Jérôme THULLIEZ

En résumé

Entreprises

• THEZAURE CONSULTING - Directeur, Consultant Senior

  2015 - maintenant Domaines : Organisation, Stratégie, Amélioration de la Supplychain, Gestion de Stock, Système Qualité, Implantation et paramétrage d’ERP.
  Missions:
  - Analyse des structures de Coûts de Revient ;
  - Mise en œuvre de méthodes de gestion de stocks dans le but de réduire le volume et le coût ;
  - Gestion de la demande;
  - Planification par les goulets d’étranglement.

• EQUIP'AERO TECHNIQUE - Directeur Opérationnel (COO)

  Bidart 2013 - 2015 Directeur Opérationnel (COO), société EQUIP'AERO TECHNIQUE.
  Missions :
  - Pilotage de l'activité (CA : 3,5M EUR ; 35 pers.)
  - Ré organisation de la société en Business Unit (BU) en fonction de ses 3 métiers (équipements, composites et reverse engineering).
  - Mise en place de tableau de bord de suivi des performances.
  - Assurer la cohésion des équipes, de la mise à disposition des moyens et des ressources.
  - Animation du Comité Opérationnel. ;
  - Etablissement et consolidations des Business Plan de chaque BU.
  - Pilotage des actions de prospections commerciales et suivi des grands comptes.
  - Etablissement des budgets financiers et d'investissements.
  - Validation des résultats. ;
  - Reporting direct à la présidence du groupe, membre du CODIR.
  
  Résultats :
  * Augmentation du CA de 30% /an
  * Atteinte de l'équilibre financier dès 2013. Résultats Nets positifs sur 2013 et 2014.
  * EBE/ Prod = 13,2% sur 2014 (en croissance) ;
  * Relance commerciale : 3 grands comptes rentrés dans le portefeuille sur 2014.

• EQUIP'AERO INDUSTRIE - Directeur Industriel & Qualité

  Bidart 2012 - 2013 Missions :
  - Direction Industrielle :
  * Définition de la stratégie industrielle et produit. ;
  * Pilotage des budgets d'investissement. ;
  * Gestion des risques (position de Risk Manager). ;
  * Choix d'organisation industrielle. ;
  * Choix et optimisation des outils du système d'information.
  
  Résultats :
  * Etablissement du budget d'investissement.
  * Définition de la carte stratégique et d'une carte d'alignement stratégique.
  * Développement partenariats industriels à l'international.
  * Déploiement et pilotage du comité de gestion des risques.
  * Mise en place d'un système de gestion et de capitalisation des risques et des actions de réduction.
  
  - Direction Qualité :
  * Définition de la politique qualité totale.
  * Maintien des agréments et certifications
  
  Résultats :
  * Certification du groupe suivant la nouvelle norme EN9100 :2009 au 1 semestre 2012.
  * Amélioration continue des processus, management par les objectifs.
  * Diminution du nombre d'actions et de la durée de traitement < 1 mois en moyenne.

• EQUIP'AERO INDUSTRIE - Responsable Projet ERP

  Bidart 2009 - 2012 Missions :
  - Implantation de l’ERP au sein du groupe, formation utilisateurs clés.
  - Pilotage et gestion d’équipe projet de 5 à 10 personnes.
  - Déploiement de l’ERP sur une filiale (usinage de pièces de structures : CA 5 M€ pour 35 personnes) ; mise en place planification par goulet d’étranglement.
  
  Résultats :
  * Déploiement de l’ERP en 9 mois sans dépassement de budget, (budget de 300k€).
  * Amélioration de la qualité de service de 50 à 70 % dès le 1ier mois et de 70 à 95 % les 3 mois suivants.
  * Diminution de l’encours de 40%.
  
  - Mise en place et suivi de projets :
   * Décisionnel : recherche, choix et déploiement d’un outil de décisionnel (Qlikview) courant 2010
   * Gestion électronique de document (GED) : déploiement d’Audros courant 2011.
   * Partenaire au sein du projet SIMID labellisé par les Pôles de compétitivités
  
  Résultats :
  * Déploiement d’indicateur de performance pour le Comité de Direction.
  * Déploiement opérationnel de la GED sur l’ensemble des processus du groupe en 7 mois.

