-
REDER
- Responsable logistique
2014 - maintenant
-
Groupe AUCHAN
- Directeur
Villeneuve-d'Ascq
2011 - 2013
CA brut ANNUEL : 25 M EUR
Effectifs : 60 salariés exploitation (préparation / réception) et 60 chauffeurs livreurs
Activité : e-commerce alimentaire. Site tri-températures, flotte de 42 VL. En moyenne 3400 commandes / semaine. Environnement MAGISTOR
Missions : Gestion du centre de profit, gestion des litiges clients, gestion des IRP (C.E, CHSCT, DP), gestion du disciplinaire (dossiers prud'homal), interlocuteur des services supports (approvisionnement, commerce, informatique), accompagnement aux changements du support informatique
Principales réalisations :
- Déménagement du site de Gennevilliers ;
- Définition du retro planning pour le déménagement de l'entrepôt ;
- Définir la structure cible (augmentation de la productivité de 120 à 150 colis/heure, augmentation du nbr de clients par tournée de 17 à 20 clients/tournée, augmentation du panier moyen de 152 à 158 euros/commande)
- Contrôle des coûts variables
-
Groupe MGF
- Chargé de projet
2010 - 2011
en CDD - Position : Rapportant au Directeur général
CA brut ANNUEL : 15 M EUR
Activité : Site Seveso multi clients de 15 000 m2. Client PPG, TETROSIL....
Missions : Faire un audit sur l'état des activités. Assurer la direction par intérim
Principales réalisations :
- Etude de la rentabilité des dossiers ;
- Intégration de nouveaux clients pour un CA mensuel de 150000euros (flux de 350 palettes, livraison de 3 semi/semaine).
-
Groupe DIA
- Responsable d'Exploitation
2008 - 2010
chez Ed (Dpt 91) Position : Directeur adjoint. Rapportant au Directeur de site
CA brut ANNUEL : 30 M EUR
Effectifs : 230 salariés
Activité : Entrepôt alimentaire. Site tri-températures. Environnement AS400
Missions : Restructuration des services. Mise en place des méthodes de travail. Recrutement, disciplinaire. Gestion des services exploitations (réception/préparation). Amélioration continu des process. Livraison de 121 magasins/ jour.
Principales réalisations :
- Amélioration du niveau de productivité (de 120 à 185 colis/heure)
- Assainissement du climat social (la région centre ouest à connu 2 grèves)
- Réduction des intérimaires (de 65% à 10%)
-
Mantes primeurs
- Responsable logistique et transport
2006 - 2008
Effectifs : 65 salariés (39 sur l'exploitation, 26 chauffeurs)
Position : Directeur logistique. Rapportant au Directeur d'établissement
Activité : Commerce de gros en fruits et légumes. Zone franche
Missions : Gestion du service agréage, préparation (env. 65 Tonnes/J) et Transport (env. 20 tournées et 250 clients/jour), instaurer et faire respecter les règles de sécurités, recrutement et suivi des opérationnels, modification de l'organigramme, formalisation et mise en place des procédures d'exploitations, gestion d'une flotte de 30 poids lourds et 3 VL, gestion des dossiers techniques du bâtiment et du matériel.
Principales réalisations :
- Mise place d'une structure en adéquation avec l'activité afin de palier à l'augmentation des charges (objectif : absorber 350 000 euros/an d'augmentation de charge)
- Mise en place des indicateurs de performances (Définir la productivité au colis, Taux d'efficacité préparation : nbr heures prévus/ nbr heures réalisés, mise en place du taux de service livraison et définir la cible : 95 % de fiabilité)
- Gestion du budget logistique (2.9 M EUR )
-
Groupe STEF TFE
- Responsable d'Activité
2004 - 2006
Effectifs : 120 salariés
Position : Responsable d'activité. Rapportant au Directeur du site
Activité : Plate forme alimentaire de cross docking en T°C contrôlé (1°C/4°C) de 6000m2, commande A/B, environnement LOGISTAR, livraison de 24 magasins.
Missions : Optimisation des surfaces de préparation selon période d'activité (périodes festives), pilotage des activités via des tableaux d'analyses (volumétrie, qualité de préparation, litiges clients), gestion des équipes (recrutement de masse, développement de la polyvalence), suivi du budget (analyse des écarts + plan d'action).
Principales réalisations :
- Recrutement de 75% de la plateforme ;
- Assurer l'ouverture du nouveau site de Saint-Ouen-L'aumône ;
- Gestion de la montée en puissance des magasins (de 10 hypermarchés à 24) ;
- Intégration des nouveaux dossiers (produit self-discount, dossier DANONE...)
-
Norbert Dentressangle
- Responsable d'exploitation
SAINT-VALLIER
2002 - 2004
Groupe : Norbert Dentressangle
Position : Responsable d'exploitation. Rapportant au Directeur du site
Activité : Produit PGC. Flux stocké. Dépôt de 16000 m2, 50 personnes (dont 6 maitrises), environnement AS400 (info log), liv. de 23 magasins AUCHAN
Missions : Gestion de la réception (500 pal/jour), préparation (20000 colis/jour +
Cross docking), expédition jour j (commande A/B). Gestion du matériel de manutention.
Principale réalisation :
- Obtention de la norme QUALICERT ;
- Amélioration du niveau de qualité (taux de fiabilité de préparation : 99.7%)
- Amélioration du niveau de productivité (de 140 à 205 colis/heure)
- Assainissement du climat social ;
- Réduction du turn-over (de 90% sur 6 mois à la cible de 11%) ;
- Diminution du taux d'absentéisme (de 22% à 8%) ;
- Validation de l'audit pour l'obtention de la norme Qualicert ;
- Préparation à la norme ISO 9001 V2000)
-
Groupe DAHERS FLS
- Adjoint au responsable d'entrepôt
2000 - 2002
Position : Rapportant au responsable du dossier
Effectifs : 10 salariés exploitation (préparation / réception)
Activité : Stockage pare-brise/ custod. Livraison client (AD, CARGLASS...)
Missions : Management de 10 salariés, réapprovisionnement des différents sites, contrôle et suivi des produits, gestion des stocks, respect du cahier des charges
Principales réalisations :
- Mise en place de nouvelles procédures afin d'optimiser les cadences (Mise sous film protecteur de 750 à 1500 pare-brises /jour)
- Optimisation du stockage (zone de masse, picking) ;
- Gestion des transporteurs (prestataire France express, Exapaq...)
