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MINDEF
- Directeur
Paris
2012 - 2014
Directeur d'une unité de production (maintenance : réparation et approvisionnement) relatif aux matériels roulants et multitechniques (optronique, radio, radar, armement, protection nucléaire biologique chimique, incendie, ...), composée de 1000 personnes, à 40% de personnel civil.
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Ministère de la défense état major des armées
- Chargé de mission sur les dossiers logistiques interarmées et relatifs à l'OTAN
2009 - 2012
Rédaction de guide sur les postes de commandement logistique déployés sur les théâtres d'opérations ,
Définition et mise en oeuvre d'une politique internet de loisir au profit du personnel projeté sur les théâtres d'opérations,
Représentation de la France et de ses intérêts au sein des groupes de travail décisionnels au sein de l'Alliance atlantique ,
Chef de projet des accords de coopération logistique bilatérale avec les USA, AUS, UK, IT et CAN ,
Présidence d'un groupe de travail sur la recherche de pistes d'amélioration d'intéropérabilité logistique entre les ALL/UK/CAN/IT/AUS/USA ,
Co-présidence d'un groupe de travail sur la création d'un nouvel organisme, véritable tour de contrôle du soutien logistique et des acheminements des armées françaises ,
Chef de projet des formations logistiques interarmées de haut niveau.
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Ministère de la Défense
- Co-auteur
Paris
2008 - maintenant
Intelligence économique
Co-auteur de La France en guerre économique : Plaidoyer pour un état stratège.
Vuibert Avril 2008.
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Ministère de la défense
- Directeur logistique - maintenance
Paris
2006 - maintenant
Depuis septembre 2009 : responsable des dossiers relatifs à l'organisation de la logistique interarmées et représentant français au sein des groupes de travail log de l'OTAN (concept, principes généraux, doctrines, soutien des opérations,normalisation, actions d'amélioration du soutien en Afghanistan, recherche de solution de soutien multinationale,...)
Eté 2008 - 2009 : adjoint du directeur d'établissement. Responsabilités diverses de l'infrastructure, sécurité informatique, réorganisation des structures de soutien, domaine de l'HSCT, pilotage et acteur principal de la mise en œuvre de la mutualisation des fonctions administration générale sur la zone de Rennes.
Depuis 2006 : Directeur logistique - maintenance du 2° régiment du matériel de Bruz (1100 hommes dont 500 ouvriers civils), responsable du soutien technique des formations militaires de l'armée de terre de l’Ouest de la France (3700 matériels majeurs),
Avril à Juin 2007 : Responsable de la montée en puissance d'un détachement logistique de 317 personnes engagé en république de Côte d'Ivoire,
Juin - fin oct 2007 : Responsable de la logistique opérationnelle en situation de crise en Afrique: responsable de la mise en œuvre d'une structure logistique au profit de 2400 hommes. Structure de 317 personnes,composée des fonctions : maintenance, transport, pétrolière, médicale, aménagement du terrain, soutien de l'homme(eau,nourriture,effets pour la vie courante....)
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Ministère de la défense
- Responsable de la politique de maintenance, des achats rechanges et des marchés de soutien
Paris
2004 - 2006
Responsable de la Politique de Maintenance de programmes d’ armement (budget annuel de 40 millions d’euros).
- management de 16 techniciens - experts,
- partage des responsbilités techniques entre les industriels et l'administration,
- emploi des la main d'oeuvre de la défense,
- rédaction des cahiers des clauses techniques particulières pour les marchés d'achats de matériels complets ou de prestations de soutien,
- élaboration des budgets annuels : achats de rechanges et prestations logistiques,
- définition des politiques de maintenance
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Ministère de la défense - PANHARD
- Chargé de l'amélioration de la structure logistique
2002 - 2003
Mastère spécialisé management de la maintenance à l'ENSAM.
Projet d'amélioration du système logistique de PANHARD (ex-filiale de PSA). (délai, traitement des commandes, base de données stock - références - prix, relations avec les sous-traitants et clients.
Les études pour répondre à une prestation innovante pour l'armée de terre a donné lieu à un partenariat plus efficace avec le client dans le but de connaître les besoins par priorité, la criticité des fournisseurs primaires,...A l'issue de l'appropriation des propositions, un marché global de maintien en condition opérationnel a été signé entre l'arMée de terre et la socièté PANHARD.
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Ministère de la défense
- Responsable d'un atelier autos
Paris
1997 - 2000
L'atelier auto (13 militaires et 47 civils) avait pour mission le soutien des matériels techniques de la région Sud Est.
- management d'une population à majorité d'ouvriers,
- respect des protocles de maintenance avec les formations, respect des disponibilités techniques négociés par parc de matériels selon les activités,
- gestion du budget,
- participation au comité hygiène sécurité condition de travail,
- responsable de l'amélioration continue ( proccess, traçabilité, appropriation des méthodes par le personnel,...),
- adaptation de l'outil de production au changement de format de la chaîne maintenance ( perte du pôle approvissionnement : plus de stocks de rechanges, placement des spécialistes,...),
- relation avec les clients,
- responsabilité transverse (infrastructure,formation continue du personnel, les contrats d'élimination,...)
Mission passionnante, véritable directeur de centre de profit.
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Ministère de la défense
- Responsable du soutien technique à l'étranger
Paris
1995 - 2014
Nombreuses missions de soutien en opérations extérieures en Ex-Yougoslavie (Sarajevo (95), Mostar(96) et en Afrique (Tchad (97), Bénin (2005), République de Côte d'Ivoire (2007) et le MALI (2013 - 14).
De novembre 2013 à février 2014 : responsable de la mise en oeuvre de la logistique du dispositif militaire français pour 3000 hommes déployés.
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Ministère de la défense
- Responsable maintenance
Paris
1994 - 1997
Directeur d'un atelier de 30 personnes, au profit du soutien des matériels autos de deux régiments des forces (1400 hommes).