• EQUIP'AERO TECHNIQUE - Responsable Supplychain & Production

  Bidart 2005 - 2008 Missions :
  - Organisation et mise en place de l'atelier d'assemblage et de qualification des équipements.
  - Optimisation des flux et des outils de productions (gestion des flux ; MRP ; OPT ; Lean Supplychain)
  - Prise en compte des commandes et des plans d'approvisionnent client,
  - Planification, ordonnancement de l'atelier, approvisionnent de composants,
  - Sélection et validation des fournisseurs, Gestion des stocks, suivi logistique des livraisons.
  - Encadrement de 15 personnes
  Résultats :
  * Planification par les contraintes.
  * Qualité de service à 98%.

• EQUIP'AERO INDUSTRIE - Responsable Qualité

  Bidart 2003 - 2005 Missions :
  - Certification du groupe à l'EN9100 / EN9110.
  - Mise en conformité de l'entité EQUIP'AERO TECHNIQUE en vu de l'agrément Part 21 G.
  - Réorganisation du système qualité au niveau groupe. Intégration d'EQUIP'AERO TECHNIQUE.
  - Suivi du système qualité d'EQUIP'AERO SERVICES ; maintien des agréments (EASA Part145; FAR145 ;TCAC).
  - Création du système qualité d'EQUIP'AERO PRODUCTION, certification ISO9001v2000. ;
  - Encadrement de 5 personnes.
  
  Résultats :
  * Création d'un système de gestion documentaire qualité au niveau groupe.
  * Baisse des retours sous garantie de 2 à 0,5%
  * Promotion du management par les processus

• EQUIP'AERO SERVICES - Responsable des Procédés de Réparation

  2001 - 2002 Missions :
  - Création du service.
  - Mise au point de procédés de réparation de pièces entrant dans la maintenance aéronautique en accord avec le JAR21 - M.
  - Mise en place du processus de validation auprès des Autorités (Demande d'agrément JAR21- JA).

• EQUIP'AERO SERVICES - Ingénieur Méthodes

  1999 - 2001 Missions :
  « projet Hercules-C130 » mise en production d'une famille d'équipements (~200).
  - Domaines techniques abordés : pneumatique, thermique, hydraulique, mécanique, électrique. ;
  - Développement complet depuis la faisabilité jusqu'à la mise au point et la réalisation des bancs d'essai, des documents internes, gammes et nomenclatures.
  - Gestion du projet (établissement de planning ; réunion d'avancement ; proposition commerciale).

• MétéoFrance - Assistant prévisionniste

  Saint Mandé 1997 - 1998 * Décryptage des messages météorologiques des balises. ;
  * Edition des cartes issues des modèles informatiques. ;
  * Numérisation bathymétrique.

Formations

• Université Toulouse 3 Paul Sabatier

  Toulouse 1996 - 1997 Ingénieur Maître en Génie Mécanique et Product
  
  option Conception des Systèmes Mécaniques et Aérospatiaux.

• INGENIØRHORJSKØLEN (Horsens)

  Horsens 1996 - 1997 stage de fin d'études, séjour dans le cadre du programme ERASMUS.
  * Cours et épreuve au sein d'une école d'ingénieur danoise.
  * Projet industriel pour le compte d'une société danoise (M&J Fibertech) de fabrication de produit à base de ouate de cel ulose.
  Missions : réalisation d'une étude avant-projet d'une machine spéciale permettant l'usinage, le contrôle et le classement

• Université Toulouse 3 Paul Sabatier

  Toulouse 1994 - 1997 Maîtrise en génie mécanique et productique
  
  Institut Universitaire Professionnalisé de Génie Mécanique et Productique, spécialisation Conception.
  UNIVERSITE PAUL SABATIER - TOULOUSE.

• Université Toulouse 3 Paul Sabatier

  Toulouse 1994 - 1997 Conception des Systèmes Mécaniques et Aérospatiaux

• Université Toulouse 3 Paul Sabatier

  Toulouse 1992 - 1994 Diplôme d'Étude Universitaire Généralisée en Technologies Industrielles.
  
  

Réseau

• Barbara LENOBLE

• Eric NEDELEC

• Fabrice BEC

• Franck GUILBAULT

• Hernandez ROBERT

• Nicolas POINAS

• Philippe CASSAN

• Pierre CROUZY

• Serge LE CARDINAL

• Stéphane CRABOL