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AMARIS
- Consultant PC&SPC
Genève
2015 - maintenant
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Airbus Group
- Supply chain & quality Operational Manager
Blagnac
2015 - 2015
Responsable fournisseurs (rang 1&2 pour Saint Éloi / machining, forming & assembly). Pilotage de la performance qualité et Supply chain. Suivi de la qualité et du respect des normes & GRAMS. Déploiement du GRAMS, participation et suivi des RFP/ToW.
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MICROTURBO
- Responsable ligne de production pales taillées
Toulouse Cedex 2
2013 - 2014
Management de proximité : équipe de production de 34 personnes
Animation et reporting des données Sécurité, Qualités, Coût, Délais et P du secteur
Assurer la continuité de production, Gestion des flux de production
Assurer les objectifs de taux de livraison à l'heure
Traitement des NQ et problèmes techniques rencontrés
Manager la SSE du secteur
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MICROTURBO
- Adjoint au Responsable de production
Toulouse Cedex 2
2013 - 2013
Suivi des flux de production critiques
Suivi des NQ
Résolution des problèmes techniques sur les postes de production
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Microturbo / Gpe SAFRAN
- Responsable de ligne de production
Toulouse Cedex 2
2013 - 2014
Management direct de 30/35 personnes, pilotage de l'activité de la ligne taillage d’aubages selon les axes SQCDP, suivi de l'adéquation charge capacité, résolution de problèmes techniques, suivi des non qualités et pilotage des projets d'amélioration continue
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Microturbo / Gpe SAFRAN
- Adjoint au Responsable d'ilot de production
Toulouse Cedex 2
2013 - 2013
Pilotage d’une partie de l’activité de l'ilot de production de pièces primaires (15 références, 4 000 pièces/an), Management direct de 15/20 opérateurs.
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Groupe SAFRAN
- Stage
2012 - 2012
* Responsable de production : Management direct de 30/35 personnes, pilotage de l'activité de la ligne taillage d'aubages selon les axes SQCDP, suivi de l'adéquation charge capacité, résolution de problèmes techniques, suivi des non qualités et pilotage des projets d'amélioration continue
* Adjoint responsable îlot de production : Pilotage d'une partie de l'activité de l'ilot de production de pièces primaires (15 références, 4 000 pièces/an), Management direct de 15/20 opérateurs.
* Projet de "Maîtrise Statistique des Procédés" : Responsable du projet "MSP" dans l'atelier de fabrication Mécano-Soudés pendant 3 ans. (Equipe projet : 6 personnes, environ 20 références, 160 caractéristiques : Gain de 50% de temps de contrôle, gain ±35 k EUR /an). Transfert du pilotage du projet.
* Projet "MAKE OR BUY" : Réalisation d'une étude Make Or Buy dans l'atelier de fabrication de Mécano-Soudés dans un objectif de réduction des coûts de production via un recentrage de l'activité. ;
* Projet "Lignes du futur" : Restructuration de l'atelier de fabrication de Mécano-soudés suivant le Make Or Buy avec des objectifs Qualité, Coût et Délai ;
* Investissements : Pilotage et planification d'investissements de moyens industriels
* Chantiers d'Amélioration Continue : Pilotage de chantiers (Optimisation de process, Réduction de cycle, 5 S, Fiche Métier Atelier)
GLOBAL ENERGY NETWORK INSTITUTE (San Diego, California, USA)
* Etude de viabilité des énergies renouvelables au Pakistan ;
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Microturbo / Gpe SAFRAN
- Project Manager
Toulouse Cedex 2
2010 - 2013
Management de plusieurs projets industriels au sein d'ateliers de haute technologie avec des objectifs en termes de Coût, Qualité, Délai et Satisfaction client.
Projet de "Maîtrise Statistique des Procédés" : Responsable du projet "MSP" dans l’atelier de fabrication Mécano-Soudés pendant 3 ans. (Equipe projet : 6 personnes, environ 20 références, 160 caractéristiques : Gain de 50% de temps de contrôle, gain ±35 k€/an). Transfert du pilotage du projet.
Projet "MAKE OR BUY" : Réalisation d’une étude Make Or Buy dans l’atelier de fabrication de Mécano-Soudés dans un objectif de réduction des coûts de production via un recentrage de l'activité.
Projet "Lignes du futur" : Restructuration de l’atelier de fabrication de Mécano-soudés suivant le Make Or Buy avec des objectifs Qualité, Coût et Délai
Investissements : Pilotage et planification d'investissements de moyens industriels
Chantiers d'Amélioration Continue : Pilotage de chantiers (Optimisation de process, Réduction de cycle, 5 S, Fiche Métier Atelier)
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MICROTURBO
- Ingénieur Génie Industriel en apprentissage
Toulouse Cedex 2
2010 - 2013
Adjoint responsable îlot de production : Pilotage d’une partie de l’activité de l’îlot de production de pièces primaires (15 références, 4 000 pièces/an). Management direct de 15 compagnons.
Projet Lignes du futur : Restructuration de l’atelier de fabrication de Mécano-soudés suivant le Make or Buy avec un objectif de gain de cycle de 20%.
Investissements : Préparation du plan d'investissement du service Fabrication à l'horizon 2015.
Projet Make or Buy : Détermination et validation du MAKE OR BUY de l’atelier de fabrication de Mécano-Soudés
Projet MSP : Mise en place et pilotage du projet Maîtrise Statistique des Procédés dans l’atelier de fabrication Mécano-Soudés (pilotage d'une équipe projet transverse de 10 personnes, Suivi de 150 spécifications, gain de 50% sur temps de contrôle). Transfert du pilotage du projet à une ressource interne.
Chantiers d'amélioration continue: Pilotage de chantiers d'amélioration continue (Optimisation de processus, Réduction des cycles, 5 S, Fiche Métier Atelier)
