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Joel AUFFRET

RENNES

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTRésultat européenne à Rennes.

En résumé

PROJET

. Apporter mon expérience de direction opérationnelle à une équipe solide et motivée.


COMPÉTENCES


. Maîtrise reconnue de la direction générale de l’entreprise.
. Double expérience : fonctionnelle au siège et opérationnelle sur les sites de production ou de distribution.
. Prise en direct de l'informatique et du contrôle de gestion si nécessaire dans un cadre de recherche d'économie ou de mise en place d'un nouveau système d'information.
. Montage et négociation d'acquisitions et de cessions.
. Intégration humaine suite aux acquisitions.
. Négociation d'accords contractuels : grands comptes, assurances, fournisseurs, organisme sociaux, établissements financiers ...
. Conception et mis en place de "reporting" et de tableau de bord permettant de piloter l'entreprise.
. Restructuration d'entités industrielles et administratives dans un environnement parfois hostile.
. Interface de l'entreprise avec l'actionnariat (conseil d'administration, Assemblées Générales), les partenaires financiers (Banques et "Factor"), les commissaires aux comptes, l'administration fiscale et sociale.
. Formation, animation et sensibilisation du personnel aux objectifs et résultats.
. Nombreuses interventions en filiale (France et étranger) destinées à mettre en place ou faire respecter la politique groupe.

Entreprises

  • INDEPENDANT - MANAGER DE TRANSITION

    2005 - maintenant Dirigeant généraliste à dominante économique et ressources humaines. (formation expert comptable)
    - Accompagner l'entreprise et son personnel en cas de restructuration ou changement de cap pendant une période déterminée.

  • GROUPE SUEZ - Directeur d'établissement

    1996 - 2005 Groupe SUEZ (180 000 personnes)
    FABRICOM SYSTEMES D’ASSEMBLAGE - Valence (Drôme)
    Conception et réalisation de lignes robotisées pour l’automobile.
    CA : 30 M€ - Effectif : 150



    DIRECTEUR D’ETABLISSEMENT ET DRH
    Membre du comité de direction.

    . Opération de restructuration réussie dans un contexte syndical hostile (diminution significative d'effectifs dont 7 bénéficiant d'une protection).
    . Restauration de la rentabilité de l’entreprise après des pertes importantes durant plusieurs années.
    . Prise en charge de la direction des ressources humaines de 5 filiales du groupe Suez en étroite collaboration avec la direction générale

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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