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Joël RICHARDEAU

PARIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Réduire la facture énergétique d'un service informatique, c'est techniquement possible, c'est écologiquement souhaitable, c'est économiquement sain, c'est parfaitement mesurable et en plus c'est réglementairement labellisable.
Bien gérer ses déchets IT, c'est également important.
J'ai décidé de me consacrer désormais à cette activité "verIT".

Avec une carrière informatique en deux phases, informatique de gestion mainframe et systèmes ouverts (10 ans) puis spécialisation dans les systèmes décisionnels (14 ans), j'ai acquis une solide compétence aussi bien fonctionnelle (pilotage de la performance) que technique (architecture de SI).

J'interviens maintenant comme consultant en système d'information et j'aide mes clients à formaliser leurs besoins puis à les traduire en projets informatiques organisés, chiffrés, et cadrés techniquement.

Homme de projets, par ma formation et ma carrière, j'aime le changement, les contacts, et par-dessus tout, la nouveauté.

VerIT ne peut que marcher !

Mes compétences :
Architecture
Architecture SI
Audit
BAM
BPM
Business
Conseil
Conseil en SI
Décisionnel
Développement
Développement durable
Green it
MDM
Microsoft Business Intelligence
SOA
Veille

Entreprises

  • B&D - Consultant IT pour une informatique responsable

    1999 - maintenant Pour une informatique 'verte'.
    Réduire la facture énergétique par une action sur le SI et la salle machine.

    Nous sommes spécialistes des systèmes décisionnels, au sens large, c'est-à-dire en incluant les architectures d'inscription des projets de BI.
    www.businessdecision.com

    En 1999, B&D comptait à peu près 200 personnes. En 2009, nous sommes devenus 2.700 et la société ne cesse de croître.
    Entré comme manager après deux expériences antérieures en BI, chez Valoris puis à mon compte, je participe au développement comme directeur de projet, puis comme architecte transverse aux activités : premier projet j2ee, premier projet EAI, premières références BPM/BAM, premiers projets MDM.

    De manager BI à directeur de projets, puis directeur de l'agence IT qui regroupe les compétences .Net et Java et les architectes techniques de B&D, ma fonction s'est depuis transversalisée à travers la structure opérationnelle, avec un spectre fonctionnel d'application sans cesse élargi.

    Je cherche à englober cette ensemble de compétences dans une offre d'informatique verte.

    Tout contact m'intéresse, ou collaboration directe ou indirecte, ou partenariat opérationnel, ou simple partage d'idées, qui nous aideraient à atteindre cette vision.

  • SECONDER - Consultant Associé

    1998 - 1999 Conseil en systèmes d'informations décisionnels, coaching de MOA et de MOE.

  • VALORIS (actuellement SOPRA) - Manager

    1994 - 1998 Avant-ventes, conception et conduite de projets décisionnels dans les secteurs de la Banque, de la Distribution et des Services.

  • DATAID (devenue ATT) - Chef de Projet

    1991 - 1994 Second technique de l'agence Services Publics, 60 personnes.
    Avant-ventes, conception et conduite de projets de gestion.

  • Financière MEESCHAERT - CP puis Responsable des Etudes Informatiques

    Paris 1988 - 1990 Conception et réalisation de projets de gestion des portefeuilles clients. Responsable, pour finir, des projets informatiques de la SEGFM.

  • CGI (devenue IBM) - Consultant produit

    1983 - 1988 La Compagnie Générale d'Informatique était l'éditeur du progiciel de paie/gestion RH SIGA-GIP. Le produit est devenu HR Access après rachat par IBM.
    Fonctions de consulting en installation, paramétrage du produit en clientèle ; help desk ; missions d'expertise sur différents projets.

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