux
Paris
2001 - 2003
Accor Services émet des titres comme des bons et des cartes, en particulier des chèques restaurant.
Le département informatique du siège social développe des back-office (émission et remboursement des titres) pour l'ensemble de ses filiales. En outre, il développe des intranets et des extranets pour ses filiales.
Quand j'ai rejoint Accor Services, chacune des filiales avaient leur propre système informatique. Les systèmes d'authentification et de messagerie (Microsoft Exchange) étaient indépendants, tout était géré manuellement. Il y avait peu d'uniformité, ce qui rendait difficile l'intégration d'applications corporate.
Mes principales tâches ont été de gérer l'infrastructure systèmes et réseaux du siège et des filiales parisiennes, de scinder les systèmes de messagerie de la division Services et de la division de l'Hôtellerie, de centraliser l'hébergement des sites Web institutionnels des filiales étrangères et de revoir toute l'infrastructure DNS publique .
En parallèle , j'ai voyagé dans différents pays pour auditer les filiales et aider les équipes sécurité à déployer un réseau VPN mondial (Cisco PIX). Pour gérer le routage et les doublons de plages d'adresse IP, nous avons déployé un routeur / firewall Linux en cluster, après avoir suivi une formation de trois semaines sur site.
Dans le même temps, j'ai commencé un lobby auprès du DSI afin d'accepter un projet de rationalisation de l'ensemble de l'infrastructure Active Directory / Exchange à l'échelle de la division (35 pays). Six mois plus tard, le Directoire du groupe Accor acceptait ce projet, afin de rationaliser l'infrastructure systèmes et réseaux mais dissocié de l'hôtellerie.
J'ai rédigé un appel d'offre, participé au dépouillement, choisi la société de conseil Solucom et pris la tête de ce projet (Active Directory World Wide).
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HIMALAYA
- Responsable Informatique
1999 - 2001
Himalaya, une Web Agency, était l'une des deux plus grandes startup de l'époque. Elle développait des sites Web pour des clients institutionnels tels que TF1, Le Monde, PPR, Lafarge, etc ...
Composée principalement de développeurs, de graphistes et d'ergonomes, j'étais responsable informatique en charge du réseau, des serveurs, du parc informatique et du système de téléphonie.
Après une levée de fonds, il y eu environ 800 employés et je menais une équipe de 8 personnes informatiques (Lotus, Oracle, Exchange, Linux ..), en charge de 4 sites.
Grâce à cette expérience, j'ai appris comment faire la conception d'un grand Active Directory et l'architecture de change, évolutive et agile. J'ai aussi appris beaucoup de logiciels, tels que IIS, MSSQL, Linux, Apache, Oracle, Samba.
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Fnac
- Responsable de rayon
IVRY SUR SEINE
1998 - 1999
Après quelques années passées à la Fnac, j'ai été promu en 1998 responsable de rayon à la Fnac Vélizy, le cinquième plus grand magasin Fnac en France.
Responsable d'une équipe d'une douzaine de personnes, j'ai eu pour mission principale d'assainir les stocks, d'augmenter le chiffre d'affaire, de réorganiser les surfaces de vente, tout en augmentant les vente de services (assurance, livraison, formation) afin de compenser les baisses de marge.
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Armée de Terre
- Technicien Micro-informatique
1996 - 1996
Pendant mon service militaire, j'ai servi dans l'Armée de Terre, direction du Matériel, sous-direction Informatique.
J'étais principalement chargé d'assurer la maintenance du parc informatique (infrastructure Novell 3.12, réseau Token-Ring).
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Fnac
- Vendeur
IVRY SUR SEINE
1994 - 1998
Lorsque j'étais étudiant, je travaillais pendant les week-ends et les vacances à la Fnac, en tant que vendeur au rayon logiciels et accessoires.
A cette époque, c'est le début de l'informatique grand public, avec les écrans SVGA, les cartes son pour remplacer les bips, les CD-ROM pour remplacer les disquettes et les modems pour se connecter aux BBS et plus tard à Internet. Les app stores n'existent pas et les logiciels sont vendus uniquement dans des magasins physiques.
C'est le temps du MS-DOS, Windows 3.1, OS/2, Sound Blaster 16, Microsoft Office et ses 99 disquettes, la mémoire étendue et paginée, le premier téléphone mobile (Be-Bop), le pager de Kobby ...
J'ai travaillé à la Fnac Forum des Halles, la Fnac Montparnasse et la Fnac Saint-Lazare.
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Université Paris 13
- Moniteur informatique
1991 - 1991
Pendant mes études, j'étais souvent dans la salle informatique. C'est tout naturellement que j'ai été embauché par l'université comme moniteur informatique.
À l'époque, les ordinateurs ont des écrans qui n'affichent que des caractères, n'ont pas de souris, ne sont pas reliés en réseaux et n'ont pas de disques durs (le DOS est chargé depuis des disquettes 5 1/4)...
