Joel GAILLARD

En résumé

Entreprises

• H/B - Directeur Production

  2012 - maintenant Directeur de toute la partie industrielle :
  -Achats
  -Approvisionnement
  -Planification
  -Ordonnancement
  -Production
  -Maintenance
  -Travaux neufs
  -Investissements
  -Stocks
  -Logistique

• Marie frais - Responsable de production/maintenance

  2009 - 2011 -Coordonner les différentes fonctions de l’unité (production, maintenance)
  -Manager une équipe (150 pers)
  -Définir et suivre le budget de l’unité (15 M€)
  -Planifier, organiser, communiquer sur la réhabilitation de l’unité (10M€)
  

• Marie frais - Contrôleur de gestion / responsable progrès permanent

  2003 - 2009 Elaborer le budget de fonctionnement de l'usine.
  -Mise en place des indicateurs clés de l'usine, vs budget.
  -Calculer les rentabilités des projets d'investissements.
  -Calculer les coûts prévisionnels des nouveaux produits.
  -Assurer l'interface avec le Contrôle de Gestion Groupe.
  -Coordonner et suivre la mise en place des nouveaux outils informatiques (Gestion des Temps et Activités, Suivi en temps réel de la productivité (GPAO), nouvelle version SAP, ...).
  -Elaborer le planning et suivre les chantiers de progrès permanent à réaliser pendant l'exercice.
  -Adapter une méthodologie pour chaque type de chantiers (Lean Manufacturing, 5S, TPM, SMED, JAT, VSM, TQM, ERGONOMIE ...).
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Camille DE TNA FORMATIONS

• Dominique BIGOT

• Jean Michel KERGOAT

• Julien LE GARREC

• Laurence GAILLARD

• Philippe ROQUES

• Romain ARNOUD

• Sara GIRAUD

• Sophie CHANTREAU

• Stephane FOUCARD