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Michelin
- Consultant interne
FERRAND
2006 - maintenant
Responsable financier d'un programme d'optimisation des achats du Groupe :
- mise en place de référentiels et d'outils de suivi
- élaboration et mise en place des processus associés
- animation d'une équipe transverse (8 personnes + consultants externes)
Planification et suivi de la réalisation du programme
- mise en place de tableau de bord
- définition et suivi d'indicateurs
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Michelin
- Responsable d'Aide à la Décision
FERRAND
2005 - 2006
Responsable d'Aide à la Décision (RAD) de l'usine de ROANNE (Loire)
1000 personnes, Usine Tourisme-Camionnette
Membre de l'équipe de direction de l'usine, en charge des fonctions finance (Planification, Contrôle budgétaire, investissements), organisation industrielle, planification et logistique.
Equipe de 16 personnes
Mise en place d'outil de planification et de suivi de la réalisation des budgets et du plan d'investissement
Mise en place de tableau de bord pour la fonction Aide à la Décision
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Michelin
- Auditeur Interne Groupe
FERRAND
2001 - 2004
Réalisation de misssions d'audit et de contrôle interne au sein du Groupe Michelin (Europe, Amérique du Sud, Asie et Afrique)
Responsable de la coordination du plan d'audit avec l'Amérique du Sud.
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Arthur Andersen
- Auditeur junior
St. Charles
2000 - 2001
Audit de grands comptes en France : Groupes industriels, grande distribution.
Mission de Due Diligence
